工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略分析

李全东

摘要：随着经济的快速提升，推动建筑行业的发展，促使我国建筑工程项目的增多，规模也在日益扩大，国家和人们对建筑工程和内部管理提出更高的要求。现阶段，社会各界对建筑工程项目质量越来越关注，不只是建筑工程质量达到验收标准，而且也需要对工程造价进行科学合理的控制，从而可以获得更多的经济收益，促进企业的长久发展。

关键词：建筑工程;造价管理;工程管理;应用及提升策略

1 建筑工程造价管理的重要价值

在建筑工程项目施工建设中，通过开展工程造价管理，能够针对施工周期内的相关要素进行控制管理，优化相关费用和成本。譬如，可以针对机械设备的投入和施工材料的采购制定运用方案。建筑企业在开展项目管理时，要以科学有效的建筑工程造价管理为前提，确保工程造价处于一定范围内，在落实前期预算要求的前提下，切实保障建筑工程施工进度及质量服务实际要求，从而切实保障造价结果的有效性和合理性。建筑工程造价管理涉及多方面内容，在具体工作中具有一定复杂性，在工程项目实际建设中，工程造价管理的工作质量属于极为关键的影响要素，与企业经济效益及项目质量优劣休戚相关。通过分析建筑工程项目的特点，可知施工周期长、施工内容多为主要特征，需要运用到多种施工技术，投入大量资金。基于此，在建筑工程项目建设初期，必须立足实际，制定行之有效的决策，为后期工作有序开展奠定基础，将全过程造价管理落实到位，针对各个环节实施全方位管控，并切实保障造价监督管理的有效性，为实现建筑工程造价管理目标做出积极贡献。

2 工程造价在建筑工程管理技术中的具体应用

2.1 工程造价在决策管理控制中的应用

建筑工程中的所有决策工作都会影响到项目工程造价情况，工程项目标准水平设置、工艺选择、设备使用等决策工作都会影响到工程的造价情况。对于建筑工程而言，决策工作情况会影响到工程造价的情况，并且这种影响是非常大的。据相关资料显示，这种影响可以达到75%左右，因此，做好工程造价的决策管理是非常重要的，这项工作直接影响到整个工程项目的开展。要做好工程造价决策管理控制，首先，需要在工程项目决策制定之前，广泛收集资料，对决策资源进行全面把握。另外，要能够基于市场需要，开展工程项目调查分析，并要做好工程项目实施的可行性分析报告，要能够基于市场需要，基于工程发展需要，制定合理的项目工程建设标准。在项目工程标准制定之后，要加强科学分析工作，能够编制合理的预算投资计划，能够采用科学的估算方法，在相关信息资料研究的基础上，细致地开展造价估算工作。能够把工程造价控制在合理的范围内，能够基于项目投资标准制定造价控制目标，避免不必要的项目投入。

2.2 工程造价在项目设计管理控制中的应用

工程项目的设计工作，对于工程建设质量有着重要影响。只有设计合理科学，工程项目建设质量才能得到保障。因此，建筑单位都很重视工程设计工作，也重视对其的管理，力图通过合理化设计，实现预期的投资回报，保障项目开展的经济效益能够实现。要保障工程设计的质量，在工程造价管理中，要做好以下工作：

第一，要通过造价研究制定好项目工程总体规划设计目标，能够从工程设计质量和工程设计功能两方面开展工作，做好相关造价管理控制，不仅如此，还需要加强总价总费用研究设计工作，保障设计能夠在总价费用的基础上开展工作。

第二，要做好经济分析工作，对工程投资情况进行合理化设计。

第三，要能够做好设计的招标和管理工作，积极引入竞争机制，引进高水平的工程设计团队，保障能够设计出最优化的工程方案，保障预期项目要求能够实现。

第四，要加强审核预算的管理，不断改进审核预算方案，保障各种工程核算和施工预算内容的科学正确性，保障各项内容的完整性，对影响价格变动的因素进行综合考量，通过有效的管理，通过完善的工程核算工作，通过加强预算审核工作的管理，保障概算，施工预算的科学化准确性设计。这样，才能保障工程设计的质量，保障工程的有效完成。

2.3 工程造价在项目管理控制中的应用

工程项目的开展所涉及到的环节非常多，也需要针对相关环节，开展各种管理工作。在项目招标阶段，要能够按照规定开展施工招标管理工作。在施工技术应用中，要做好施工技术管理工作。要能够严格做好施工技术方案，施工设计方案，施工进度方案等方面的审查工作，并能够加强相关方面的管理和监督工作。要做好技术管理监督，工程质量监督工作。在施工中如果发现突出的问题，就需要能够由设计单位积极解决问题，要做好相关方面的审查管理，避免由于设计问题或者是操作不当问题，影响到施工质量。要加强施工质量控制工作，加强对施工过程中原材料和机械设备等方面的管理。引入有资质的单位参与质量检查，防止用料问题，防止设备在应用中出现问题。

