浅析企业信息化建设与企业管理创新

摘 要：在信息化时代背景下，企业信息化建设以及管理创新势在必行，是企业提升综合效益以及实现持续性发展的重要途径。因此，本文从不同角度入手客观阐述了企业信息化建设以及企业管理创新的关系与优化策略，在信息化建设基础上优化创新运营管理全过程，促进经济持续增长的同时更好地朝着信息化方向深化发展。

关键词：企业  信息化建设  管理创新

随着经济、社会以及科技高速发展，企业运营管理已被提出更高以及更为多样化的要求，传统管理方法手段很难满足现代化企业发展要求。企业要在与时俱进、统筹兼顾的基础上深化认识信息化建设以及管理创新，在深入思考、探究的过程中将现代化技术高效渗透到管理革新中，通过行之有效的信息化建设，在创新、完善、深化的基础上提高管理质量以及效率，最大化发挥管理效能的同时高效应对竞争日渐激烈的市场经济环境，持续增强综合竞争力。

一、企业信息化建设和企业管理创新的关系

企业信息化建设是信息化时代发展的必然结果，而管理创新是现代化企业实现信息化以及持续性发展的一大关键点，企业信息化建设以及管理创新之间存在某种联系，属于相辅相成、相互促进的关系。企业可以細化把握运营管理中呈现的新问题、新情况，结合复杂多变的市场环境以及我国在信息化建设方面提出的政策方针、法规条例等，坚持具体问题具体分析、一切从实际出发等原则，全面加强信息化建设，灵活、高效应用多种现代化技术，在线上、线下协调统一基础上弥补传统管理模式不足之处的同时优化创新运营管理各个环节，实时、动态、高效、系统监控运营管理各个环节，动态跟踪的同时及时反馈管理问题以及各类风险，在有效处理的基础上持续改进管理质量，提高管理效率以及效益。此外，企业管理创新也能在一定程度上深化信息化建设各个环节，高效应用现代化技术的同时充分发挥其效能作用，提高信息化建设水平，顺应信息化时代发展的客观规律，在信息化发展过程中持续提升综合运营能力、核心竞争力，经济利润持续增长的同时实现持续性发展，同步实现信息化建设以及管理创新战略目标，为我国社会经济高效发展注入活力。

二、企业信息化建设和企业管理创新的优化策略

（一）在深化认识的基础上提高重视程度，增强信息化建设与管理创新意识

企业要在实践过程中深化把握信息化背景下改革发展具体要求，深化认识信息化建设、管理创新，准确把握信息化内涵、管理创新要点以及二者之间的关系，从思想层面提高对其的重视程度，强调经济利润获取的同时要将信息化建设以及管理创新放在重视位置，便于在应用现代信息技术过程中改变管理现状。企业要在深化认识、客观审视的基础上做好宣传以及教育工作，借力企业文化建设、开展的业务活动等，引领、指导不同部门岗位工作人员准确把握在管理创新过程中增强信息化建设的可行性、必要性、重要性，积极、主动参与的同时增强信息化建设以及管理创新意识，在创新管理基础上提高信息化建设能力。

（二）在信息化建设中创新管理理念，构建以信息化建设为基础的管理制度

企业要在信息化时代发展的浪潮中运用全新的视角，重新审视管理发展，在信息化建设过程中摒弃传统单一、滞后思想观念，在管理理念创新过程中融入信息化元素的同时注重人文关怀，将现代化“以人为本”、“绿色管理”等理念落到实处，在信息化建设以及管理创新过程中尊重员工个体差异，关心各层次员工，在员工利益、企业利益二者共享的基础上提高员工工作的积极性、主动性。企业要在落实绿色管理理念过程中顺利我国社会以及时代发展的具体规律，准确把握以及主动承担运营发展中需要承担的社会责任，通过创新管理理念创建良好的环境，在信息化建设基础上提高管理发展水平。此外，企业要在把握信息化建设、管理创新二者关系基础上围绕现代化管理理念，优化调整信息化背景下自身长期、中期以及短期管理目标，以管理问题为中心，构建以信息化建设为基础的管理制度，在融入信息化元素过程中提高管理制度的科学性、合理性。企业要在信息化实践过程中随时全面、深入了解责任、监控、检查、风险防范、人员培训等制度落实情况以及落实中呈现的隐患问题，优化调整管理制度内容，在灵活应用过程中不断规范信息化建设以及管理创新行为，在革新过程中提高管理效率以及效益。

