供应链管理在企业项目采购中的应用

陶蕾娟

摘 要：传统的采购管理理论是库存理论，即为了库存而采购。其时，工程采购理论几乎是一片盲区。随着我国改革开放不断深入和互联技术的快速发展，工程采购理论不断完善和发展，出现了许多创新管理模式。基于供应链管理的采购管理理论的引入，为工程项目采购管理创新奠定了良好的基础，现代石油企业的工程采购管理为应对挑战，正在不断创新，构建合作和竞争的新型管理模式，并为企业培育新的经济效益增长点。

关键词：供应链管理;工程项目;采购管理;创新

在我国社会主义市场经济深入发展的背景下，企业间的竞争日益激烈，经济政策及消费市场的变化，加大了企业发展的不确定性。目前，我国大部分企业与原材料供应商之间还存在信息不对称问题，从而影响了企业的采购能力。在信息化时代，企业采购环节要迅速适应信息化社会，进一步实现采购电子化，这样才能有效提高采购质量，降低采购成本。

一、供应链管理下项目采购的重要性

对现代企业来说，其要想控制产品成本、提高产品质量，就要增强盈利能力，充分发挥采购管理的作用。采购是供应链管理中极为重要的一环，不仅连接了企业内部客户，还连接了原材料供应商。由此可见，采购环节在供应链管理中具有重要的意义，以下总结了供应链管理下项目采购的重要性。

（一）满足了企业的生产需求

企业在生产过程中，要消耗大量的原材料，也要不断购买原材料。在供应链体系中，企业既是供应者，也是需求者，提高企业的采购能力，有利于缩短产品的交货周期，也能很好地提高企业的生产能力，缩小企业的库存。由此可见，企业采购尤为重要，其可以有效加强企业和供应商之间的合作，减轻企业的资金负担，也能够协助企业更好地满足客户的需求，而且能够优化企业和供应商之间的供应关系，从而有效提高制造企业的资金周转率，实现采购实际成本的降低。

（二）有利于供应链的管理

对制造企业来说，原材料成本在产品生产成本中占很大的比例。供应链在企业与供应商原材料和半产品的生产合作交流等方面架起了一座桥梁，沟通生产需求与物料供应。为使供应链系统能够实现无缝连接，提高供应链企业的同步化运作效率，企业就必须加强采购管理。通过实施供应链管理，促使整个供应链环节中不同伙伴能够形成共识，使客户与供应商之间的关系得到有效加强，从而有效加强企业整体采购管理水平。

二、我国企业采购管理的现状

目前，我国大部分企业重视销售环节，但没有认识到采购管理的重要性，企业采购管理人员还存在落后的观念。在此，笔者对采购管理中存在的问题进行分析。

（一）忽视了企业的长远发展利益

我国大部分企业在采购过程中仍然保持传统的观念，只看眼前利益，压缩采购成本、节约采购开支。主要体现在为供应压低价格，这对企业与供应商之间的合作极为不利，导致企业和供应商之间难以建立战略合作关系。此外，一未追求低价格，也会导致企业难以与信誉度较高的供应商合作，產品的质量不能保证，会影响企业的长远利益。

（二）更重视销售环节，忽略采购环节

对现代企业来说，采购和销售环节是企业控制生产成本、提高经济效益的重要环节。但是，我国大部分企业更重视产品的销售环节，而忽视了采购环节的管理;企业更看重的是产品的销售率，忽视了对采购环节的管理;企业更看重的是产品销售率，忽视了采购环节对企业销售活动的贡献。

（三）面临信息化时代的挑战

随着信息化时代的到来，信息化技术在企业供应链管理过程中得到了广泛的应用，有效加强了企业与供应商之间的联系。充分发挥信息技术的作用，有利于提高企业与供应商之间信息共享的程度，从而能够有效降低企业供应链管理过程中的不确定性。然而，目前我国大部分企业在采购过程中仍然存在采购方与供应商之间沟通不及时的问题，双方之间缺乏信息反馈，导致双方之间的供需不协调。

