建筑工程管理的影响因素及其管理策略

金书海

摘要：随着我国城市化进程的飞速发展，城市人口越来越多。城市人口对建筑行业的需求也逐渐变大。与此同时，随着网络信息及我国教育事业的发展，居民对建筑的要求也日益增加。而建筑工程质量及其安全性能直接关系到我国居民居住的舒适性和生命、财产安全，这也成为居民关注的热点。鉴于此，作为建筑工程施工单位，必须要加强建筑工程的管理工作，保障建筑工程质量。本文首先介绍了影响建筑工程管理的因素，然后提出一些管理策略，希望给工程建筑单位提供一些帮助。

关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略

1影响建筑工程管理的因素

1.1管理体制不健全

建筑工程管理过程中必须要建立一套科学、合理的完整管理体制，并按照体制内部的规范要求来逐项开展工作，才能保障建筑管理的有效进行。然而，经过长时间的经验积累，建筑工程项目建设过程也形成了一套管理体制，但是该管理体制目前还不够完善、科学、统一，在执行方面还存在一定的欠缺[1]。当前管理体制建立过程中存在的主要问题可以概括为以下几点：首先，很多企业对建筑工程管理体制建设的认知不清，认为管理体制只包括一些制度、标准，并未配备相应的执行机构、管理机构，使得这些制度规范无法有效落实。其次，众多单位虽然建立了制度，但是大多千篇一律，在制定方案、措施、制度及標准时，并未深入实际对工程情况和企业情况进行调研，与企业或工程建筑实际不符，执行之后并不能达到预期效果。

1.2工程施工、管理人员素质限制

工程施工、管理人员素质对工程施工效果质量具有很大影响。因为施工人员是工程的具体执行者，一旦他们的素质和技能达不到要求，则施工进度、质量都会受到影响[2]。而我国工程建筑企业在进行工程建设过程中，往往没有自己专业的施工人员，而是为了节省成本雇佣临时的农民工来施工，加上岗前、岗中缺乏对这些人员的培训，使得工人技能、素质难以与施工要求相匹配。而管理人员很多都是兼职，也并未经过专业的培训，自身素质不过关。

1.3工程建筑过程监管不到位

工程体制建设过程中缺乏相应的执行监督机构和约束条款，使得相应的制度、标准执行情况无法得到有效的监督执行，即监督管理不到位，使得制度、培训、标准、方案、计划等体制内容变成“一纸空谈”。因此，要保证工程过程中各个环节的有序进行，就必须加强对各环节的监管，使得每项工作流程都有监督管理，提升每一个环节的工作质量和效率。

2提高建筑工程管理效果的措施

2.1构建完善的制度与体制

作为管理人员，必须认识到构建完善制度与体制的重要性，成立专门的领导小组，组织各级相应的部门对建筑工程实际和企业实际情况进行研究，制定科学、合理、符合工程实际的制度和体制。首先，保证制度的全面性。为了达到这个要求，就需要相关人员对工程施工过程的每一个环节进行深入分析研究，发现问题，第一时间制定相应的措施。同时对于制度的制定，不仅包括对原材料及每一个步骤施工质量的要求，还要包括对施工人员、设备要求及对应的考核。而设计的方面，不仅要包括质量，还要包括资金成本等[3]。其次，要配备专门的管理机构，例如，安全管理部门、环保管理部门、人事管理部门、物料设备采购部门、质量检查部门、监督管理部门、绩效管理部门等。并明确部门及对应人员的管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中，保证工程施工各个环节的有序进行。

2.2提升人员素质

提升人员素质的方法主要有三个：一是提高招聘门槛;二是进行培训;三是加强管理。首先，在施工班子搭建、招聘时，要对人员素质、技能水平进行要求、筛选，提升工程施工人员技能素质。其次，要针对施工内容对不同职责的人员进行岗前培训，给顺利施工奠定基础[4]。同时针对施工过程中的问题进行总结，并组织岗中专项培训，保证施工人员素质水平。最后，加强人员管理，制定人员岗位职责和管理方案，同时制定配套且有效合理的绩效考核制度，对人员的行为进行管理、约束，在促进相关人员主动提升学习的同时，提升相关人员的责任心，保障施工质量。

2.3做好对各环节的监管

制度的执行是关键，即使制度指定的再完善，但是执行不到位就是空谈。因此，工程管理单位必须安排专门的人员深入现场，对工程施工过程中的每一个环节进行有效、科学地检查、验收。这个过程中也可以帮助一线人员去解决一些问题[5]。例如，制定了相应的施工材料验收制度，就必须安排专门的人员进行逐项验收，对于不合格的材料就必须按要求退回并追责。同时安排专门的部门对检验人员的工作执行情况进行监督管理，保证检验人员验收过程的正确性，一旦发现问题，按岗位人员绩效考核制度进行考核并保障落实到位。

3结语

建筑工程管理过程不仅是对工程质量的管理过程，还是对建筑成本及风险的管控过程，对最终工程质量、安全性及施工成本控制等工作的开展具有重要作用，因此，作为建筑单位必须提高对建筑工程管理过程的认知，从工程实际出发，提升工程管理力度，保障工程质量，同时保证建筑工程的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]李建维.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建材与装饰，2020（07）：161-162.

[2]李辉.建筑工程管理的影响因素及其管理措施[J].居舍，2020（02）：138.

[3]刘柯.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建材与装饰，2020（04）：195-196.

[4]王飞，张远恒.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].科技风，2019（32）：120.

[5]韩慧娜.建筑工程管理的主体影响因素及对策[J].建材与装饰，2019（31）：199-200.