探讨财务管理在企业管理中的核心地位

郭伟

摘 要：企业在管理的过程中所要实现的目标当中最为根本的内容就是财务管理目标，在企业管理中，最为核心的内容就是财务管理，它对企业运行的基本特征和未来的发展方向都形成了严重的制约，推动着公司的财务运行。在市场经济飞速发展的情况下，在企业管理的过程中，财务管理具有越来越关键的核心地位。本文对企业进行财务管理的意义简单进行了阐述，以江苏扬子江船厂有限公司为例，对如何对企业的财务管理进行强化展开了深入的讨论。

关键词：财务管理  企业管理  核心地位

在计划经济时代，企业开展营销活动的利益就是为了追求更多的经济利益。在目前企业管理的各项组成部分当中，财务管理说起到的作用是非常关键的，财务管理工作涉及到了企业当中的各个部门和各个环节。目前，企业的财务管理密切的关系到企业的生产、销售等多个环节。因此，对于企业的管理来说，处于核心地位的就是财务管理，企业只有在进行了良好的财务管理的情况下才能够得到长远、健康的发展，所以，企业对于财务管理的要求变得越来越严格。

一、企业进行财务管理的意义

（一）收益最大化

获取更多的利润是企业进行投资的目的，但是往往在获得收益的同时都会伴随着一定的风险。不管是企业刚刚成立阶段进行的初始投资，还是企业应已经具有一定的规模之后开展的对外投资活动，都会对企业造成非常严重的影响，有些请款下甚至对企业的生死存亡起到决定性的作用。在目前激烈的市场竞争当中，投资的报酬率已经变得越来越平均，企业只有将投资的成本和可能受到的风险损失不断压缩，才能够通过投资获取到更多的利益。面对这些新情况，加强对财务管理工作的完善是势在必行的，只有这样，企业在进行投资决策的过程中才能够更加具备及时性和合理性，企业才能够通过投资获取到更大的收益。

（二）现金流量最大化

现金流入量和现金流出量是企业在经营管理的过程中现金流量的两种类型。企业的现金流量只有在现金的流入量越来越多，但是现金流出量越来越少的情况下才可能实现最大化。目前，在我国的各个企业当中，死账、呆账以及乱账等情况越来越频繁的出现，因此企业对货款的回收给予了更多的重视，只有资金确实流入企业的情况下才能够真正被视为企业的资产，所以，在货款回收的过程中，財务管理的力度必须不断加大。另外，在财务管理当中一个非常重要的环节就是成本管理。要想企业的经济效益能够得到一定的提升，对成本的管理不断加强，并且将成本费用减少是非常主要的两种方式。在经济飞速发展的情况下，商品流通的速度越来越快，在质量大体相同的情况下，对于所有的企业来说，商品价格都是一视同仁的，所以，要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地，最为有效的办法就是对成本进行更好的控制。

（三）成本最小化

企业在进行融资决策的过程当中，对经营风险进行正确的匹配所起到的作用是非常关键的，只有这样，企业的财务弹性才能够增强，资信等级保持在合理的范围内。在企业进行融资的过程当中，应该对资本成本的理念进行运用，来匹配公司资产的收益和需要承担的风险，将资信情况维持在合理的范围内，对财务管理的专业知识进行借助，将融资的类型确定下来，对融资的时间和地点等内容进行选择。在产品市场竞争越来越激烈的情况下，在很大程度上提升了金融系统的市场化程度，对于逾期收益，企业已经无法确定能否获取到，外部投资者与企业对经济和金融形势等方面的评价存在越来越大的差异。所以，企业在进行融资的过程当中，只有对财务管理不断进行强化，对上述的因素进行全方位的考量，才能够对投资所获得的的收益和可能遇到的风险更好的进行匹配，使融资成本最小化。

二、正确认识财务管理的核心地位

（一）社会主义市场经济规律的客观要求

对于社会主义市场经济的需要，企业必须要努力的能够与之相适应，在传统的管理理念当中，财务管理主要就是进行核算监督，但是在目前的经济体制当中，应该在企业营销活动的整个体系当中都全方位的贯彻现代企业财务管理的管理理念。企业中所有的领导和员工都拥有统一的目标，就是实现利益最大化，在每一个角落、每一件小事上都要讲求经济核算和责任，工作的主要目标就是为了能够对企业的经济效益和市场竞争力进行提升。

