生产调度管理在石化企业中的重要性探讨

徐鹏程

摘 要：伴随现代社会主义经济发展水平不断提高，新时期各行各业在发展的过程中也在不断加强管理创新等，以此更好地提高管理成效，促进资源科学配置和利用。对于石化企业而言，生产调度管理是其一项重要的基础管理工作，关系到石化企业的发展前景。本文首先阐释了石化企业加强生产调度管理的重要意义，然后分析了目前石化企业在生产调度管理方面存在的不足，最后针对如何加强生产调度管理提出了具体的对策，以供参考。

关键词：石化企业;生产调度管理;作用;意义;成效;措施

在激烈的市场竞争环境下石化企业也面临严峻的改革形势，既需要采取有效的措施不断提高生产管理质量，更好地服务社会生产生活，同时还应当结合自身的实际加强转型探索，不断提升管理效能，这样才能更好地调度各个环节的情况，最大限度提高生产管控效能，实现最大的收益。目前在生产调度管理工作实施过程中还存在一些薄弱环节，组织管理力度不够，相关的管理制度不健全、管控模式单一等，一定程度上不利于提高石化企业科学化生产调度管理成效。加强新时期生产调度管理在石化企业中的重要性及优化措施探究，具有重要的社会意义和价值。

1 生产调度管理的内涵及石化企业实施生产调度管理的重要意义分析

生产调度管理是指围绕生产运行等环节，通过加强计划、组织实施、调度检查以及总结等，进而进一步提升生产管控水平的管理体系的统筹。生产调度管理是石化企业一项重要的基礎管理活动，生产调度管理工作主要是围绕生产工作开展各种协调以及监督检查等，通过结合生产全过程采集的各类信息等，进行进一步整合分析和处理，便于科学人员进行决策，确保各个环节的工作有序实施。具体分析，石化企业加强生产调度管理工作的重要意义体现在以下几个方面：

1.1 有助于进一步提高生产效能

通过结合石化企业自身的经营特点和生产过程等，相关的生产调度管理部门对生产运行各个环节进行全面的组织、协调和监督检查，能够及时发现生产作业过程中存在的薄弱环节和可能存在的问题等，进而及时进行研究和整改。这样可以通过实施精细化管控，进而保证产品的生产、供应、存储、运输、销售等各个环节有效衔接起来，提高整体调度管理水平。通过全面加强生产调度管理，可以及时掌握各类资源的配置以及利用等情况，进而便于组织管理人员等对生产作业活动进行动态调整和科学安排，促进各类生产指标不断优化，提升综合管理效能。

1.2 有助于为领导决策提供强大的支撑

石化企业在进行生产作业过程中通过全面实施生产调度管理，各个部门都能够及时按照要求进行信息的采集和整理分析，进而通过整体的生产调度和全过程的计划、实施以及检查和总结反馈等闭环管理系统的运行，全面了解各个环节的实际生产情况，对照采集的信息进行分类整合和进一步核实，这样可以更好地便于管理人员和技术人员围绕信息资源等进行分析研究，进而进一步为生产工艺流程优化、技术创新以及安全质量隐患排查与整改等决策工作的开展提供强大的信息支持，切实推动石化企业综合管理水平不断提高。

1.3 有助于提升生产综合管控能力

结合石化企业自身的经营性质和特点等，围绕组织的发展目标通过全面实施生产调度管理，有助于进一步加强整体组织体系建设，便于企业及时对产品的供销、生产进度以及质量和客户服务等方面进行全面的统筹分析，有助于统筹各类要素等，及时进行生产经营计划的调整与补充完善，进而可以更好地实现各环节的有效衔接，确保及时高质量达成生产管理目标，提高科学化管控和精益化管理成效。

2 目前石化企业在生产调度管理方面的实施现状分析

当前石化企业在生产调度管理方面主要存在的问题体现在以下几个方面：

2.1 生产调度管理制度体系不健全

生产调度管理工作的开展需要建立完善的制度体系，这样才能更好地规范管理，确保生产调度各个环节的工作扎实有序规范开展。但是目前在制度体系建设方面不够重视，往往是制定一些操作规程，对各个环节的基础工作进行了一些基础规程的编制，没有从全面加强综合调度管理的角度建立完善的计划、实施以及考核监督及反馈闭环管理机制，制度的内容不全面，制度管控指标不健全，制度监督检查频次等不达标，从而导致一些环节疏于管理，甚至引发很多的矛盾，资源出现浪费等情形，不利于提高科学化管理水平。

2.2 生产调度组织管理体系有待优化

目前石化企业虽然围绕生产调度管理方面采取了一系列措施，但是整体上看管理依然比较粗放，没有结合生产经营特点等加强组织建设，甚至没有专门的部门来统筹组织管理，往往是各个班组和生产线等进行各自管理，不利于资源的统筹调度和信息的综合管理。另外企业对各级调度机构的权责分配以及相关的要求等也不明确，从而容易发生纠纷或矛盾等，降低管理效能。

2.3 生产调度管理人员素养需要加强

强化生产调度管理需要广大管理人员积极参与，并提出更多的建设性意见，这样才能切实提高科学化调度管理成效。但是目前在生产调度管理人员配置方面数量较少，加上他们的管理经验不足，业务技能水平偏低，对生产运营等各个环节的了解不全面，从而不利于及时发现生产调度管理各项工作中存在的隐患和问题，也不利于现场生产调度管理各项工作的有序开展和资源的优化配置。

3 新形势下提升石化企业生产调度管理水平的具体措施

为了切实提升石化企业生产调度管理水平，更好地保障生产，提高资源科学化配置和利用效能，促进管理手段的优化，建议从以下几个方面进行生产调度管理优化和创新：

3.1 建立完善的组织管理网络

要加强组织管理，结合石化企业的经营规模和生产经营特点等，聚焦生产管理建立健全组织管理体系。成立专门的生产调度管理部门来统筹组织开展各项工作，配置足够的队伍来进行全面管理，按照统筹调度和分级管理的模式，明确生产调度管理机构的具体权责以及各级生产调度分机构的各自权限，通过强化组织管理和沟通等，及时动态进行生产工艺等调整，提高沟通成效和管理效能。

3.2 建立健全生产调度管理制度体系

要加强建章立制，在完善组织架构的基础上围绕生产调度精细化管理建立完善的管理制度体系，要强化网格化管理，明确各个生产运行环节的具体工作流程、部门的权责分工。细化工作指标等，加强全过程的监督考核，将随机抽查和专项检查结合起来，全面掌握实际生产调度管理工作的开展情况。加强会议台账建设管理，通过定期组织召开协调会、专题会以及完善基础台账等，进一步强化信息沟通，提高科学决策成效。另外还应当建立完善的计划、组织实施、监督考核以及绩效反馈的闭环管理体系，结合标准化体系建设等进一步集思广益，提高生产运行各项工作的标准要求，完善激励机制，更好地调动广大生产作业人员的积极性，提高互相配合能力。围绕资源管理等加强成本管控和质量安全管理，以此为基础切实降低风险的发生，提升最大化效益。

4 结束语

加强生产调度管理对石化企业而言具有重要的基础保障意义，石化企业只有提高重视度，并不断加强组织管理和制度建设，提高队伍素养，这样才能切实提高生产调度管理成效。

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