新形势下企业经济管理的创新策略分析

段圣璋 杨林虎

摘要：现在社会环境日新月异，中国的经济发展也有更高的发展要求。行业的发展促进了中国的经济进步，而经济管理战略的创新是企业管理经济管理的重要组成部分。这不仅促进了企业的经营，而且在中国经济发展中也发挥着重要作用。

关键词：企业经济管理;创新策略;资源配置

引言

当前，中国的市场竞争越来越激烈，中国的国际地位不断提高，经济实力不断增强，企业规模也在不断扩大。企业要想在市场上获得更多的经济利益，就必须积极进行改革创新，以增强市场竞争力。为了更好地面对新的经济环境。由于企业的经济管理在企业的发展中起着决定性的作用，因此本文分析并提出了新形势下企业如何创新经济管理战略。

一、创新思想在企业经济管理中的重要性

企业的发展离不开有效的管理，有效的管理是一种资源的优化和分配，也可以显示企业的生产能力。当前，中国的经济发展速度比任何时期都要强大，但存在许多经济问题，特别是经济管理问题，这也是企业的主要问题，对企业的发展产生重要影响。在新形势下，经济管理创新也非常重要。在这种情况下，经济管理方面的创新更有意义。主要是：一是创新企业经济管理观念，促进经济管理的更新和完善。二是经济管理理论创新，促进技术创新，实现企业经济管理综合创新。这是企业自身的发展，是根据技术创新来实现的一个有力方法，以实现更大企业的利益。

二、企业内部经济管理相关的问题

（一）管理制度落后

在21世纪，“创新”已成为非常普遍的词。现在，在经济飞速发展的背景下，传统管理观念的弊端被无限放大。无论是系统，哲学还是行为，都在追求变革之路。缺乏先前的经济管理概念以及其他实用性和创新性。经济管理的功能尚未发挥。它不仅限制了员工的角色，而且更重要的是，它没有调动员工的积极性和主动性。如果企业不做改变，它们就会被时代淘汰。如果企业要长期发展，就必须拓宽业务范围并根据自身特点更新系统。

（二）创新意识薄弱

从某种意义上说，一个企业代表一个集团，并且每个公司的业务和经济状况都不同，但是现在大多数公司的管理系统都是相似的，并且它们并不是针对企业的特点而量身定制的。为了创新的精神，整个企业应该具有一定的开拓意识和创新能力，以更好地延续企业创新文化，带来更高的经济效益。当前，在经济利益思想的影响下，一些企业的决策体系一般只是一种形式，没有实际的实现。企业的产品很难脱颖而出。管理模式固化，制度不够科学，违反了企业的经济发展规律。经常适得其反。

（三）陈旧的经济管理观念

企业当前的管理和经济管理观念已不能满足当前经济发展的要求。当前的经济发展迅速，与几十年前有本质的区别，但是当前的经济管理理念尚未更新，仍处于前期。除了利润之外，当前的企业还需要考虑发展方向，公司形象，给员工带来的利益等，各种考虑因素促进了公司的发展。现在人们与以前的概念不同，因此过时的概念将不可避免地阻碍经济发展。

（四）缺乏完善的体系

当今的企业普遍缺乏完整的管理体系，企业的管理还不够细致，只是根据领导者和管理者的思想制定了管理方法，并且存在一种可以改善企业管理的管理体系，没有自觉和完善的管理。该系统对企业发展的好处。

三、新形势下企业经济创新的措施

（一）管理系统的创新

为了提高企业经济管理的质量，企业管理者必須结合新形势和自身发展，创新现有的管理体制。因此，建立全面的考核体系是重要环节。企业管理者和领导者必须对当前的市场经济发展进行详细的分析，并明确企业发展的市场要求。目前，在中国最重要的评估是绩效评估，它可以优化现有资源的配置并制定相应的管理体系，以增加企业的经济效益。该方法相对简单并且易于操作。企业对员工工作的考核有利于企业员工的发展需求，并建立了实用的激励机制和考核机制。而员工对自己工作数量和质量的评价有益于自身工作能力的提升。对员工的考核有利于人力资源的有效配置，以此激发员工主观能动性，全身心投入到工作之中，恪尽职守，为企业的发展贡献自己的力量。

（二）企业经济管理制度的新建

企业系统的建立必须基于对公司内部结构，运营条件和发展方向的理解。它不能基于模板来建立通用企业系统。这样的系统是没有意义的，对企业发展没有太大帮助。当前的经济管理混乱，没有高素质的人才，企业的决策不能有效地传递，先进的管理模式不适合。因此，企业必须根据自身特点制定制度并严格执行，才是有效的企业管理制度。

（三）组织管理模式的创新

尽管中国的经济发展形势非常好，但各企业的经济管理方式存在差异，无法采用其经济管理方式，不利于企业的发展。因为，在创新企业的经济管理时，必须务实和现实。企业应根据经营状况和自身实力选择经营模式，建立多元化的经营方式，构建多元化的经济经营模式，有效避免企业的依赖。发展战略。当然，可以从出色的管理模型中学习，但不能仅从自己的特征中学习。确保公司的经济管理活动能顺利进行。这样可以提高管理效率，并及时总结。

（四）加强内部控制和监督管理

为了使一个企业有好的发现，内部控制和监督是必要的。企业的管理和运作不可避免地会遇到不规则的管理或运作。这就需要对经济管理进行内部控制和监督。经济与其他商品不同，其特点使它需要更多的管理，可以确保企业的运作。成本控制。

结语

在新形势下，无论是经济效益的提高还是企业的发展，都离不开促进创新。为了更好地适应新时代市场经济的发展形势，增强综合竞争力，正是所谓的创新是引领发展的第一动力，只有坚持全面的改革创新，企业才能立于不败之地。摆脱激烈的市场竞争。企业需要充分发挥自身的资源优势，运用现代技术手段，不断增强经济管理水平，积极运用创新战略。尽管新形势下的所有企业都重视创新，但创新之路没有止境。因此，要实施各种经济体制改革战略，整合企业资源，重视经济管理创新战略的研究和应用，不断解决创新难题，使企业逆境前进。

参考文献：

[1]魏显利.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场.

[2]李新平.新形势下企业经济管理的创新策略[J].时代金融.