以博士后工作站为载体加强医院人才建设的思考

彭思琪

摘要：在目前的现状下，医院对于内部的人才体系如果要予以更新，则必须引进更多的优质人才储备，确保医院能做到有序应对医疗领域的激烈市场竞争。因此在医院人才建设的关键领域中，医院博士后工作站作为载体应当致力于培养博士后人才，充实医院的人才队伍。

关键词：博士后工作站;医院人才建设;实践要点

经过人才建设思路转型，各地医院将会拥有综合素养更高的储备人才队伍，并且拥有技能型的高端储备人才[1]。由此可见，医院人才建设的重要领域需要依赖博士后工作站作为必要支撑，运用全新的人才培育模式来实现最大化的医院人才培养效果。

一、运用博士后工作站支撑医院人才建设的必要性

基层医院与博士后工作站之间应当开展紧密的协作，确保博士后工作站能够培养更多的新型医疗队伍人才，构建更为有效的医院人才培养体系支撑。

近些年以来，医院正在逐步引进校企协作的全新人才培养机制，其中包含建设博士后工作站的举措[2]。通过吸纳博士后人才的方式，对于现有的医院专门人才体系予以不断的拓展。与此同时，高校毕业生也能做到迅速融入医院岗位实践，对于自身具备的临床实践水准、医疗科研水准与职业道德水准都能做到迅速予以提升。基层医院与博士后工作站在开展全面合作的前提下，构建了转化医疗科研成果的关键平台，运用创新医疗技术的举措来实现双赢的全新人才培养模式。

二、加强医院人才建设的具体实践要点

（一）构建博士后的临床医疗实践平台

博士后工作站如果要实现顺利的运转，则必须依赖临床医疗领域的实践平台。因此在培养与引进博士后人才的过程中，博士后工作站应当做到格外重视医疗实践平台的搭建，并且对于该领域现有的资金投入力度予以逐步的增大。例如近些年以来，各地的博士后工作站已经致力于医疗实践领域的投入力度增大，并且构建了规模化的临床实验研究机构，确保当地的博士后工作站能够充分依托上述的临床实验机构，增强博士后人才的临床业务实践能力[3]。

博士后工作站除了需要搭建医疗实践平台之外，还要做到更多重視医疗领域的重大科研项目，确保博士后人才对于上述的医疗科研项目能够敢于进行承担，进而给出优异的临床科研成果。为了充分支持现阶段的医疗科研项目顺利开展，那么作为医院部门目前应当引进必要的专门医疗设备以及其他相关仪器，对于该领域的总体成本投入予以适当的增大。

（二）健全博士后工作站的各项运行制度

各地目前对于博士后工作站的现行人才培养机制应当予以适度的调整，并且逐步引进更加完整的人才考核机制，突显人才考核机制对于博士后人才的激励与促进作用。此外在涉及博士后人员的出站与进站管理过程中，博士后工作站以及当地医院也要做到有效开展相互协作，通过完善进出站管理的方式来创造良好的博士后工作站秩序，提供医疗领域的人才保障与支撑。

（三）提供必要的政策扶持与服务保障

具体在目前的医疗与科研领域内，提供博士后人才的政策支撑与服务支持主要应当着眼于提供经费保障，通过投入更多经费的方式来进行有效的人才激励。例如对于发表科研领域论文的在站博士后人员而言，博士后工作站与当地医院部门都要给予相应的物质激励，进而体现了人性化宗旨运用于博士后工作站建设的重要意义。

从提供人才服务保障的角度讲，应当切实转变行政式的传统人才管理模式，确保在现有的医院人才管理领域融入更多的人才服务因素。同时，各地的博士后工作站也要运用相应的激励手段来培养医疗人才，创建良好的人才成长氛围。在优惠政策的吸引下，医院就可以拥有更多的博士后人才。

三、应注意的事项

首先，现阶段对于医院人才培养的领域应当侧重于重点学科，尤其应当培养交叉学科、新兴学科与边缘学科领域的医院技术人才。这是由于，各地医院在目前阶段都要应对明显的学科人才断层现象，因而体现了医院人才培养领域倾斜于重点学科的必要性。各地医院对于现阶段的医疗人才培养领域主要应当侧重于学科断层现象的有效弥补，同时应当全面着眼于优秀的新型医疗人才引进。基层医院与当地的博士后工作站之间需要做到有序开展相互协作，避免偏离医院人才培养的总体方向，从而体现了博士后工作站对于建设医院人才梯队的重要意义，培养重点学科领域以及临床医疗领域的新型实践人才。

其次，博士后工作站在引进与培养博士后人才的过程中，应当确保更多关注博士后人才的内涵，对于传统的成果导向思维予以逐步的淡化。例如，医院在考虑自身情况的前提下，可以为博士后人才提供更长的在站学习时间，确保博士后人才拥有更多的自身提升机会。具体在考核博士后人才的过程中，医院相关部门对于现有的人才考核指标需要做到适当进行优化，并且将涉及临床实践领域的人才考核指标置于首要地位。医院若能做到改进现有的博士后考核指标，则可以达到深入挖掘人才潜能的效果，避免表现为急于求成的心理趋势。

第三，在培养人才的实践领域内，应当重点帮助博士后人才实现自身的更好成长，尝试运用国际接轨的方式来培育医疗专业人才以及医院管理人才。例如对于目前在站的博士后人才在进行培育的过程中，应当视情况给予进修交流的机会，并且设定一年左右的国际学术交流时间。基层医院在成功引进优秀博士后人才的前提下，应当视情况给予此类人才更高的待遇与薪酬，运用此项措施来激励博士后人才，培养并且锻炼博士后人才。通过运用国际接轨的方式，基层医院将会拥有更高水准的医疗人才队伍。

结束语：

博士后工作站的重要职能在于输送基层医院必需的管理人才以及其他专业人才，从而达到了保障医院各项日常医疗事务得以顺利开展的目标，提升基层医院现有的专业医疗水准。因此在目前开展人才建设的实践领域内，对于博士后工作站的全新人才培养模式需要做到逐步予以优化，在依托博士后工作站的基础上创造更好的医院人才队伍建设效果。

参考文献：

[1]邓为之.医院人事制度改革中人才队伍建设若干问题研究[J].商讯，2020（04）：178-179.

[2]张丹，张凯杰，姜叶等.研究型医院构建过程中科研人才队伍建设的探索与思考[J].江苏卫生事业管理，2019，30（12）：1527-1530.

[3]胡晓霞，何清位，刘晓燕.浅谈川南中医医院人才队伍建设对策——以西南医科大学附属中医医院为例[J].中外企业家，2019（35）：84-85.