加强单位内部财务控制制度建设的策略

刘建良

摘 要：作为单位内部管理中重要组成部分，加大财务管理的控制力度可以保证公司资金正常流转，实现公司良好运营。本文结合单位在这方面的管理现状，从财务预算、资金控制、成本控制、管理机制四个方面探究财务管理过程中存在的问题，并根据这些问题提出一些建设性意见。

关键词：单位内部  财务控制制度  成本控制

近年来，随着市场经济到来，事业单位面临的竞争力也在逐渐的增大。为了保证其良好发展，对单位内部资金加强管理是非常重要的。但是在实际中，由于一些客观因素存在，使得这方面控制和建设没有达到原先预想的效果，给单位管理带来了不利的影响。因此加强这方面制度建设已经成为单位内部需要着重的解决的一个问题。

一、单位内部财务控制现状分析

（一）忽视财务预算

对财务进行预算，可以实现资金合理分配，提高资金利用效率，因此加强这方面预算是非常重要的。但是在实际中，由于认识偏差等缘故，使得财务预算没有得到单位管理人员的重视。同时相对财务预算，单位内部管理人员更关心的还是眼前利益，对于这些则没有进行考虑。这也给单位长远发展带来不利的影响。

（二）资金控制认识不清晰

除了预算没有得到相应的重视外，单位内部的资金也受到了一定地轻视。现在很多单位在进行资金调配方面，没有严格按照相应的规定进行使用，出现了调用的情况。在这种背景下就会出现资金运行不正常的情况，严重的甚至有可能出现资金运行断裂的情况。

（三）成本控制不到位

成本控制不到位也是当前财务管理中遇到的一个重大问题，在经济效益方面，成本费用具有直接的决定作用。但是当下一些单位在这方面进行管控时，却没有对其进行良好的管理。在平时工作中经常会出现一些浪费现象，从而导致成本的费用增加。另外，虽然有的单位认识到了成本管控的重要性，但是在实际操作中，缺乏科学性操作使得成本管控没有达到预期的效果，从而给单位发展带来不利的影响。

二、加强单位内部财务控制制度的措施

（一）提高对财务预算重视程度

在实际中，要想实现财务良好管理，单位管理人员应从财务预算这个方面入手，提高这方面的重视程度。单位管理人员可以通过平时学习来了解预算在财务管控中作用，然后再采取相应的措施。比如对预算进行划分，将其分为长期和短期两种，同时对预算目标进行细分，根据每个阶段制定合理的预算目标，保证目标的可执行性。最后对于执行结果要进行归纳和总结，分析其中存在的问题，然后再进行一定的改变和优化。

（二）落实单位内部审计工作

审计作为财务管控中的重要一环，可以对财务进行有效的监管，保证财务管理工作的质量。在具体操作中，单位管理人员应设立专门的部门进行管理。对财务报表等实行规范记录，并定期的对单位内部资金运行情况进行监控。通过这种方式可以避免财务作假的情况出现，保证财务工作的良好开展。此外，单位管理人员应加大这方面人才培养力度，对审计工作人员进行技能培训，提高其审计水平，从而保证审计工作的质量。

（三）加强成本管理控制

对成本进行控制，单位管理人员可以以下方面入手。第一，根据具体情况制定合理的成本控制计划，在计划制定之前，应先进行财务情况调查，充分了解单位内部资金流动情况，以及成本费用产生的情况。这样计划在制定时就能够更加贴合单位实际情况。第二，对成本目标进行合理的划分，然后再将这些目标融入到各个阶段中，对员工进行相应的明确。通过这种方式，成本管理将会得到更好的控制，因为员工能够更好的进行自身行为約束。此外，建立相应的监督机制，对财务支出和收入信息进行及时记录，同时对于一些浪费行为进行惩处，实现员工行为良好规范。

三、结束语

综上所述，企业良好发展是离不开财务有效管控，因此对这方面加大力度是非常必需的。在实际中，单位管理人员要想实现这方面工作有效开展，应根据当下存在的一些问题，寻找有效的解决方案。比如在面对财务预算得不到重视的情况时，管理人员应积极改变自身的一些观念，利用空余时间来了解财务预算的作用，从而保证预算工作得到相应的重视。因此，在解决问题过程中，管理人员需要充分了解当下财务控制存在的哪些困难，然后才能根据这些情况制定出更合理的解决方案，实现财务管控工作质量提升。

参考文献

[1]刘军财.简析如何加强事业单位财务内部控制制度建设[J].财会学习，2017.