持续绩效沟通?成就绩效管理

杨洁

摘 要：绩效管理是企业针对上下级间的工作目标设定的奖励机制，是对上下级工作评定的一种机制体现。绩效管理在企业、政府机构中多有体现。绩效管理在企业中的应用对企业管理有促进作用，促进工作人员工作积极性提升。

关键词：持续  绩效沟通  成就  绩效管理

一、分清企业中的各职级具体工作内容

持续绩效沟通帮助上下级和绩效工作人员保持有效联系，让企业中的绩效工作人员根据企业中各部门的工作职责，在领导的指导下采取合理绩效管理，提高绩效管理实用性。绩效管理是企业中体现各部门工作情况的一种有效手段，帮助领导发现各职级中优秀的人才，为企业人才发展提供战略性辅助。绩效管理帮助各职级分清具体工作内容，针对工作内容进行审核，将工作内容表现情况进行分级，让各职级人员进行评定，然后综合部门管理者意见进行人力资源部评定，根据比值进行绩效奖金的发放。

绩效管理帮助各职级分清具体工作内容，对不属于自己部门的工作内容进行有效避免，提高各部门工作效率，有效保障企业正常运转。并且规范工作人员工作内容，帮助工作人员了解自己工作职责，激励工作人员在工作中进行良好表现。为企业发展提供有效动力，为工作人员带来实质性的工作认可。

二、持续绩效沟通帮助企业领导落实各部门中的工作

由于绩效管理在企业中的作用，企业领导能够将各部门间的工作进行划分，并且落实到实处，提高各部门的职能，促进他们在企业中的运转。持续绩效沟通帮助企业领导看清企业中的实力工作部门和优秀人才，为企业发展提供促进作用。

企业领导对绩效管理进行持续绩效沟通，对各部门工作内容进行适时调整，根据企业发展情况有效改进绩效管理中的考核内容，保障企业在大环境中的运转，做好内部管理。持续绩效溝通加强了管理者与企业领导间的有效沟通，让管理者更明白企业的发展重心，在工作中做出适时调整，让管理者的部门跟上企业发展的脚步。各部门跟上企业发展的脚步，良好运转，加强企业在大环境中的竞争力，为企业发展做出贡献。若是管理者无法与领导建立有效沟通，那么对部门在企业中的发展将产生消极影响。对拖企业后腿的部门企业领导将会根据企业需要进行有效处理。通过企业管理能将其初步划分，让企业领导一目了然。持续绩效沟通帮助企业领导落实各部门中的工作，看清各部门在企业中的运转情况，知道他们工作中的重点，分清工作人员的优劣，为企业发展做出贡献。

三、持续绩效沟通完善管理体系

绩效管理是一套完整的管理体系，将考核、评分、奖励、职责划分等罗列其中。帮助企业领导根据企业需要进行有效职责划分、管理。让各部门分清责任，明确职责，按照企业制度进行规范操作。持续绩效沟通为管理体系建立良好的构建桥梁，帮助各部门明确发展目标，找到工作中的重点，体现自我价值。

持续绩效沟通在企业管理中发挥的作用是巨大的，它的进行完善了管理体系，成就了绩效管理。有效的绩效沟通促进管理体系发挥作用。很多运转不良的企业在绩效管理上并不是很用心，绩效管理在企业中无法发挥正常的作用，仅存在形式上的概念，对工作人员工作没有实质性的作用，工作考核不清晰。各职级间工作区域不明，造成企业中有的部门十分清闲、有的部门十分忙碌，但是待遇上并没有什么差别，在一定程度上导致了人员流失率。

运营良好的企业在管理中持续进行绩效沟通，发挥了绩效管理作用，帮助企业看清管理中的漏洞，为各部门工作提供了有效保障。绩效管理对各部门中的有效考核帮助管理者对部门内工作人员进行了解，科学考核工作人员工作情况，对工作人员职业发展产生促进作用。优秀的工作人员在看到自己的绩效考评后明确自己的优缺点，找到工作中不足的地方进行改善，为企业做出更大的贡献，体现自己在企业中的价值。持续绩效沟通帮企业完善管理体系，让企业在良好的管理氛围中持续发展，在大环境中处于有利地位，占领有利市场份额，提高企业效益，成就绩效管理。让企业领导发现绩效管理中的科学性、有效性，对企业发展更有信心。持续绩效沟通，成就绩效管理是企业发展中不可缺少的管理手段，体现企业领导智慧。

四、结束语

持续绩效沟通，成就绩效管理是对每位绩效工作人员工作的认可，体现他们在工作中的价值。针对企业发展合理做出规划，发挥绩效管理效力，分清各职级工作内容，明确工作目标，增加企业中工作人员对工作的热情，提高工作效率，带动企业在大环境中良好发展。

参考文献

[1]李斌.持续绩效沟通成就绩效管理[J].经贸实践，2018（14）：258-258.