建筑工程造价的动态管理控制分析

宿春艳

摘要：目前，随着建筑行业的不断发展，很多的建筑企业为了将建筑的质量提高，不仅让工程的造价提高，同时让施工成本得到了控制，虽然让企业暂时地获得了经济效益，但是企业无法健康的发展。为此，在建筑工程决策环节，施工环节，工程的验收环节都需要采取合理地设计，同时实现动态管理，工程造价的实际效率才能提高，同时建筑的成本起到节省作用，企业的市场竞争了得到了提高。本文将针对建筑工程造价的动态管理采取分析，同时结合具体的造价管理存在的问题进行探讨，给建筑行业奠定一定基础。

关键词：工程造价 ;动态管理 ;动态控制

在城市化进程加快的脚步下，我国的建筑工程企业也不断地发展。但是在建筑工程造价的动态管理控制过程中还有很多的问题存在，工作的实际效率是很多因素所影响的，为此，管理人员要针对建筑工程的动态管理加以重视，确保建筑施工安全的同时，给建筑企业创造经济效益。

1建筑工程造价控制

建筑工程能够科学、合理地建造主要是建筑工程造价控制所决定的，其中要利用多元化的方式，针对工程造价以及材料的实际情况采取分析。与此同时，建筑工程造价控制要首先针对市场的各种信息做到掌握和了解，才能让建设的成本节省，让投资实现经济效益最大化。在建筑工程造价中需要进行管控，同时各个部门之间要共同协作，在人力、物力等资源上要采取合理的应用。目前，我国建筑工程造价在控制有存在很多问题。其中，在建筑的材料选择上有不合理的情况发生，出现了大量的浪费，给建筑工程造价控制造成影响，另外，监督人员没有责任意识，没有严格地将工程造价管理。

2建筑工程造价的动态管理控制内容

2.1施工决策

第一，针对施工材料要采取分类的管理，才能在施工建设预算管理中提供可靠的信息，其中需要预算人员可以将这些全部有效地搜集到，才能给施工奠定一定基础;第二，编制投资的估算。施工管理人员要将全部信息和资料做到有效地掌握，同时采取统一的整理，需要从多个角度将施工方案制定，才能在施工中遇到问题及时地处理，防止因为不确定的因素让施工中止，耽误施工进度。

2.2工程设计

对于建筑工程项目来说，整个项目的投资数额在施工中支出的成本上起着十分关键的作用，施工效果也会受到影响。为此，就需要施工中将设计审计工作做好，将各项指标全部合适并按照预期的要求进行，同时设计内容要和实际施工保持一致，要将设计限额做好。

2.3招标工作

进行招标工作过程中，工作人员要确保所有的文件密封性，不能往外界泄露关于施工的各项内容，会给施工单位和投资方带来影响，同时，工作人员要确保招标工作的公正、公开和透明化，防止有泄露施工信息数据等行为，要将暗箱控制得到有效地避免，将招标工作的完善和安全性提高。

2.4施工实施中

建筑施工项目中施工建设环节是其中十分重要的一项内容，为此，就需要将动态管控工作做好，可以让建设质量提高，同时给日后施工奠定基础。通过使用案例得出，施工工程造价动态管理和控制过程中要从两个方面入手：要充分地掌握施工进度才能做到整体的管控，确保施工质量，将施工成本降低。第二，施工队伍的建设以及综合素养的提升。

2.5竣工环节

目前，很多的建筑企业在自律的意识上缺乏，同时相关部门在监管工作上不健全，就给日后工程结算造成了一定影响，无法将决算工作的有效性得到确保。为此，在竣工结算环节要明确重要性，同时工作人员要将审计制度进行完善和优化，各个部门的工作人员综合素养要提高，才能让施工建设正常、有序地开展。另外，审计人员进行各个环节数据信息过程中，要让每个阶段工作都做到落实，给日后的审计工作提供基础资料。

3建筑工程造价动态管理控制措施

3.1建筑工程设计方案优化

施工的整体规划方案要制定，同时投资要进行控制，不能让出资得不到控制，要按照项目的具体情况采取调整和管控，要采用先进的技术和工艺，防止出资和扩大问题存在矛盾。施工规划不是将造价制定的偏低，要合理地节约资源，同时在设计规划不能只关注技能方面，还有重视使用性能和功能性。

3.2动态管控工作加以重视

通过熟悉工程项目造价管理工作可以看出，相应部门人员没有高度注重动态管理这个新理念，多数企业还是使用过去“粗犷式”管理方式，在建设阶段没有适应新的发展要求，没有更系统化的对投入资金进行合理细致的控制，也没有相应的规章制度与之相匹配。所以，在建筑工程项目中，为了实现从根本上提高成本管理和动态管理的整体工作效率，企业需要从职工的思想理念上下手，加强其熟知度，建立健全动态管理制度，强化管理分工，保障实现造价动态管理落实到位，让职工不仅可以分析衡量各种数据，还可以了解影响这些造价的多种原因。

3.3建筑工程造价动态管理体系完善

如果想更好的提升建筑工程造价的管理水准，就需要建立健全工程造价动态管理系统，而过去企业沿用的造价管理主要是运用管理人员和购买者的经验进行评估，没有科学合理的一套管理系统做保障。因此，在当今新时代发展下，建筑企业需要不断建立健全工程造价管理系统，不断适应企业的实际发展，实施人员也要严格按照管理制度进行工作。如果说管理系统出现问题，可通过相应研究讨论进行合理的修改和改进，促进企业更好的实现全面造价管理工作。

3.4安排专业造价动态管理人员

当企业进行施工时，企业需要在足够掌握本项目综合情况的前提下，再分配专业的造价动态管理人员，准确快速的了解相关数据，并掌握项目的主要支出对象，进而科学合理的掌握动态管控点。

4结语

总之，随着市场竞争越来越激烈，建筑企业也要随时了解市场抓住机遇，随之更快的应对各种挑战，进而有效的完成建筑工程项目的成本管理管控，提高整体工程项目的管理水准，管控造价支出。

参考文献：

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[4]陈桂芳 . 建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析 [J]. 江西建材，2017（17）：246-248.

（作者单位：中国建筑第八工程局有限公司东北分公司）