（四）难以把握采购质量

当前，人们在消费过程中越来越重视产品的质量，这对产品原材料提出了更高的要求。但是，我国大部分企业在采供过程中很难把握原材料的质量，由于原料采购的不透明性，所以企业在采购过程中只能通过事后验货把握原材料的质量。有些企业还存在采购透明度不足的问题，比如，采购人员为自身利益购买一些假冒伪劣商品，不仅导致企业采购成本流失，也会影响企业的声誉。

三、供应链管理下企业采购管理的优化措施

（一）优化采购成本

要想从本质上提高企业的供应链管理效率，就要优化企业的管理成本。这就要求企业在采购环节进行充分的分析，要确保采购数据的准确性和及时性。在选择供应商时，要充分考虑原材料和成本，也不能忽视原材料的供应时间、存储成本，这些因素都是原材料的重要组成部分。制造商也要从长远的角度出发，综合考虑多个因素，这样才能帮助企业在充分保证经济利益的情况下选择更合适的合作伙伴。

（二）建立采购评估体系

为充分保证原材料的供应，企业在今后的发展过程中，要建立相应的供应商评估体系，这样才能有效保证原材料的质量，也能更好地实现供应商的简化，从而有助于企业与供应商之间建立长期合作关系。因此，制造企业在今后采购的过程中，要对供应商的产品质量、经营业绩、信誉程度以及产品的交货速度等多个方面进行调查，这样才能帮助企业制造商更好地掌握供应商的条件，从而帮助制造企业淘汰劣质供应商，有效优化原材料的采购环境。

（三）实现采购信息化

随着互联网时代的带来，采购电子化将成为企业项目采购的主要发展方向。实现采购电子化，能够充分发挥企业采购信息化的作用，优化制造企业的采购环境，为制造业企业采购提供更多的信息。在互联网时代，网络具有开放性、透明性、信息公开的特点，在今后的发展过程中，制造企业之间的信息竞争将直接影响到企业采购的效率。因此，企业要重视电子商务模式的发展，要通过电子商务渠道将企业生产原材料的数量、质量以及交货期限传递给供货商，从而帮助供应商对原材料的供应计划作出及时的调整，以有效解决供应商和制造商之间信息不对称的问题，也能更好地优化企业供应商供应链管理的效率，实现供应链成本的降低。

在采购信息子系统建设的过程中，最主要的就是通过对采购信息进行全面的分析和处理，保证采购部门能够积极地对相关的信息进行全面的统筹规划，确保企业的长期经营目标。企业可结合内外部环境变动进行分析，确保自身能够快速地获得外部的信息从而克服自身的弱点，规避外部风险，促进企业的采购活动更加积极主动。

（四）优化企业内部的采购绩效评估体系

为更好地保证采购单位采购商品的质量，提高采购人员的职业道德，企业制造商要优化企业内部绩效评估体系，通过相应的奖罚措施，强化采购人员的责任感。同时，制造商企业要实行内部绩效考核制度，根据采购人员工作的完成情况及其相应的绩效指标，对采购人员进行相应的激励，充分提高采购人员的积极性。另外，企业在绩效评估过程中，要及时发现采购人员在工作中存在的问题，并采取相应的解决措施，这样会更好地提高企业采购工作的效率。

四、结语

我国互联网时代的到来，给制造企业的供应管理工作带来了一定的挑战。企业在今后的发展过程中，要重视制造企业的采购工作，建立完善的采购评估体系，实现采购网络化，优化企业内部绩效评估制度，这样才能更好地提高企业的采购效率，降低企业的采购成本。通过供应链开展采购模式，能够降低采购成本和库存，提高采购的整体质量，减少采购环节，提高企业自身的竞争力。通过搭建以信息化手段为基础的采购管理平台，也能够提高信息管理的效率，促进资源的共享，保证整个供应链有效衔接，促进企业的综合竞争实力得到全面提升。

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