建筑工程建设中现场施工管理分析

赵亮

摘 要：建筑工程施工现场管理涉及多方面内容，为进一步提高工程施工质量、安全，施工单位还需要重要现场管理制度与人员、材料管理。文章通过对现场施工管理问题进行分析，对管理工作提出一些建议。

关键词：建筑工程;工程建设;现场管理;施工管理

引言

在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。

1建筑工程施工现场管理的主要特征

建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。

2建筑工程现场施工管理中的主要问题

2.1现场施工管理人员业务水平不足

部分管理人员在对现场施工进行管理的过程中，对施工工艺，施工流程，规范标准学习和理解不到位，反映出其业务水平差，综合管控能力低的现状，有的管理人员甚至来不及岗前培训就直接上岗。当前，国内的建筑工程建设中，专业的现场施工管理者非常短缺，现场施工管理中存在人员素质低的现象，在知识和技能方面存在不足，在法律和安全方面的认识也较落后。鉴于以上情况，须提升我国建筑工程现场施工管理人员的专业素质。

2.2建筑工程施工现场管理问题

对于建筑工程来说，施工人员的安全意识十分薄弱，在施工时对安全防范的关注度不足，使得相应的安全措施缺失，使得工程质量得不到确保。一方面使得施工质量受到影响，另一方面还会出现施工进度不一致的情况，使得施工企业的经济利益受到严重损害。同时，大多数施工企业在施工现场管理过程中，具体的管理标准缺失，未对施工方案等有效明确，施工计划和实际施工现场有很大的差异，在施工时，不规范的情况不断出现，例如脚手架搭设不科学、违章操作等，使得施工现场出现很多的安全隐患。

2.3物料管理问题

在建筑工程施工现场的管理之中，要确保施工质量，就必须做好物料的管理工作，然而，当前多数的企业在物料管理工作方面都存在着诸多的问题，这些问题对建筑工程的施工质量造成了严重的影响，并且，还影响到了企业的材料成本管理工作，进而对企业的收益提升造成不利影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决。

2.4企业内部监管机制缺失

从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。

3建筑工程的现场施工管理措施

3.1提高管理人员素质水平

需要企业在进行人才招聘的时候，注意选择具有较高素质的人才，同时，所选择的人才还要对施工现场的各项工作都非常熟悉，这样一来，就可以在一定程度上保证管理人才真正能够在现场管理中发挥出应有的作用，与此同时，企业还要从自身出发，通过对管理人员加强培训来不断提升其素质，并且使之能够掌握当下最前沿的生产管理技术和安全生产知识。此外，企业还需要不断对人员的配置进行优化，要确保企业中的每一个管理人员都真正能够具备与自身岗位相适合、相匹配的工作能力，只有这样，才能够真正发挥出员工的内在潜力，是其在企业的施工现场管理中发挥出最大的作用，进而为企业的发展起到重要的推动作用。

3.2完善管理制度

企业应当及时完善自身的管理体系，同时对工作人员加强管理力度，要确保管理人员能够及时地对员工进行技术交底，并且大力培养企业员工的责任感和荣誉感。企业还要切实落实好责任制，并建立起一套完善的奖惩机制，同时，在施工出现问题的时候，要及时查清问题的原因并作出改进。除此之外，企业的管理人员要对施工的质量进行严格地把控，要在材料进场和材料使用的环节中加强管理。只有通过对现场的严格控制和管理，才能够真正打造出企业的品牌效应，使企业不断做大做强。

3.3材料管理

在所选择的材料进入施工现场之前，应该有专门的监理人员对材料进行重新检测，保证不合格的产品严禁进入施工现场。工作人员需要按照施工设计方案的有关材料规定标准进行材料的管理和强化，保证在施工过程中认真对材料进行处理和检测，在有效进行分析的基础上，对材料和设备进行科学合理的安排，尤其是应该维护好材料的管理工作。在材料保存上应该按照材料的不同属性以及种类进行分类保管，严禁随意堆积，避免在保存过程中因为气候原因或地质原因而产生丢失或受潮损毁等现象。在施工过程中也应该依据设计方案严格进行材料领取和登记，防止材料浪费，保证材料在使用过程中能够进一步促进环保节能。

3.4加强现场质量监管

施工质量是建筑工程最为重要的目标之一，施工质量的好坏决定了施工单位的经济效益，甚至影响到企业的生存。因此，施工单位必须加强对施工质量的管理。根据建筑工程的项目特点，施工单位应建立符合行业质量验收标准的质量保障制度，加强现场施工人员的质量意识，将质量管理贯穿于整个建筑工程，在现场施工过程中，现场施工人员必须严格遵循质量标准。在实际工作过程，现场施工人员要熟悉设计方案要求，掌握工程所需要的材料、设备，结合施工现场的实际情况去制定更加客观科学的施工组织方案，在施工完成后，现场施工人员要加强对施工质量的检查工作，认真检查每个环节，做到自检质量合格。施工质量管理人员要对现场施工人员进行监督，对施工质量进行抽查，一旦发现质量不达标，及时让现场施工人员落实整改，直到合格为止。

结语

总而言之，施工现场的管理工作对于施工工程的环境保护具有非常重要的作用，无论是从材料质量还是安全等方面来说，都应该及时进行维护。施工现场进行严格科学的质量把控，能够高效制定管理制度并加强材料、设备管理，从而保证工程项目建设的顺利完成。。

参考文献

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