对发挥消防救援分队思政骨干作用的思考

2020-10-21 09:48周国全介涛
科学导报·学术 2020年9期
关键词:消防救援队伍建设

周国全 介涛

摘 要:思政骨干是消防救援队伍做好基层分队人员思政工作的得力助手,他们既是教育者又是受教育者的双重身份,充分发挥其作用,有益于凝聚人心,建强基层队伍。

关键词:消防救援;思政骨干;队伍建设

党的十九大确立了“以人民为中心”的发展理念,习近平总书记于2018年11月9日,亲自授旗成立的国家综合性消防救援队伍,是应急救援的主力军和国家队,承担防范化解重大安全风险,应对处置各类灾害事故,竭诚为民的职责使命。着眼任务需要,加强队伍建设,需要动员方方面面的力量,这其中思政骨干队伍是基层党支部做好人员思政工作的得力助手,是直接参队伍思想政治建设的生力军,是锻造忠诚于党、纪律严明的思想坚定,素质过硬队伍的源头活水。他们从队员中来,又到队员中去,既是教育者又是受教育者的双重身份,使他们对做好队伍思政工作具备得天独厚的优势。笔者认为,要加强发挥思政骨干的作用,应该抓好以下几个方面。

1既培养责任心,又激发自豪感

1.1基层干部要善于培养思政骨干的责任心。责任心来源于工作职责对角色的强制性要求,受外部力量的强力驱使。基层思政骨干没有单独的编制,人员大都由党员、消防士、班长等管理骨干担任。他们的主要职责是负责队员的日常管理,带领队员完成工作任务,因而难以给他们规定做思政工作的具体硬性指标。然而,日常管理的标准高不高,任务完成得好不好,与所属人员的思想状况密切相关。通过让思政骨干明确职责要求,并把这些职责要求和工作内容作为评价其工作绩效的重要方面,促使他们自觉履行好思政骨干职责。

1.2基层干部要善于激发思政骨干的自豪感。自豪感源于个体对所从事工作的認同感,是一种由内而外的动力。责任感是源于“要我做”,自豪感则来自于“我要做”。基层干部要加强教育,消除思政骨干疑虑,不断激发他们的自豪感。对履行职责较好、队员反映较好、工作落实到位的思政骨干给予适当奖励,组织基层给思政骨干送温暖,回馈思政骨干的真情付出,让思政骨干得到实实在在的实惠,感到实实在在的成就和光荣,从而激发其做好思政工作的内在动力。

2既敢压担子,又传授方法

2.1基层干部要敢于向思政骨干压担子。分队领导要充分相信思政骨干的工作能力和水平,敢于把各种棘手的思想冲突交给他们去解决,把各种复杂的思想矛盾交给他们去化解,把各种挠头的现实问题交给他们去处理,放手使用,绝不能畏首畏尾。敢于压担子,还要做到知人善任,充分了解每个人的长处和优势,掌握每个人的短处和不足,让其在工作中扬长避短,并积极和他们一起总结经验教训,让他们在实践中经受考验、接受锻炼、增长才干。

2.2基层干部要传授给思政骨干工作方法。人的思想变化及其心理活动看不见、摸不着,具有很强的隐蔽性,从而使少数基层思政骨干产生了做思政工作无处切入、无从下手等畏难情绪。心理学告诉我们,人的任何思想变化都会通过日常行为表现出来,只要认真观察、细心琢磨、潜心研究,终究会寻到踪影、察觉端倪。分队干部要经常鼓励思政骨干多学些心理学的知识,学会分析新时期队员的思想特点和规律,要经常组织他们学习上级的有关文件精神,努力提高他们的政策理论水平和业务知识。同时干部要经常与思政骨干共同分析队员的思政状况,明确其工作目标和任务,以便及时、有效地做好思政工作。基层干部通过传授给思政骨干具体工作方法,逐步培养思政骨干分析预测能力、发现问题能力、说服教育能力、宣传造势能力、应急处置能力等五个方面的能力。

3既营造环境,又把握时机

3.1基层干部要为思政骨干营造良好的工作环境。思政骨干是分队建设的重要力量,他们有很多工作要做,有的分队领导不顾思政骨干的实际承受能力,一味地给他们下任务,让他们疲于应付;或者不顾客观现实情况,简单地给他们的工作层层加码,让他们不堪重负。分队领导要舍得放权,让思政骨干真正实现责任和权利相统一,有充足的条件施展自己的才华。营造良好的工作环境,很重要的一个方面是克服形式主义,不搞有名无实的“花架子”,不搞劳民伤财的“门面工程”、“政绩工程”,让思政骨干把有限的精力凝聚到扎实管用的具体工作中。

3.2基层干部要教会思政骨干把握做思政工作的时机。思政骨干不仅要熟悉掌握每名队员的家庭背景、文化程度、兴趣特长、性格脾气等基本情况,还应了解掌握每名队员近期的行为特点、思政动向、言谈举止等现实表现,特别在新队员入队、老队员退出、评功评奖、入党考学、选改晋升、国家重大政策出台等时机,做到细心观察、深入分析人员的思想动向,发现异常情况及时汇报。要充分发挥思政骨干“信息网络员”的作用、“智囊团”的作用、“战斗队”的作用和“带头人”的作用。分队干部通过以上的方式方法教会思政骨干把握做思政工作的时机,让他们觉得做思政工作时有事可为,确立做思政工作大有作为的观念。

4既关心爱护,又严格管理

4.1基层干部要关心爱护思政骨干。思政骨干思想红、觉悟高,被分队领导视为“放心人”。分队领导要清醒认识到基层思政骨干实质上也是普通队员,其家庭、婚恋、交友、工作、队友关系等方面也会遇到这样或那样的困难,只是他们的心理承受能力比别人强一点、解决问题克服困难的方法比别人多一点。要调动基层思政骨干的积极性,就要对他们亲切关怀、体贴入微,着眼思政骨干的未来发展,关心他们,舍得花时间和精力培养他们,并及时给他们指明努力方向,让整个思政骨干队伍感到工作有甜头、有奔头,从而激发起工作积极,发挥出最大作用。

4.2基层干部要严格管理思政骨干。思政骨干为单位建设发展有着这样或那样的贡献,在队伍中有一定威信,是分队领导身边的“红人”,难免有的思政骨干不拘小节,放松对自己的要求,念及他们对单位建设的特殊贡献,对他们包容放纵,对他们容忍退让,都是不对的。思政工作的实施不但要靠言教,更要靠身教。如果思政骨干说的是一套,做的却是另一套,就会严重破坏思政骨干在队员心中的良好形象,使工作效果大打折扣。对思政骨干严格管理、严格要求,既是对其本人负责,也是对单位建设负责。在日常管理中,要求普通队员做到的思政骨干必须先要做到,要求普通队员遵守的思政骨干必须先要遵守,教育他们做冲锋在前的模范、吃苦在前的模范、遵章守纪的模范,成为单位的旗帜和标杆。

作者简介:周国全,1973年9月出生,男,河南固始人,中国消防援救学院教授,从事救援训练与教育研究工作。

猜你喜欢
消防救援队伍建设
试论消防灭火救援安全管理
探究如何加强项目政工干部队伍的建设
做好四个结合强化基层政工干部队伍建设
新建应用型本科院校教学管理队伍建设研究
论加强纪检监察干部队伍建设
基于WIFI定位的消防救援系统软件设计
浅谈火灾事故及预防策略
卫星通信在消防应急中的应用
消防部队化工灾害事故处置