企业财务会计与管理会计的融合

鞠馨瑶

摘 要：目前国内经济形势良好，会计工作的重要性也在企业发展过程中体现，国内大多数企业的财务会计和管理会计之间存在融合程度不足的情况。企业需要通过加强会计工作，采取有效措施将两者进行融合，进一步明确两者之间的关系以及区别。就当前的市场发展而言，管理会计与财务会计融合已经是当前企业发展的必然趋势，两者融合能够为企业发展决策的制定提供可靠保障。本文主要针对财务会计与管理会计的联系区别，以及融合意义及其对策展开讨论分析。

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一、企业财务会计与管理会计融合的意义

（一）企业经营生产的必然要求

国内企业的经济产业结构发生转型，在新的管理观念影响下，企业将管理观念渗透到发展的各个环节中，管理会计的重要性逐渐显现，传统的财务会计工作在大部分情况下与企业外部的工作人员相关，企业的管理人员对于企业发展现状的了解程度不足，需要借助管理会计分析企业的资金现状，规避企业的财务风险。财务会计与管理会计在职能方面有较多的相同，企业不断将两者进行融合，降低人员成本，提升技术是目前企业经营生产的必然要求。

（二）提升管理决策的有效性

随着财务会计和管理会计工作的不断进步发展，其应用范围也逐渐扩大，两者之间的联系逐渐凸显，多数职能能够实现相容。企业在展开会计工作时，将管理会计与财务会计相互分流，使得企业内部的信息共享和传递效率降低，对于企业的信息数据分析会产生一定的不利影响。将管理会计与财务会计有效融合，能够强化会计信息的共享传递，为企业管理者提供准确可靠的决策参考信息。

（三）节约企业经营成本

将管理会计与财务会计有效融合能够提升企业会计信息的质量，节约企业的经营成本。管理会计与财务会计的有效融合，减少了企业会计工作的工作量，提高会计工作效率，降低企业的经营管理成本。

二、企业财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计与管理会计的联系

1、对象一致

财务会计与管理会计都是针对企业的生产经济活动进行的，虽然两者之间有明显的不同，但是就工作的对象而言，都是在处理分析企业的经营信息，只是使用的方式、遵守的原则不同，而其针对的对象是一致的。

2、最终目标一致

企业的人力资源管理以及技术创新是管理的重点，人力资产主要体现在会计报表中，需要配合管理共同为企业管理人员提供准确的决策信息。企业的内部经营管理与企业的经济效益提升息息相关，在相同的内部环境下，管理会计与财务会计的最终目标是节约成本，全面提升企业的经济效益。

（二）财务会计与管理会计的区别

1、工作的重点内容不同

财务会计的对象包含会计工作过程中需要进行核算以及监督的内容，它会根据企业的实际情况，编制财务报表，从而使得企业外部能够了解企业的经营现状，保证企业资金能够被合理控制。财务会计的服务对象主要是外部人员，处理的相关信息数据大部分都是对企业之前经营活动的记录，能够为外部人员提供参考。总的来讲，财务会计工作更注重总结企业之前的经营信息。管理会计主要是对财务数据信息进行整合处理，将分析之后的信息反馈给业务部门，业务工作人员可以及时调整改进经营计划。管理会计工作更注重对企业未来发展项目的预测估计，带有一定的主观性。

2、对信息质量的要求不同

财务会计要求信息必须要有足够高的准确度以及真实性，财务会计信息要能够准确反映企业的经营现状，严格遵守会计准则，而管理会计不受会计准则的约束，可以根据企业发展情况以及外部经营环境的变化，作出适当的调整改变。

3、对工作人员的能力要求不同

财务会计工作的侧重点是向外部披露企业的经营现状，需要财务会计工作人员具有专业的会计知识，明确会计工作的各个流程，熟悉编制报表等工作能力，熟知会计制度准则，对于报表中信息的准确度要求较高，而其专业能力素质的要求稍显宽松。管理会计对于工作人员的能力要求更高，其关注的是战略决策层面，能够帮助企业进行预测、评判和风险管理，管理会计并不仅限于财务领域、涉及企业运营名个层面的分析和决策，因此管理会计应具备更强的专业知识体系和丰富的工作经验，其对于企业是增值行为，企业应大力提倡和推广。

三、企业财务会计与管理会计融合的对策

（一）树立正确的思想观念

企业会计工作的展开，会计人员是关键，其具有正确的思想观念是保证财务会计与管理会计充分融合的基础要素。会计人员必须树立正确的思想观念，明确自身所处岗位的义务和责任，严格要求自己，规范自身的工作行为，提高职业道德素养，深刻理解财务会计与管理会计之间的联系。

（二）建立完善的会计制度

企业在发展过程中，需要结合企业和市场的实际情况不断完善会计制度，为财务会计与管理会计的融合夯实基础。进行财务会计计量工作的人员，可以将目前的市价与企业的现金流量相结合。同时利用未来现金流量的预测价值，对企业的负债能力以及投资进行重新计量，为管理会计与财务会计融合提供支持。

（三）充分利用信息技术

企业逐渐向现代化企业转型，企业的信息化管理水平也在不断提升，企业在管理会计与财务会计融合过程中需要充分利用信息技术。会计工作大部分都是由信息系统进行完成，企业需要加强信息系统的建设，加快企业会计信息与管理的传递，提升两者的融合效率。财务会计的数据收集都是通过会计人员的确认、计量和凭证填写的方式进行，最后以报表形式呈现。

（四）基于财务共享服务中心推进业财融合

现代化企业财务会计与管理会计的融合最终会发展成为业财融合，构建财务共享中心，以网上报账为重点内容，利用标准的核算流程，通过电子报销账单的形式收集业务核算数据信息。企业内不同的部门都在ERP系统中运行，相关的财务核算信息能够从系统中直接对接到财务共享中心。美的的财务共享中心基于前端业务集成以及一体化的核算平台，前台的交易、对账、发票等各个环节都可以当做数据采集点，提供大量的数据信息。由于美的财务共享中心的统一流程，在关键部分进行信息埋点，财务规则渗透到关联交易全过程，为后期的月结对账以及经营分析打下数据基础，缩短集团的出具报表时间，而且还能出两套基于法人架构的财务报告和管理架构的管理报表。

四、结束语

总而言之，企业要重视管理会计与财务会计的融合，不断提升企业的会计工作水平。企业的会计人员要树立正确的思想观念，而且会计工作需要有完善的会计制度做保障，充分利用信息技术，提升会计人员的素质，加快管理会计与财务会计的融合，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]寇乃文.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].环球市场信息导报，2018.