探索新时代企业青年职工队伍的建设和培养

党明磊

摘要：现如今，企业的核心竞争力越来越由企业的人力资源状况所决定，而要想提升人力资源的优势，企业就必须得加大对青年职工的培训力度。然而由于不同的行业之间总会存在各种差异，因此不同的行业对职工的培训也各不相同。本文主要探析煤炭企业如何才能做好青年职工的培训工作、让他们能够随着企业的发展不断成长，并全面提升自身的职业素质。通过研究发现，提升煤炭企业青年职工职业素质最好的方法是大力培养他们的综合技能，使之成为精通各项技能的复合型人才。

关键词：人力资源;职工培训;煤炭企业

对于任何企业来说，要想提高自身团队的核心竞争力，就必须大力加强企业内部青年职工队伍的建设力度。并且只有拥有高素质的职工人才，才能够打造出一个强大的企业团队。因此，从这个意义上来说企业发展的根本就在于人力资源的建设和利用。而在人力资源的管理模式中，先进的模式将会对企业青年职工队伍的建设起着巨大的促进作用。本文将通过对煤炭企业的研究来探索企业应该如何对青年职工进行培训以提升他们的的职业素质，以及如何构建良好的人力资源管理模式。

一、煤炭企业职工工作状况

当前，我国多数煤炭企业对青年职工队伍的建设和培养还比较落后。具体表现在以下几个方面。第一，企业中的员工素质分化严重，且人事冗杂，这就导致了企业职工良莠不齐、不易管理。第二，企业中的高素质人才严重缺失，这就使得企业的发展出现了阻力，难以突破。第三，企业内部员工之间缺乏沟通和交流，导致信息不够畅通，这也不利于企业的发展。

这些问题形成的原因主要有：1.对企业员工采取分割管理，给每个员工分配不同的任务时使得员工之间缺乏沟通，这就造成了任务的单一化和独立化，难以让各个部门之间建立良好的联系。2.企业对员工缺乏有效的激励机制，使得员工多数处于一种松懈的态度之中，这就难免会使企业缺乏生机与活力，影响企业的发展[1]。总之，目前影响企业发展的最主要的原因还是企业员工不好的工作现状，因此，加强对青年职工队伍的培训成为了企业更好发展的关键因素。

二、加强企业员工培训的措施

（一）大力培养专业型人才

随着科学技术的发展进步，企业内部的工作也变得越来越单一化、独立化，特别是面对新技术的广泛运用时更是如此。在煤炭企业中，大部分的设备管理和维修人员在入岗前接受的正规培训时间较短，这就使得员工对企业的设备了解得不是很透彻。而且由于技术人员的匮乏，再加上技术人员与机器管理人员之间的沟通不足，导致很多新员工对机器设备的维护和保养工作难以完成，这不仅是对人力资源的浪费，同时也是对企业资源的浪费，这种情况对企业的发展也极为不利。而且由于分工过于细化，使得每个员工的工作环节都对整个企业的运作效率产生重大影响。就煤炭企业而言，培养专业型人才是重中之重，必须让新员工了解设备、懂得使用和维护设备，这样才能适应整个工作环节。

（二）加强企业技术创新培训

除了让青年职工掌握对设备的了解和使用这一最基本的技能外，还应当大力培养他们的创新精神。创新不仅是企业生存和发展的法宝，也是国家和民族的灵魂，加强对企业青年职工创新精神的培养能够为企业创造生机与活力，促使企业更快更好地发展。在企业的具体工作中，每一名员工虽然操作的设备大同小异，但是作为一个个有自我意识和习惯的个体，使得每人操作方法也会有所不同。因此，企业应该鼓励创新，并且多让员工之间加强沟通交流，总结出一套最为方便快速的操作技巧，以提升整个企业的工作效率。

（三）加大煤炭市场管理培训

由于我国幅员辽阔，许多地方的气候和用煤习惯具有很大差异，导致这些地方对煤炭的需求也不尽相同。因此，除了让员工了解企业内部工作的技能外，还应该对煤炭政策和市场需求有所了解，这种市场分析能力也越来越成为企业工作人员所必备的一项技能。这种培训方法可以结合员工的工作进行安排，如设计人事考核计划，必须让员工在企业内部工作一段时间，待考察合格后才能进入市场分析部门，这种方式能够有效地对员工起到激励作用。

（四）基于网络平台进行市场管理培训

当今，随着信息技术的不断发展，各个行业也对网络信息变得越来越依赖，对信息的掌握程度也成为了衡量企业自身竞争力的重要因素。因此，每个传统企业都应该逐渐转向对网络平台的开发，充分利用网络技术来提升企业的竞争力[2]。比如传统的煤炭购买已经慢慢地转变为网上购买，这也成了大多数人所喜爱和欢迎的方式，由此可见煤炭企业今后的发展也必将向网络方向进行转变。这就要求企业对员工市场管理的培訓也应该侧重于对网络平台的应用。

（五）全面提升青年职工职业素质

如何使企业青年职工在工作中不断成长、全面提升自身的职业素质呢？笔者认为最好的方法是以博为主，通过全面提升他们各方面的技能、使之成为复合型的人才是全面提升青年职工职业素质的重要方法。通过研究发现，煤炭企业通常面临着两个难题，一是人才的培养，二是人才流动方向的把握。因此，企业应该加强对这两个方面的关注，努力培养出具有良好素质的人才并建立有效的人才保留机制留住人才。这就需要企业做到以下几点，首先，建立良好的激励机制，对工作表现好的员工进行奖励，将员工的工资与绩效挂钩，这是提高员工的工作热情最有效的方式。其次，企业应定期开展培训活动，指派高技术人才对员工进行各方面的培训，并对员工进行不定期的考核，考核不合格者予以惩罚，相反，考核成绩优异者给予奖励。最后，企业应该树立人才就是财富的理念，明白青年职工人才对企业发展的重要性，并在此基础上加大对人力资源的投资力度，通过大力引入和培养高素质青年人才不断提升企业的核心竞争力。

三、总结

企业的发展离不开对人力资源的投资，不管是煤炭企业还是其他行业的企业，要想提升自身的核心竞争力，就必须得重视对企业内部青年职工队伍的建设和培养，可以说人力资源的投资也是回报最迅速和最大的一种投资方式。具体的做法应该从技术创新、市场管理和网络应用等方面对青年职工进行培训，这个过程不是一蹴而就的，而是一个漫长且困难的过程，这不仅需要企业管理层的不懈努力同时也需要青年职工的相互配合。尽管过程不易，但是我们应该坚信，只要坚持去做，所带来的收获一定是巨大的。

参考文献

[1]卞仁杰.新时代下国企建设一流人才队伍的探索与思考[J].人力资源管理，2018（7）364-364.

[2]叶道发，鲁长城.基于需求层次理论探索新时期企业青年员工思想政治工作方法[J].人力资源管理，2018（9）：30-31.