企业的国际商务经营与跨国管理

仵星晔

摘 要：近年来在我国全球经济化以及对国际贸易的重视程度的背景下，我国外贸企业大量涌现，虽然国际商务经营与跨国管理往往是以企业提升竞争力以及国际影响力为手段，但从国家政策上来看，这也一定会加速我国外贸企业完成国际化进程，外贸企业一定要把握这种机遇，从创新理念、完善体系、改进模式着手，及时发现国际商务经营与跨国管理问题，不断的完善国际商务管理模式，提升企业自身的国际影响力与竞争力。

关键词：外贸企业;国际商务经营;跨国管理

我国企业的国际商务经营与跨国管理在我国“走出去”的全球经济一体化发展战略下，逐步与国际接轨。但部分外贸企业在发展的过程中仍然有管理不完善、不重视及缺少创新力度的问题，这也制约了外贸企业国际化经营与管理的发展。企业应该不断的学习并完善企业自身的国际商务经营与跨國管理策略，这样才能保证长足的发展。

1企业展开国际商务经营与跨国管理的意义

近年来在我国全球经济化以及对国际贸易的重视程度的背景下，我国外贸企业大量涌现，虽然国际商务经营与跨国管理往往是以企业提升竞争力以及国际影响力为手段，但从国家政策上来看，这也一定会加速我国外贸企业完成国际化进程，例如我国的“一带一路”经济政策。所以我国的外贸企业一定要将国际商务经营和管理的学习、分析、创新早日提上日程。企业展开国际商务经营与跨国管理的意义一般表现在两个方面，第一方面，我国实行经济全球化的时间尚短，大部分企业还没有完全适应，企业对国际经济行情缺少调研，经验不足导致经营管理问题日渐显露，但外贸企业也在不断寻找解决问题的方法，所以外贸企业在寻求方法的同时将焦点放在了待国际商务经营与跨国管理的创新上，以完善自身企业的国际化管理，从而提升自身企业的影响力。第二方面，外贸企业在不断完善的国际商务经营与跨国管理时，不但帮助了企业在国际经济大环境中游刃有余，并且在经济环境下的企业方向把握的也越来越准确，快速促进外贸企业经营管理创新完善。

2企业在开展国际化运营时面临的几个问题

我国外贸企业虽然都清楚商务经营与跨国管理的重要性，但在整个经济大环境下，仍然存在很多问题，这进一步限制了国际商务经营与跨国管理在企业中的发展，比较明显的问题有以下。

2.1 经营管理体系有待完善

外贸企业开展国际经营与跨国管理的关键因素主要就在企业经营管理体系是否完善。目前，有很多企业的管理体系还是国内的经营管理体系，这种体系在国际化商务经营与跨国管理中的适应性不强，也就是说没有一个完善的针对性国际商务与跨国管理的体系。比如，现如今有很多国际外贸公司对国际贸易法律法规表现为不重视，当国际贸易中由于损失或权力发生贸易争端时，企业法规部门往往由于不熟悉导致慌乱。另外，有些外贸企业在商务经营与跨国管理中不重视当地的政治、民族、文化、消费观念等因素，导致了严重的水土不服问题。企业疏于经营管理体系建立的高级人才培养也导致国际经营与跨国管理的发展停滞不前的重要原因。完善的国际商务经营与管理体系是一个外贸企业的最重要的根基，例如很多外贸公司的海外事业部就是处理国际贸易的相关事宜，必须要求企业对文化跨度的重视，做到求同存异。

2.2 从经营管理的理念上看缺少创新力度

经营管理理念是一个外贸企业的灵魂与方向。国际商务经营与跨国管理理念与国内的经营理念大有不同，必须要求外贸企业在分析调研实际情况的基础上，逐步掌握国际商务经营与跨国管理的理念，从而得到相应的功效与创新。目前，我国外贸企业的最大问题就是对技术创新不重视，企业理念都停留在销售制造阶段，创新力度严重不足，这大大限制了企业国际商务经营与跨国管理的发展。外贸企业要想在国际市场上生存必须要掌握客观国际商务与管理理念，可以将成功的管理理念与策略因地制宜的运用到自身企业的经营管理上来。

2.3 经营管理的模式相对落后

目前外贸企业的国际商务经营与跨国管理存在不科学并缺乏合理性的问题，这背后的重要原因就是目光不不远，外贸企业在发展国际化经济时，必须要重视国际一体化经济，针对不同的文化，利用不同的经营管理方式，勿要由于信息不严密导致供给不平衡或供需冲突，更不能选择闭门造车只为眼前利益，学习借鉴科学的经营管理方式，比如跨国物流、信息大数据时代等。此外，部分外贸企业在多元化的国际经济市场中，仍然保留自身单一元素，这直接会导致产品文化的竞争力严重不足。比如像国际贸易的契约管理模式与资本投资进入模式的应用尚浅或者贸易只考虑出口而不考虑间接出口规模等，这都会进一步阻碍企业的国际化经营管理的发展。外贸企业必须要重视国际化经营管理模式的发展，直到企业的管理模式达到国际跨国管理提出的具体要求。

3企业开展国际商务经营的侧重点

3.1 树立并实行国际商务管理目标

我国外贸企业应当树立目标，并且勇于挑战创新。外贸企业将国际商务管理目标进行构建、分解、实施。针对国际商务管理目标应当从以下五个方面着手。首先在多元化的国际商务环境下应当勇于面对，建立自信心。然后，从实际出发，针对国际贸易客户进行详尽的分析调研。再然后是重视市场因素的同时，分析判断非市场影响因素。其次是不断的创新完善经营策略来适应国际经济市场，不断的增强企业竞争力。最后是结合自身企业情况与国际需求进行分析对比在进一步进行国际经营。

3.2 创建并实施国际商务管理策略

国际商务管理策略是建立在经济、管理、贸易、实务、谈判沟通上，我国外贸企业一定要一切从实际出发构建国际商务管理对策实施方案，在国际经济大环境的形势背景下，不断的更新国际营销管理策略。做好企业自身在国际经济环境中的定位并做好全面的调研分析，包括外贸企业的名称、产品类型、竞争价格、销售方法以及国际客户的市场定位等都关系到外贸企业的生存发展，要对国际客服的认知充分分析了解。具体体现在，首先，精炼外贸企业自身的产品核心优势，分析自身企业能做什么，不能做什么，确定好企业的发展方向，其次从市场需求、市场竞争环境、自身产品优势的角度对企业自身进行核心定位，最后是利用管理工具对相关数据进行定位分析。

3.3 创新国际商务管理模式

国际商务管理可以帮助外贸企业及时的发现商机，并且继续扩大销售面。国际商务管理模式是外贸企业的国际竞争力与影响力的关键因素。在产品营销过程中，在国际经济环境下的产品定位、产品设计理念以及产品的广告宣传设计是最重要的一步。这就需要掌握国际同一产品竞争企业与市场构成进行有效的分析，制定相关的举措，创新国际商务管理模式，促进企业完善升级。

4结语

我国外贸企业大量涌现，虽然国际商务经营与跨国管理往往是企业以提升竞争力以及国际影响力的的初衷，但从国家政策上来看，这一定会加速我国企业完成国际化进程，在我国外贸政策以及经济国际化的战略政策下，外贸企业一定要把握这种机遇，及时发现国际商务经营与跨国管理问题，不断的完善国际商务管理模式，从创新理念、完善体系、改进模式着手，提升企业自身的国际影响力与竞争力。

参考文献

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