（三）强调全体员工参与的同时明确责任，科学开发以及优化配置、利用资源

企业要强调全体员工参与基于信息化建设的管理创新全过程，在信息资源共享基础上为信息化建设以及管理发展创新出谋划策，全面推动信息化建设进程的同时在改革、创新的过程中深挖自身潜能以及发散思维，形成合力的同时提高信息化建设以及管理创新的效果。企业要在全体员工参与过程中围绕基于信息化建设的管理制度，合理调整部门岗位的同时明确不同层次岗位员工在信息化建设、运营管理创新两大层面的责任，在分解、分级的基础上将其落到实处，解决传统管理模式作用下部门岗位职责重叠、交叉、空缺等问题，最大化发挥职能作用，高效完成岗位工作。企业要在管理创新过程中强化信息化建设，借助计算机、互联网等现代化技术优势特征，深入挖掘以及科学开发、配置以及利用内外部优势资源，高效开展各项业务活动，在应用技术手段过程中实时跟踪、反馈信息化建设以及管理创新具体情况，提高管理创新的实效性以及运营管理质量。

（四）优化利用现代化信息技术，在创新管理方法中构建与完善管理系统

企业要理论联系实践过程中优化利用现代化信息技术，创新传统管理方法的同时构建行之有效的管理系统，设置材料设备采购、财务管理等子系统以及多个功能模块，包括典型故障与事故案例分析、监督与检查、风险防控等，在事前、事中、事后管控无缝衔接中实时全面、精准反馈信息化建设以及管理创新具体情况，在问题发现、分析、解决基础上加强信息化管理。企业要在应用管理系统过程中将管理风险预测、预警、诊断、评估、防控等协调统一，设置数据库、资源共享平台，高效采集、处理、应用信息化时代背景下呈爆发式增长趋势的信息数据，分析数据结果的同时结合资源共享情况，创新开展的运营管理各个环节。企业要在应用防火墙技术、入侵检测技术等基础上加强系统安全管理，更新、完善管理系统的同时深化创新管理，在信息化管理过程中实现经济效益目标，提升改革创新成效以及运营能力。

（五）在信息化建设基础上强化管理队伍建设，通过创新最大化发挥管理效能

企业要在信息化建设基础上全方位、层次化、系统化了解管理人员的知识层次、业务能力、综合素质等，在绩效考核的基础上强化管理队伍建设，采用线上、线下结合的方法，优化管理人才引进、岗位培训等环节，在人才引进的基础上引领、指导管理人员线上学习信息化建设法律法规、知识、技能以及管理新技术、新理论等，不断提高知识层次的同时为信息化建设以及管理創新提供重要的理论基础。企业要在线上、线下结合过程中开展丰富多彩的实践培训活动，让管理人员在多样化实践过程中提高信息技术应用、综合实践、问题处理等能力，具备较高的综合素质，通过创新最大化发挥管理效能，高效开展业务活动，实现管理信息化以及长远发展的战略目标。

三、结束语

总而言之，企业信息化建设以及管理创新有着重要的现实意义，企业要多层次深化把握自身管理发展具体情况以及信息化建设要求、关键点等，在反思管理现状的基础上探索新思路、新方法、新策略，通过多样化路径无缝衔接信息化建设以及管理创新，在优化创新的过程中提高管理信息化水平，借力有效的管理，高效开展业务活动，优化内部结构体系的同时提升向心力、凝聚力，控制运营管理风险以及成本的同时提高综合运营能力以及管理效益，在信息化建设过程中实现健康、全面以及持续发展，更好地为我国社会经济建设发展服务。

作者简介：朱晨（1982-11—），男，汉族，陕西西安人，硕士学历，中交铁道设计研究总院有限公司部门经理，从事企业管理工作。

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