信息化环境下企业成本管理探索

逯文伟

摘要：本文首先介绍信息化环境下企业成本管理注意事项，其次阐述信息化环境下企业成本管理创新的意义，最后提出信息化环境下企业成本管理对策，促使企业成本管理水平不断提升，推动企业的长久发展。

关键词：信息化环境;成本管理;对策

企业成本管理是企业管理工作的重要组成部分，其中包含对成本的预算、分析和决策等行为。随着经济快速发展和科学技术的日趋完善，虽然我国企业成本管理水平有所提升，但在信息化环境下，我国企业成本管理中仍旧存在诸多问题。因此，需要将企业成本管理与信息化技术相结合，使得成本管理分析更加准确，促进企业生产效率的提升，推动企业的长久发展。

1 信息化环境下企业成本管理创新的优势

1.1 国家政策推进对房地产成本管理工作的影响

随着国家对成本管理工作的重视度，相继出台一些关于成本管理的文件之后，使得企业成本工作重点转移到注重企业分析和规划的管理工作中。根据国家财务部门的相关规定，企业应要竭尽全力促使自身成本管理工作有所突破，从而促使我国企业成本管理整体水平有所提升，能够与世界水平发展相一致。而在发展过程中，成本管理是最为重要的组成部分。所以，提高企业成本分析能力、预算能力显得尤为重要。

1.2 信息技术的推动

随着经济的快速发展，科学技术的普遍和发展，催生出以云技术、大数据等为代表的新型信息技术，并且被广泛应用于各个领域中。如果企业想要在日益竞争激烈的市场中，占有重要的地位，这就需要对企业工作方法和工作内容进行革新发展。对于企业成本管理而言，应要在信息化环境下，依靠信息化技术，为企业成本管理提供丰富的数据信息和内容，同时还应能够对企业进行精细化管理，能够正确评价企业产品的成本，帮助企业研发新的产品，确定生产数量，促使生产效率和质量的提升^[1]。

1.3 业管理的需求

企业可以根据自身实际情况，明确自身发展方向、土地收储战略、业务拓宽计划等内容，同时应要明确企业成本管理在不同业务领域内的重点，进一步可以实现房地产企业成本控制管理。另外，应要建立完善的房地产开发企业成本管理制度，在房地产企业内部建立独立的成本管理部门，并且直接由董事会进行管理，各部门协调房地产企业成本管理部门，使得成本管理工作更加具有真实性和可靠性。除此之外，房地产企业应要将全面预算管理最为主要内容，以房地产企业的投资额度为基础，结合实际情况，制定合理的预算计划，从而可以推动成本管理工作的顺利开展。

2 信息化环境下企业成本管理对策

在信息化环境下进行企业成本管理有较为显著的优势，在一定程度上可以促使企业 成本管理更加完整和规范化，而如果想要使得信息化环境下，企业更好的进行成本管理，就需要从以下几个方面入手，具体而言：

2.1 建立完善的成本管理制度，提高数据信息安全系数

随着社会经济的快速发展，使得各个企业之间竞争日益激烈，应用信息化技术能够使得企业建立完善的成本管理计划，优化企业发展模式，促进企业的长久发展。所以，在信息化环境下，企业应要从实际需求出现，结合当前企业成本管理发展情况，建立完善的成本管理制度，加强各部门之间的交流与沟通，促使企业各个部门之间成本数据信息能够实现资源共享，明确各部门的责任^[2]。另外，企业还应要建立完善的信息安全保护制度，提高数据信息安全系数，可以有效避免不法分子、黑客对企业数据信息窃取情况的发生，从而保障企业重要成本管理数据的完整性。建立完善的成本管理制度，能够保障企业成本管理财务信息的完整性，为企业高层管理人员提出科学合理的决策，提供强有力的支持。

