中小型会计师事务所发展问题探讨

张洁

【摘 要】目前，我国的会计师事务所大多以中小型事务所为主，中小型会计师事务所已经形成国内一股不容忽视的力量，对我国经济发展起到重要作用。当前，中小型会计师事务所发展状况良好，但依然存在一些亟待解决的问题。与大型会计师事务所经营方式和思路不同，中小型会计师事务所需要结合自身具体情况来规划发展路线和目标。基于此，文章从人才培养、管理机制、自身定位3个方面探讨中小型会计师事务所的发展策略。

【关键词】会计师事务所;发展;会计市场

【中图分类号】F233 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）09-0249-02

在我国会计专业服务进入市场竞争的过程中，中小型会计师事务所需要在新的发展环境中不断变革，以此适应越来越激烈的市场竞争，从而获得良性发展。

1 中小型会计师事务所的发展情况

相较于大型会计师事务所，中小型会计师事务所数量多、规模小、灵活性强。目前，我国中小型会计师事务所的服务对象大多为当地的中小型企业，该类事务所与中小型企业联系紧密，沟通便捷，有效保证双方沟通顺畅。但是由于职业资格的限制，部分中小型会计师事务所难以承接大的审计业务，这极大地限制了我国中小型会计师事务所的业务范围，大部分中小型会计师事务所仅能简单地从事代理记账、审计等业务，这也是中小型会计师事务所的专长，使得其在擅长的领域有更突出的发展。

中小型会计师事务所规模不大，人员较少，业务能力有限，但其工作人员的灵活性也更加突出，使得工作人员和用户之间的交流更加便捷，突出信息的流畅性。当前我国注册会计师职业环境整体良好，这为行业发展和创新提供了更加宽松的环境与空间。我国财政部门陆续颁布了一系列有利于中小型会计师事务所发展的条款，规范了中小型会计师事务所的业务范围，也界定了职业会计师的职业标准。随着相关部门监管能力的提升和会计师实践经验的不断积累，我国会计市场将继续向好，发展运行稳定，这在大环境上为中小型会计师事务所的发展提供优良的环境氛围。

2 中小型会计师事务所发展中存在的问题

2.1 事务所内部管理不善

当前，大多数中小型会计师事务所的收益较少且成本较高，普遍存在“重客户、轻管理”的现象，导致许多中小型会计师事务所各部门相对独立，缺少整体性，因此很多事务所内部处于无序竞争状态，不利于企业发展。此外，由于事务所内部业务质量没有统一的考核标准，容易出现不同部门采取不同标准的情况。

2.2 人员素质参差不齐，后续培训机会较少

由于中小型会计师事务所的收入较少且成本不高，事务所内用于培训的费用投入不足，培训层次较低，导致目前的中小型会计师事务所员工很难通过社会培训的方式提升职业技能，因此事务所为客户提供的服务也有限。加上部分会计师职业道德水准不高，影响了整体的会计师社会公信力，对投资者及企业产生不良影响。相较于大型国际会计师事务所，中小型会计师事务所竞争优势较弱，缺乏先进的技术和理论基础，难以为客户提供全面且具体的服务，导致竞争难度加大。

2.3 经营范围较窄

由于中小型会计师事务所的经营范围较窄，只能提供品种单一的服务，而开发新服务需要较高成本，会给中小型会计师事务所带来不小的经济压力，因此当前能够为企业提供大范围的咨询业务和不同种类业务的中小型会计师事务所较少。中小型会计师事务所的服务能力总体来说十分有限，部分小规模的事务所财力、物力有限，导致经营范围狭窄，仅局限在原有的服务领域与传统的审计业务等方面，难以获得更大的发展。中小型会计师事务所要想在业务范围上有所突破，需要不断努力并加大投入，这也是中小型会计师事务所发展面临的难题。

3 中小型会计师事务所发展策略

3.1 加强人才培养，拓展新兴业务

如何更加科学有效且合理地培养所内职业注册会计师是每一个会计师事务所需要面对的现实问题。这就要求会计师事务所在原有构架的基础上，建立完善的事务所入门注册会计师制度、晋级制度和合伙人晋升制度等一系列考核标准和评价体系。应以当地高校为依托，广泛吸收专业人才，提高事務所的业务能力。建立健全人力资源评价系统和人力分析系统，加强事务所内部培训开发体系和晋升体系，以加强员工之间的竞争，使会计师之间产生良性竞争，不断提高个人业务水平和业务能力。

在对会计师进行培训和考核的过程中，将职业道德纳入考核和培训范围，对所内职业会计师进行人才培养，确保职业人员得到更全面的发展，这将有利于提升事务所的专业化程度。同时可以拓展事务所的业务范围，提高综合服务能力，更好地为企业提供服务。在提高人员专业素养的同时，需要以市场为导向，开发中小企业相关服务，对市场需求进行调查，根据市场需求开展内部公平评价和企业社会责任报告等新兴领域业务。

中小型会计师事务所不应将目光局限于传统的审计业务，需要开发高端产品，例如生物学、医药产业、文化产业等相关业务，扩大服务范围，提高服务效率。在人才培养方面不能一味地吸纳人才，要明确自身人才优势，形成一批年龄结构合理、知识结构合适的理论与实践并重的专业团队，这样才能在市场竞争中获得更大优势。在此基础上，中小型会计师事务所要采取有效措施，加强对青年人才的培训和吸引，以此改善部分事务所存在人员结构老化、人员结构不合理的现状，保证事务所自身的可持续发展。

3.2 加强管理，完善机构体制

行业内部应建立健全法规体系，重点明确行业发展方向，并制定相关政策和竞争规则，以加强行业内部的监督管理，提高行业自律性，为注册会计师提供一个公平竞争的成长环境，以促进事务所自身发展。这就要求用良好的行业制度来规范行为，促进中小型会计师事务所发展。此外，中小型会计师事务所自身需要制定更加科学合理的经营策略。不论是从事务所内部还是从外部条件出发，都应该正确把握环境和自身优势，从中提取有利因素，制定具有远见且切实可行的发展策略，以此推动事务所向好发展。当前，会计师事务所只靠服务质量是无法立足于市场的，还需要必要的营销手段和专业优势，要求会计师事务所能够从客户需求出发，提升自身业务水平，在满足客户需求的同时获取相应利益，达到共赢发展。

3.3 明确自身定位，突出优势领域

中小型会计师事务所要将核心业务做精做细，加强原有领域的审计业务，深化已有的资本验证等项目，不断完善体制机制，提高用户的服务体验。从国内外行业发展状况来看，专业化服务是大势所趋，中小型会计师事务所难以拓展更多新领域，因此需要明确自身定位和服务人群，做到术业有专攻，争取专攻某一行业的业务，如商业、保险业、新兴行业等。形成自身特色和优势，明确自身定位，才能够保证有足够的竞争优势。中小型企业不断发展与壮大，为我国中小型会计师事务所提供了可持续发展的机会。因此，中小型会计师事务所要加强与中小型企业的联系，面对市场，坚持服务于中小型企业，巩固传统的会计服务范围，与客户保持优质稳定的联系。与此同时，中小型会计师事务所要瞄准客户需求，将客户需求与自身专长相结合，以此稳定客户，促进自身发展。这就要求中小型会计师事务所明确自身的发展方向和服务优势，在发展中突出自身专业优势，满足客户需求，提高服务质量，树立自身品牌。

参 考 文 献

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