机械设备和原材料在应用过程中，也需要做好相关保护工作，保障各种材料和设备能够在工程开展过程中得到有效的应用。并要基于此工作，做好原料设备维护费用的造价管理工作。要加强安全管理工作，避免施工质量问题，做好事故防范工作，并基于此开展好相关造价管理。要做好项目工程施工进度管理，设计好相关费用，做好项目计划控制管理，设计好相关费用，要能够基于工程总体目标，做好工期设计工作，避免工程延期情况，避免增加不必要的费用。要做好项目的工程年度计划，季度计划，月度计划管理工作，设计好工程变动计划方案。能够基于工程进度方案，做好工程施工关键部分设计管理工作，具体要做好人员管理，机械设备管理及原材料管理等工作，并要做好相关方面的造价控制与合理化设计。对于不能按照规定要求，规定施工的人员和团队，要督促他们提高进度，防止工程延期所带来不必要的经济损失。

要做好工程款的投入管理工作，能够基于工程进度做好工程款的合理支付。工程单位要根据要求上报验工报表，严格审查核算工作，避免多报、漏报等情况发生。要做好工程造价项目管理工作，控制好工程项目目标总费用，避免超支情况发生。要明确拨款依据，明确每一笔款项的具体应用情况，相关负责人要做好拨款管理工作，严格按照合同投入款项。如果发现问题，尤其是工程质量出现问题，就拒绝放款。作为造价工程师要负起责任，依据实际签名项目工程付款单据。在确定工程施工决算没有问题时，才能付清尾款，并基于合同要求留下质量保障金，避免相关问题的出现。

3 加强建筑工程管理模式的优化策略

3.1 加强对施工安全的管理

为了能够更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人员应该进行必要的设备安全监督与检查，将存在安全隐患的设备及时的更换或者维修。施工企业还要加强施工人员的培训和教育，使其能够掌握足够的安全基本常识，能够有效地处理安全事故问题，具备较高的自我防护意识。同时还应该制定出更加完善的安全生产管理制度，任何一个环节都需要按照规章制度来进行，各项安全责任需要落实到每个人身上。所有的工程管理人员都需要了解自己的安全责任，要加强对于施工人员的安全监督管理，消除安全隐患，提升工程的安全性。

3.2 建立质量监督部门

建筑工程项目的质量是非常重要的指标，所以施工企业需要结合实际情况来建立有效的质量监督与管理部门，积极落实各项质量控制措施，充分的保证项目的质量与安全达到标准要求。在项目建设的初期阶段，要进行建筑材料的全面检查与控制，任何质量较差的材料都不能进入到施工现场。在施工环节，质量监督管理部门要定期进行抽查，如果发现存在质量问题，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的质量监督管理体系，形成完善的惩罚机制，从而可以更好地约束员工的行为，对于不能符合要求的人员进行严厉的惩罚，以确保工程项目完全能够达到标准的要求。

3.3 加强对施工过程中的进度管理

加强工程项目的进度管理，要充分的了解设计方案与工程的实际情况，要制定出切实可行的项目实施计划，并且严格按照计划来开展施工，同时还需要加强日常的监督检查，确定工程进度是否符合要求，如果存在较大的偏差，需要立即做出调整，以缩小差距，从而可以保证建筑项目的施工进度在可控的范围内，以保证工期达到合同规范的要求。

3.4 加强建筑工程的施工管理

（1）依据客观规律方面，充分的了解市场价格的实际情况，选择合适的机械设备，从而可以将项目的成本控制在合理的范围内。（2）根据项目的投资标准来合理地确定基础设施，做好各个部分的预算。（3）严格控制各个施工阶段的投资，要充分地发挥出人力、物力等各项资源的作用，对于存在超出预算标准的情况，要严格控制，以保证项目的综合效益。

3.5 加强对施工过程中的现场管理

建筑工程的现场管理是非常重要的，因为现场施工包含的内容比较多，影响因素也最多，所以必须要选择科学的管理方法，协调处理好各方的关系，有效的控制各种影响因素，合理调配人力资源、机械设备、材料等方面，严格控制施工环境。只有全面有效的现场管理，材料保证工程的质量和安全，从而可以消除一些不安全的影响因素，促進项目的综合效益提升。

3.6 运用现代化的管理手段

当前我国的建筑项目的管理必须要应用现代化的管理手段，这是保证工程质量和安全的关键因素。建筑工程施工的管理应该顺应时代的发展需要，积极的转变思想观念，如果一味的应用传统手工管理方式会造成资源浪费比较严重，而人员素质也会相差比较差，管理效果难以提升。应用现代化的管理手段之后，比如先进信息技术的应用，可以大大提升现场的管理效率和水平，从而可以有效地利用各项资源，避免浪费问题的存在，还能够协调各个施工团队，有效的组织施工，使得工程项目按照计划规定开展进行，提高管理水平。此外，现代管理手段还可以应用远程控制系统，及时掌握现场实际情况，以随时做出调整。

3.7 提高施工人员的技术和能力

为了加强工程技术管理，在前期阶段，施工单位应该组织人员深入了解设计方案，同时需要根据实际情况制定出切实可行的施工工艺和措施。考虑到建筑工程的特点与要求，建筑工程企业应该加强人员培训，使其能够在掌握足够的施工技术，以便于有效的开展项目施工。同时还要加大力度进行工程技术管理，切实提升人员技术水平，制定出合理有效的管理制度，为工程项目的顺利实施奠定基础。

4 结语：

综上所述，随着经济的快速发展，如果想要提高企业之间的竞争力，这就需要成本管控。因此，在建筑工程中融入工程造价技术是时代发展的产物，通过工程造价在决策、设计和实施中的应用，可以使得工程造价技术越来越趋于完善，促使企业可以更好地完成造价管理，为企业获得更多的利润和经济收益。

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