新形势下国有企业绩效考核的途径

朱扬坤

摘要：国有企业作为我国重要经济支持，保证国有企业发展水平对于提升现代化社会经济发展实力有重要作用。而在国有企业发展过程中，还应保证其中绩效考核的效果，并在各项薪酬福利支持下提高国有职工日常工作积极性。本文就国有企业绩效考核展开研究，首先介绍国有企业绩效考核原则以及缺陷，之后在新形势背景下提出绩效考核的途径。强化绩效考核与企业发展要求之间契合度，满足国有企业良性发展要求。

关键词：新形势;国有企业;绩效考核

引言

对于国有企业中绩效考核来说，其在具体实施过程中需要考虑的因素比较多。这就应保证相关人员对各项基础因素有所了解，避免国有企业绩效考核在具体实施过程中出现问题，以此彰显国有企业中绩效考核现实作用，针对性提高国有企业实际发展水平。而对于国有企业绩效考核中各项问题来说，必须在考虑各项基础原则条件下规划标准管理途径，以此推进新形势下国有企业绩效考核稳步开展。

一、国有企业绩效考核的原则

为促使国有企业中绩效考核顺利开展，必须要求国有企业遵循各项基础原则开展绩效考核，以避免绩效考核在具体实施过程中受到外在因素干扰。而国有企业绩效考核原则也比较多，主要表现在以下几个方面：第一，在开展绩效考核时不仅需要考虑国有企业具体工作要求和未来发展趋势，还应遵循公平公正原则，避免国有企业工作人员对绩效考核工作产生排斥和不平衡心理，全面落实国有企业中绩效考核管理，使得绩效考核在国有企业发展中作用效果全面表现出来。而且按照公平公正原则开展绩效考核，还可以避免国有企业各部门员工在开展基础工作时产生内讧问题，继而促使国有企业绩效考核更合理开展。第二，对绩效考核进行研究，明确该项管理工作的实际作用表现在激励员工和约束员工上。因此在国有企业对员工开展绩效考核时，必须遵循激励与约束相统一的原则，保证绩效考核激励作用和管理作用的平衡效果，避免国有企业绩效考核在具体实施过程中出现问题，使得绩效考核在国有企业发展中作用效果全面表现出来。第三，对于国有企业来说，其在发展和开展各项管理工作时必须考虑相关市场实际变化形式，借此优化绩效考核管理缺陷。因此，在国有企业开展绩效考核时，必须要求国有企业遵循各项市场化原则，保证绩效考核符合相关行业市场发展要求，遵循市场变化形式和经济状况对国有企业职工绩效考核评定信息和参数展开优化调整。妥善处理国有企业绩效考核缺陷，严防绩效考核出现成本过高或流于形式等问题。

二、国有企业绩效考核缺陷

2.1绩效考核思想认知不足

多数国有企业在开展绩效考核时会受到管理人员自身思想认知能力影响，如果不能有效调整各项问题，就会造成国有企业绩效考核管理水平下降，相应管理与国有企业员工绩效考核模式存在极大出入，这对于国有企业绩效考核管理模式和相关工作综合实施模式有很大影响。同时领导人员自身思想认知不足，还会影响国有企业绩效考核工作实施效果，绩效考核在国有企业发展中地位层次逐步下降。

2.2绩效考核体系尚不完善

受国有企业现实发展趋势影响，有关部门在开展绩效考核时没有按照国有企业发展现状规划完善管理体系，绩效考核体系的建立不符合国有企业发展的现状，同时国有企业绩效考核缺乏标准化参考依据，造成国有企业绩效考核问题层出不穷，头痛医头脚痛医脚，难以满足国有企业对绩效考核管理所提要求。而且缺乏完善管理体系，还应向国有企业中绩效考核要求表现效果，各项实际管理要求难以落实，这就导致国有企业绩效考核在实际开展过程中出现问题的几率大大提升。

2.3绩效考核模式过于老旧

在对国有企业开展绩效考核时，必须保证国有企业内部绩效考核模式合理性和有效性。但是国有企业开展绩效考核时没有考虑现代化社会实际发展趋势，所引用的绩效考核模式过于老旧，不能将国有企業绩效考核管理信息化内涵全面表现出来，造成绩效考核与信息化时代发展相脱节，国有企业实际发展也会受到极大阻碍。

2.4绩效考核管理人员素质低下

国有企业在进行绩效考核管理前期，并没有对绩效考核管理人员展开有效培训，造成相关人员对国有企业绩效考核要求和具体实施模式一知半解。在对先进企业的绩效考核方式方法借鉴上，照抄照搬，不能联系企业实际。同时对于国有企业绩效考核过程中出现的问题来说，相关人员也很难有效处理。造成国有企业绩效考核问题无限延伸，国有企业绩效考核现实意义和作用效果难以彰显。

