现代企业工商管理模式的开发与应用探究

王琳淞

摘 要：紧跟社会市场经济的快速提升，在新时代，企业所面临的社会市场竞争的局面也发生了很大的变化，针对企业来说，强化企业的工商管理能力，逐步提升工商管理的效率，可以帮助提升公司的全面竞争能力，促进公司的有序持续性发展。本文阐述了增进企业工商管理的重要性，探讨了现代企业的工商管理状况，给出了切实可行的策略，以及分析了企业的工商经营管理的发展趋势，希望给有关的课题的研究给予一些参考建议。

关键词：现代企业;工商管理;开发;应用

现代企业在市场中的激烈竞争，其实是人才和企业内部效率的竞争，公司一定要深入搞好内部管理方面的工作，逐步改革公司管理的内容，提升管理工作的性价比，开展实施现代企业社会职责制，提升公司抵御风险的能力与理念[1]。

1 企业工商管理工作内涵及意义分析

企业工商管理是公司中一个非常关键的基础性工作，它指的是依赖有关的技术与措施对公司平时经营管理过程开展分析，且通过有针对性的手段开展落实管理改革的一种方式，来有助于公司更好地应对以后市场激烈的竞争。增进企业经营管理，有关工商管理者应该进一步来研究，且根据现实情况给出详细的措施与方法。公司工商管理者不但应该具有丰富的工商管理知识，以保证他们有充足的专业理论来指导自己开展工作，而且也需要进一步开展实践活动。

增进企业工商管理，在宏观上来说，对能够推动中国整个社会主义市场经济的快速发展有着非常重要的意义。公司进入社会市场的大环境里，应该严格遵循市场生存规则与要求，这样才能够较好地顺应市场发展的大趋势，真正构建良好、健康的社会发展大环境，促进中国经济能够达到持续、健康、有序的发展。从微观角度来说，对公司本身而言，增进企业工商管理，将有利于逐步引入现代企业管理意识与工商管理方式，能够在企业激烈的竞争中主动转变，降低市场发展等方面产生的影响，有效地巩固企业工商管理根基，培养发展优势，提升持续性发展的管理能力。

2 当前企业工商管理工作开展现状分析

2.1相关的管理制度不够完善

企业的经营管理是一个企业的重要管理任务，一定不能掉以轻心，要通过有效手段开展管理，这样才可以充分起到工商管理的作用与意义，逐步提升企业经营管理的效率。然而，如今公司重点专注于增进其业务运营上，把重心用以拓展市场规模，提高技术创新等方面，他们没有足够的关注企业平时的管理工作，未能开展进一步的研究，并且未能根据新时代企业的发展趋势与市场状况，确立符合公司现状的健全的现代企业商业管理条例，未能对企业管理将怎样进行等制订具体规章制度，部门间的权力和责任不明确，管理流程不够详细，对有关的市场形势的分析不完整的，并且未能开展进一步调查和探讨，这导致有关管理工作缺少指导性，无法促进公司平时工商管理工作的有序进行，影响企业管理活动的很好开展。

2.2 没有引入现代化工商管理模式

现在，很多公司仍习惯用经验管理方法来进行企业工商管理活动，虽然有一定的模式，但他们未能积极去了解新的技术和方法，没有大局理念，国际化思维意识不够，这很大程度上影响了现代企业管理活动的良性发展。原有的企业经营管理方式已无法适合公司在市场环境中的运作、财务管理、技术研发、改革和发展等领域的需求，应该逐步开展改革和创新[2]。

2.3 企业工商管理人员的能力和素质有待提升

開展企业工商管理，要牵涉企业的各个方面，应要有职业管理者来开展落实，并且，还需要根据公司的具体情况强化对工人的培训，来逐步提升全体员工的素养。现在，公司中企业工商管理人才比较少，他们的管理水平较低，其素养能力需要提高，综合理论素质也需要大幅度提升，这对形成促进公司健康发展的动力非常不利，公司对企业经营管理人才没有开展有针对性的培训等等，进而影响整体指导企业经营管理者强化实践探究，这对企业经营管理的健康发展与规范运作造成非常严重的影响。

3 新时期背景下提升现代企业工商管理有效性的策略

3.1 加强企业工商管理模式创新

企业工商管理应要逐步创新，增进整体规划，使其可以更好地满足企业的战略需要。因此，我们要继续强化思路与措施的创新，分析符合企业具体发展的科学管理思路，现代企业工商管理方法通过长期的实践摸索，积累了大量的经验。针对公司来说，企业工商管理是一项系统性工作，牵涉公司管理工作的每个环节。因此，我们需要增进对企业经营管理方式开展深入不断的创新，把企业经营管理活动与其他工作开展整合，这样才能充分发挥其作用与服务价值，真正提升现代企业工商管理能力。

3.2 结合企业实际，建立完善的工商管理制度体系

开展企业管理工作，既要包括市场需求和发展方向[3]。同时，它也应确定根据公司的自身情况，对如何提高企业管理能有效地研究存在的问题，并制定了完善的制度，确保经营管理能深入规范的开展。因此，企业应首先加强规章制度的建立，如何管理业务，积极收集相关的经验和做法，学习先进企业的具体发展经验，并结合企业的具体情况，构建企业工商管理系统，并澄清在进行企业经营管理中每个部门的责任与权力，把工作分工进行细化，将管理流程进行优化，并确立明确的考核和评估标准，以保证企业工商管理工作的有序进行。

3.3 完加强企业人才队伍建设

开展企业工商管理，应有专业人员来开展与实施，因此，企业需要提升自己的政治地位，强化企业经营管理人才团队的发展，挑选有担当、高专业素养的人才，来进行企业工商管理活动，增进他们的道德素养、专业素养、技能、整体素养等全面的培训，逐步提升员工的管理水平与素养，从而保证公司整体工作的有序发展，同时也应要增进所有员工的能力与素养的培育，并进行企业工商管理有关基础理论的培育，增进企业文化的发展，进而逐步打造一个有序的发展平台，引导工人努力工作，充分提升企业的整体发展能力。

结语

在现代企业工商管理工作中，公司要提升本身的社会竞争能力，就必须依赖管理与人才，利用管理来提升内部工作的效率，利用人才增进核心竞争力，并利用制度实施职责制，才可能切实提高企业工商管理的水平。

参考文献

[1]季勐.探索工商管理专业新型应用型人才培养模式[J].智富时代，2018（4）.

[2]张铃铃.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J].中国管理信息化，2019（11）：95-96.

[3]陈政佳.互联网+企业背景下工商管理创新创业人才培养研究[J].商场现代化，2019，000（012）：100-101.

（作者单位：浙江工商大学杭州商学院）