高新技术企业战略成本管理研究

马文立

摘 要：随着经济的不断发展，高新技术企业也处于快速的发展当中。对于当前的企业，有效的对战略成本进行管理，可以提高企业的经济效益，为企业带来更多的利润。相关的工作人员应当不断地创新与探索，找到适合当前高新技术企业战略成本的方式，并且不断地对管理制度与模式进行完善，加强监督与管理，有效地控制企业的战略成本。本文从战略成本管理的分析方法以及高新技术企业战略成本管理应用领域两方面进行分析和介绍。

关键词：高新技术企业;战略成本管理;研究

引言：

近些年来，高新技术企业在不断地发展与进步。对企业战略成本管理，可以提高企业在行业当中的竞争优势，相关人员在管理当中，也可能会遇到一些相关的问题，对于所出现的这些问题，应当及时地提出解决方案，进行合理的解决。并且结合当前的网络信息技术、计算机技术，科学地对战略成本进行管理，提高管理的整体水平，规避一些不必要的成本支出，为企业带来更多的经济效益，促进企业的发展与进步。

一、战略成本管理的分析方法

（一）行业竞争对手分析

在行业当中要想获得更多的竞争优势，首先应当找到强有力的竞争对手，对竞争对手的各方面情况进行有效分析。相关的工作人员应当找到有关竞争对手的大量信息，分解竞争对手的价值链。通过找到的信息对竞争对手的成本指标进行分析，根据掌握的信息以及行业的情况，对于分析的对手的成本指标进行预测，因为企业的发展会有许多的不确定因素，比如行业当中的一些变化、企业环境的新形势、行业的潜在进入者等，都会影响到对成本的预测管理，所以在对成本进行预测的时候，需要考虑到这些因素的影响。当做好相关的成本预测工作之后，企业就可以将这一套指标作为企业发展的标杆，并且不断地探索与创新，对它进行完善，从而有效地控制战略成本管理，在行业当中取得一定的竞争优势[1]。

（二）企业战略定位

对于高新技术企业来说，需要清晰的战略定位，明确经营理念。企业需要对当前的发展进行有效地评估，对于企业的内外部环境进行相应的调查，了解到竞争对手在行业当中的竞争地位，以及当前企业可能会面临哪些困难以及挑战。需要对市场的环境分析，了解企业当前所处的实际情况，如何在适应市场环境的情况下，迎接挑战。从产品当中定位和分析企业应当研发什么样的新产品以及新工艺，最终确定企业的定位，对战略成本进行有效分析。

（三）重构价值链

价值链分析对于企业战略成本管理是较为重要的，通过对企业的价值链进行分析，可以有效地认知产品成本的劣势，找到产品成本管理的优势，提高企业在行业当中的核心竞争力。对于当前的高新技术产业来说，已经不仅限于单个企业之间的竞争，而是和竞争对手价值链之间的竞争。因为企业成本管理的优势就在于与竞争对手之间在价值链上存在差异，因此相关的工作人员应当从企业的实际情况出发，通过重构价值链，提高企业在行业当中的竞争优势[2]。

二、高新技术企业战略成本管理应用领域

（一）对采购和生产成本进行管理

一般上的采购的成本包括采购的价格，从主观上分摊给产品本身，实际上从战略成本的角度来考虑，还应当包括不理想的仓储、运输成本，以及采购的材料的低质量和不可靠性。战略成本下的采购成本相对于传统的采购成本更加细化，考虑的范围更广一些，包括一些对可变因素的考虑。对于生产成本的管理，不仅包括企业在产品的制造过程中的产生的料、工、费，还包括一些与产品相关的一些不可控的因素的管理。

（二）对研发和开发的成本管理

对于当前的高新技术企业来说，新产品的开发是较为重要的，然而当前产品的研发成本也越来越高，因此研发也成为了企业进行战略成本管理当中的一个重要部分。企业在研发阶段可以决定大部分的未来产品的生命周期成本，有效地对企业进行战略成本管理，需要将成本控制的意识融入到产品的研发阶段，从根本观念上的改变，可以有效地减少一些不必要成本的支出，提高企业的经济效益以及企业的核心竞争力。而且企业可以与一些在产品领域当中有较高地位的科研院取得相关的合作，防止企业在研发的过程当中过于盲目，造成重复的研发以及资源的浪费[3]。

（三）对营销和售后服务的成本管理

营销成本的控制，对于提高企业的经济效益，也是一个较为重要的部分。战略成本管理下的营销成本，应当在打开销售渠道的基础上，对于营销费用进行控制，减少货运的损失，控制产品所占用的资金以及对应收账款进行及时收回等。企业也可以和销售商展开合作，实现对企业成本的有效管理。而对于售后服务管理，首先企业应当加强对产品的质量管理，因为大部分的售后服务问题都是由产品的质量不过关造成的。其次为了更好地让顾客有产品使用的体验，在产品使用之前，相关人员可以对顾客进行一些产品使用的培训，减少后续的售后服务问题，顾客对于自身不理解的地方，也可以询问工作人员，更好地对产品进行使用[4]。

三、结束语

对于当前的高新技术企业来说，有效地进行战略成本的管理，可以提高企业的经济效益，为企业带来更多的利润，同时还可以提高企业在行业当中的核心竞争力。可以通过行业竞争对手分析、企业战略定位、重构价值链等对企业的战略成本管理进行分析，在采购和生产、研发和开发的、营销和售后服务等方面进行成本管理的应用，有效地提高企业战略成本管理的整体水平，促进企业的发展与进步。

参考文献

[1] 高新技术企业研发成本管理模式及其影响因素分析[J]. 施益民. 财经界（学术版）. 2019（08）

[2] 基于戰略成本管理的视角下的企业内部成本优化方法研究[J]. 仲旦彦. 时代金融. 2018（30）

[3] 价值链视角下企业成本管理的应用研究[J]. 仪秀琴，白雪，姚强强. 农场经济管理. 2018（08）

[4] 我国电商企业创业期及成长期的战略成本管理——以酒仙网为案例[J]. 陈晓梅，许海晏. 财会月刊. 2017（31）