三、新形势下国有企业绩效考核途径

3.1转变绩效考核思想认知

为保证国有企业绩效考核可以顺利开展，企业高层管理者的支持和推动是绩效考核成功的关键因素之一。除了思想上的重视之外，还应保证企业领导人员对绩效考核要求和实施途径有所了解，促使相关人员在考虑新形势下国有企业实际发展趋势条件下规划合理绩效考核模式，以此调整国有企业传统绩效考核管理模式固有缺陷。而且在转变优化绩效考核管理思想认知条件下，必须在考虑各项基础因素条件下建立与国有企业战略发展相关的绩效考核监控渠道，促使有关可以对国有企业绩效考核展开有效监督，继而保证国有企业绩效考核问题处理的及时性和有效性。与此同时，还应加强国有企业文化建设力度，要求有关部门在考虑国有企业文化表现条件下优化绩效考核管理模式，或者按照国有企业文化特点对绩效考核项目进行融合监督，有效维护国有企业绩效考核模式，在提高国有企业内部凝聚力条件下，针对性强化国有企业人力基础建设力度。

3.2优化完善绩效考核体系

在现代企业的绩效管理体系中，绩效考核体系的设计是绩效管理中关键性的技术环节，一套完整的绩效考核体系是绩效考核成功的关键。针对国有企业绩效考核展开研究，明确绩效考核在具体实施过程中需要考虑的因素也比较多。为避免国有企业中绩效考核在具体实施过程中受到外在因素干扰，就应在开展相应管理工作之前结合新形势下国有企业发展趋势，从考核方法的选择、考核者的选择、考核指标的提取、考核指标的权重及考核结果的运用等方面完善考核体系，使得各项外在因素对国有企业绩效考核的影响降到最低。而且通过标准化绩效考核管理体系还可以强化员工与岗位之间匹配度，并在提高各部门工作人员自身综合素质条件下推进绩效考核工作稳步开展。此外，在对国有企业绩效考核管理机制进行完善处理时，还应在绩效考核机制中融入各项市场因素，对接国内外、系统内外优秀的考核方式和方法，加强国有企业绩效考核管理过程中各项问题实时分析力度。逐步提升国有企业中绩效考核管理效果，推进国有企业向着更合理方向发展。

3.3引入信息化绩效考核管理模式

在信息化时代不断发展条件下，就应借助各项信息化模式开展绩效考核管理，尽可能降低新形势下国有企业绩效考核难度，继而推进国有企业中绩效考核可以顺利开展。当然，借助信息化系统开展绩效考核工作，还可以将国有企业各时期绩效考核数据全面表现出来，避免有关部门在对国有企业开展绩效考核时因数据信息不合理而出现问题。而且通过信息化系统还可以保证有关部门及时处理国有企业绩效考核在具体实施过程中出现的问题，彰显国有企业绩效考核管理信息化内涵，确保现代化社会对国有企业绩效考核所提要求可以得到有效落实。如果国有企业中绩效考核项目较为复杂，还应利用信息化模式对绩效考核展开有效监督，保障国有企业中绩效考核问题处理的及时性和有效性。

3.4加强绩效考核管理人员培训

为避免相关人员在开展绩效考核时因自身固有思维干扰或自身能力水平而出现问题，就应在考虑各项基础因素条件下对国有企业绩效考核管理人员展开有效培训，促使相关人员在短时间内掌握各项基础知识和规章条例，促使相关人员可以在灵活应用各项规章条例条件下开展绩效考核工作，使得绩效考核符合新形势下国有企业实际发展要求。为推进国有企业绩效考核工作顺利开展，还应对国有企业各部门员工绩效考核流程实施优化处理，强化绩效考核与本职工作之间关联性，避免绩效考核出现问题从而影响到工作目标的达成。而在对国有企业绩效考核管理人员开展相应培训时，还应保证相关人员对各项培训内容汲取力度，转变绩效考核管理人员老旧思想模式，促使相关人员可以依照现代化思維开展绩效考核管理工作，以此提高新形势下国有企业绩效考核管理工作实用价值。

结语

为满足国有企业良性发展要求，必须要求有关部门在考虑各项基础因素条件下做好绩效考核工作，继而强化绩效考核管理与国有企业综合管理之间关联性，以此激发国有企业各部门员工工作积极性和核心向心力。而且上文还介绍了新形势下国有企业绩效考核途径，以此处理国有企业绩效考核固有缺陷。彰显国有企业在新形势下发展内涵，逐步提升国有企业在现代化社会中地位层次。

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