（二）领导的支持是关键

有很多的因素能够对企业的内部管理造成影响，因此经常会有纠纷和冲突发生于财务管理者与企业的管理者之间，这样的情况给财务人员带来的压力是非常巨大的。所以，对于相关法律法规中的内容，企业的领导层必要要有详细的了解，对于财务人员的工作给予充分的支持和鼓励。另外，要将经济监督体系建立起来并且不断加以完善，对责任和权限等都分别进行明确，使财务部门在处理问题的时候能够具备一定的自主权，财务部门将问题反馈给领导层的时候，应该及时的进行处理。另外，对于财务工作人员来说，良好的工作环境也是非常重要的，要将财务人员在对企业财务管理进行强化的过程中的作用充分的发挥出来。

三、企业管理以财务管理为核心的策略

笔者以江苏扬子江船厂有限公司为例，深入的探究了在企业管理的过程中，如何将财务管理作为核心内容。在我国的船舶制造企业当中，江苏扬子江船厂有限公司已经占据一定的市场份额，但是在其不断发展的过程当中，一项非常重要的内容就是财务管理。

（一）提高财会人员综合素质

在企业管理的过程当中，要想能够将财务管理所占据的核心地位充分的体现出来，其中一个最为关键的因素就是财会工作人员。企业的财会人员只有在具备了先进的专业知识，并且掌握了最为先进的专业技能的情况下，才能够对现代财务的管理方法进行熟练并且灵活的运用，这样，企业的高质量财务管理水平才能够实现。

江苏扬子江船厂有限公司对于财务工作人员的综合素质给予了极大的重视。让财务人员在工作的过程中，能够互相沟通，互相学习，在学习和讨论的过程当中对自身的综合素质进行全方位的提升。另外，对于各种类型的培训和学习以及专业技能考试等活动，江苏扬子江船厂有限公司给予了极大的鼓励，让员工能够更加主动的对自我进行提升。相关的领导对员工也给予了极大的关心和爱护，对于员工的想法和困难能够在第一时间进行了解，并且尽自己所能去给盐工提供帮助，员工的自信心得到了极大的增强。在这样的基础上，不仅仅员工的专业技能以及专业知识等综合方面的能力能够得到全方位的提升，同时员工工作的氛围也会变得更加融洽。

（二）建立健全內部财会制度

财务部门要想能够对企业的经济行为进行有效的控制，就必须要将内部财会制度建立起来并且不断加以完善。在对财会制度进行制定的过程中，必须要对整个企业各方面的实际情况都进行充分的结合，所建立的财会制度要能够与企业发展的实际需求相适应，另外，财会制度所涵盖的范围当中不要将企业当中任何一个细节之处遗漏掉。

（三）财务管理预算化

在当前的市场经济体制当中，市场当中的变化是瞬息万变的，因此，对于企业的要求也变得越来越严格。财务部门应该以财务预算目标为依据，将管理不断进行加强，检查工作要定期完成，对于考核评价制度，要认真严格的进行执行，每一项财务责任都要明确的落实到每一个岗位的头上。只有这样，企业的财务制度才能够更具有约束性。

目前江苏扬子江船厂有限公司已经将预算的管理作用充分的发挥出来，在2018年的预算跟踪流程当中，财务部门和生产部门之间的沟通不断加强，对于生产计划中出现的一些变动 以及对预算会产生什么样的影响，财务部门都能够及时的进行掌握。财务部门在对公司的滚动预算进行编制之前，已经详细的掌握了每一个季度车间生产计划发生了什么样的改变。对各个部门预算执行的情况以及出现偏差的原因进行了详细的分析，对预算执行的实际情况密切的进行跟踪，根据不同的时间节点，将相应的报表制作出来。

（四）财务管理信息化

在财会信息的真实性有所保障的基础上，财务部门要对财务信息当中的利用价值进行深入的挖掘，将财务信息的一些潜在功能充分的发挥出来，对企业的内部信息传输方式进行统一的规范，将完整系统的规范化体系建立起来，企业的财务系统要密切的联系企业的生产营销等市场信息，并且财务综合分析数据库也是必不可少的。为了能够对企业财务管理的水平进行有效的提升，江苏扬子江船厂有限公司将EPR系统应用到财务部门，能够从不同的角度来分析财务预算，并且能够对其进行实时的控制，能够更加准确、及时的来预测毛利、管理合同等，公司的财务管理水平因此而得到了极大的提升。

四、结束语

对企业的实际情况进行结合，对新的财务理论进行大胆的探索，将与现代企业制度相适应的财务管理制度建立起来，并且不断加以完善，对企业内部的财务行为进行大力的规范，通过这种方式使财务管理的水平得到了极大的提升，另外，在新旧规章制度衔接的过程当中，应该将衔接工作做好，对基础业务和会计队伍的建设进行强化，通过对财务管理的改革对企业的管理进行促进，将财务管理在企业管理中的作用更加充分的发挥出来，并且对财务管理在企业管理中的核心地位不断进行巩固。

参考文献

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