2.2 树立良好的成本管理理念，加强成本管理人员培训

在信息化环境下对企业成本管理工作人员提出更高的要求，不仅需要企业成本管理工作人员具有一定的分析能力、决策能力，而且还应要能够熟练掌握大数据技术，能够及时收集和处理成本信息。所以，这就需要企业提高对成本管理工作人员培训的重视度，对成本管理工作人员定期加强知识教育培训工作，促使成本管理工作人员树立科学合理的成本管理观念，能够充分意识到信息化换环境下企业成本管理的重要性，从而可以站在企业发展角度，对企业成本管理内容进行合理的规划和管理，促使成本管理人员能够利用信息技术充分掌握企业成本管理信息，采用数据模型、大数据技术解决企业成本管理中存在的问题，使得传统的企业成本管理工作人员积极向着具有信息化管理能力、能够熟练掌握大数据技术的成本管理人才方向靠拢。

2.3 构建成本管理大数据平台，优化企业信息管理系统

在信息化环境下，企业成本管理数据信息的采集、分析等都需要以成本管理大数据平台为前提，保障数据采集和存储能力的提升，并且能够使得企业第一时间获得企业成本管理资料和数据信息，从而可以保障依靠相关数据信息，进行科学合理的决策。构建成本管理大数据平台，还可以促使企业成本管理不断提升数据诊断和修改功能，有效实现对企业所收集的成本数据进行识别、验证，从而保障成本管理数据信息的真实性和有效性^[3]。另外，在一定程度上还可以促使企业成本管理信息处理能力和分析能力，使得企业能够进行合理的成本规划，合理安排生产活动，明确核算成本任务、提供真实有效的成本管理资料，从而使得企业成本管理工作人员选择合适的成本分析模型，进行科学合理的成本决策，促进企业成本管理水平的提升。

3 信息化环境下企业成本管理注意事项

如果想要使得信息化环境下企业成本管理更好的发挥其自身作用，企业除却需要进行成本管理创新之外，企业在信息化环境下还应要注意以下几个方面：

3.1 企业成本管理的重心

由于企业由多个部门组成，所以每个部门成本管理系统的重心有所不同。原有的成本管理通常进行事后成本管理，而作业成本管理系统重视事前和事中的成本管理。在信息化环境下，作业成本管理系统被广泛应用，这就需要相关成本管理工作人员应要根据实际情况，掌握企业成本管理的重心。对于作业成本管理系统而言，应要做到事前预测工作，从而保障作业成本管理系统发挥其自身作用。

3.2 企业成本信息系统的实用性

在信息化环境下，企业成本信息系统对企业成本管理发挥着十分重要的作用。因此，企业成本信息系统的实用性，可以为整个企业成本管理工作提供强有力的支持。完善的企业成本信息系统可以对整个各个部门的成本数据信息进行有机的整合，并且还可以为各部门提供具有针对性的成本管理数据信息和意见。因此，需要提高企业成本信息系统的实用性，使得成本管理系统能够涵盖企业成本管理所有数据信息，促进企业可以更好进行科学合理的决策。

3.3 企业成本管理人员的综合能力

随着社会经济的快速发展，科学技术的广泛应用，促使企业向着智能化、自动化发展不断迈进，从而推动企业成本管理工作的革新发展。因此，对企业成本管理人员的综合能力提出更高要求。除却应要具有较强的的理论知识和实践能力之外，成本管理工作人员还应能够熟练掌握和操作信息产品，促进企业成本管理的规范性和和合理性。企业成本管理工作人员拥有良好的综合能力，可以对企业成本管理过程中存在的问题以全局的角度进行深入研究和分析，提出具有针对的解决措施，促进企业又好又快发展。

4 結语：

企业成本管理是一项复杂的项目，在信息化环境下，无论任何一种成本管理都需要进行创新和发展，才可以与时代发展保持一致。因此，企业应要根据自身实际情况，对成本管理进行不断的创新发展，探索一条符合自身特点的成本管理模式，促进自身的发展。

参考文献：

[1]李洁.信息化环境下企业成本管理模式初探[J].生产力研究，2008（15）：123-125.

[2]谭恒.信息化制造环境下企业成本管理模式的创新[J].企业活力，2006（02）：84-85.