当前时期下强化和创新企业经济管理的具体对策研究

丁洁

摘 要：自从我国加入WTO之后，企业在实际发展过程中，既面临较好的发展机遇，同时也面临巨大的发展压力，这主要是由于市场环境变幻多端，企业之间的竞争变得越来越激烈，受到市场内外的冲击力显著增大，此时，企业就要采取有效的措施，最大程度缓解这方面的压力，促使自身综合实力显著提高。其中，最为有效的一个举措就是强化及创新企业经济管理方面的工作。本文首先对创新企业经济管理工作的必要性进行分析，然后剖析了当前时期下我国企业经济管理工作中存在的问题，最后提出了具体的问题解决措施，旨在为提高企业经济管理水平提供切实可行的参考。

关键词：企业;经济管理;问题;具体对策

一、引言

随着经济全球化进程加快，各个国家和地区的经济发展水平得到了迅猛发展和显著提升。新形势下，我国社会经济发展水平发生了翻天覆地的变化，各个企业的发展规模也在不断扩大，企业发展前景十分理想，企业所承接的业务范围也随之扩大。在这种情况下，企业若沿用传统的经济管理策略，就难以适应新形势下的经济形势。因此，企业应不断完善与创新经济管理工作，从而更好地适应经济发展新形势，加快企业发展速度，增强自身参与市场竞争的综合实力。

二、当前时期下我国企业强化及创新经济管理工作的必要性

随着市场竞争越来越激烈，企业若不对经济管理模式加以创新，就无法跟上时代发展步伐，最终将会被时代淘汰。因此，当前时期下，企业创新经济管理工作对自身经营发展有十分重要的作用，具体包括如下几个方面。

（一）能够加快企业经济体制深化改革的步伐

在我国经济体制发生转变的前提下，传统的经济体制由原来的计划经济逐渐向市场经济转变，企业的自主性得到增强，使企业经济管理强化与创新成为经济体制转变的重要内容。随着经济全球化发展，我国市场经济受到强烈冲击，促使国内企业的发展面临严峻的考验。变革与创新企业经济管理已经成为发展市场经济的必然趋势。积极创新经济管理方式是企业获得广阔发展空间的重要前提。

（二）能够促使企业更好地适应当前经济发展新需求

知识经济时代下，知识的力量是无穷的，人们的日常生产生活与价值观、人生观均同信息科学技术存在紧密的关联性，企业唯有在经济管理过程中积极引入先进的信息技术，改变传统的经济管理方式，重新优化配置企业的资源和产业结构，全面了解与把握创新技术未来的发展趋势，才能提高自身经济效益。

三、当前时期下企业经济管理过程中存在的突出性问题

（一）对经济管理工作不重视

现阶段，我国大部分企业在发展过程中存在的一个本质性问题就是对经济管理方面的工作不重视，未充分意识到经济管理对企业发展的重要意义与价值，从而没有为企业的经济管理工作创造必要的前提条件，甚至某些企业对经济管理工作存在认识上的偏差。这些企业均未构建完善的经济管理制度，在很多方面存在不妥之处，严重影响了企业经济管理水平的提升。

（二）人力资源管理不够规范

目前，很多企业在人力资源管理方面存在很多不规范的地方，主要表现在如下几个方面：（1）企业对人力资源的培训力度不足，尤其是对不同层次的工作人员的培训;（2）企业员工晋升机制尚未完全构建，严重影响了工作人员的工作积极性;（3）企业人力资源管理制度存在很多突出性问题和不足之处，特别是企业考核制度的应用不规范。

（三）财务管理工作存在突出性问题

当前时期下，我国绝大多数企业仅仅对损益性财务予以相应的管理，却未对现金流以及资产负债等开展财务管理工作，或者即使开展了，也没有深入实施。另外，我国大多数企业的财务管理一般以年度作为一个财务管理周期，因此，大多数企业采取的财务管理方式为增量财务管理，即：将基期数据作为基本依据，结合生产销售规模以及运营环境，对基期财务管理中的相关数据加以调整。然而，随着市场环境不断变化，企业经营也朝着更加多元化的方向发展，原来的财务管理与实际经营状况存在较大的差异，导致财务管理控制以及考核仅仅流于形式，未能达到相应的效果。

（四）经济管理工作人员的素质水平不高

从字面含义来看，经济管理即对企业实施全方位以及全员的经济管理。然而，若企业将经济管理岗位视为一个兼职的或者吃力不讨好的岗位，那么这个岗位就不会被重视，直接导致的后果就是挫伤相关工作人员的积极性，从而使得经济管理岗位成为一个“流水席”，永远留不住人，即使留住了人，不是刚刚毕业的大学生，就是部门中职位最低的工作人员，他们都缺乏丰富的工作经验，可想而知，企业的经济管理工作效率及质量水平会非常低。

四、当前时期下强化及创新企业经济管理工作的对策

针对如上当前时期下企业经济管理工作中存在的突出性问题，现提出如下几个方面的具体对策。

（一）创新经济管理理念

若要提高企业经济管理工作水平与效率，首先就应不断创新企业的经济管理理念。这是因为只有经济管理理念先进了，才能引导企业全体工作人员开展创新工作。企业的高层管理人员若要在企业内部营造一个积极向上的创新工作环境，就要采取有效的激励措施，从而帮助企业所有工作人员提高创新意识。

（二）加强企业的财务管理工作

企业的业务部门务必要牢树正确的财务管理理念，纠正预算管理是财务部门负责的事情这种错误的观点，从预算编制抓起，对企业各个部门的业务特点进行深入了解和把握，强化前期调研工作，然后与既往实际情况相结合，不能闭门造车，将财务管理工作作为一项简单的任务，草率地完成。业务部门的财务管理应该确定预算目标、上报编制文本、进行平衡性审查以及工作流程审批等，将资源进行优化配置，使得企业部门管理者能够对阶段性目标做到心中有数。此外，企业业务部门应将工作进行细分，将财务管理中的员工职责加以明确，将责任落实到个人，积极推动全体员工参与到财务管理工作中。

（三）完善企业内部控制工作，强化内部监管

根据国家的法律法规，与企业的实际情况相结合，制定出一套符合企业情况的内部控制制度及管理制度，并逐层落实。将财务部门中互不相关的职务分离;在核实过程中不断对各个活动的收入与支出进行日常及周期的统计;设立内部审核小组，通过内部审核对会计部门进行内部监督，使其切实做好财务管理工作。

五、结语

当前时期下，我国企业经济管理工作中存在很多方面的突出性问题，主要包括对经济管理工作不重视、企业人力资源管理不够规范、企业财务管理工作存在突出性问题、经济管理工作人员素质水平不高等，严重阻碍了企业经济管理水平以及经济效益的提升。对此，应采取有效措施，提高企业经济管理工作水平，促进企业可持续发展与进步。

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