分析房建工程施工管理中精细化管理的运用

陈炜

摘 要： 伴随着社会的不断进步和经济的持续性发展，中国的经济有逐步繁荣到趋向平稳。为了能够使中国经济在世界经济市场都能够有立足之地，中国的各个产业都竞相积极发展，通过产业来带动经济。建筑行业在中国始终都是十分重要的行业之一，人们对于建筑行业也越来越重视。随着新时期的到来，人们对建筑行业更加注重质量，因此它的各方面都受到大众的广泛关注。但是根据实际情况来看，房建工程施工管理当中，依然存在许多的问题有待解决，如何运用现代精细化管理，促进房建工程的良好施工，是值得讨论的问题。

关键词： 房建工程;施工管理;精细化管理;问题及解决措施

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0049-02

引言：首先建筑工程在中国产业当中十分重要，尤其是近几年以来，人们对于建筑的质量、性价比更加的关注，为了能够保证建筑物质量优良，按时完成，对于施工进度的管理是必不可少的。如何保证建筑施工项目在规定的工期内，质量良好地将工作内容完成，这也是需要经过不断思考的。房建工程当中的精细化管理，将更有利于房建工程在未来的发展。无论是施工前的设计、施工过程当中的情况，又或者是其中的施工人员，都需要进行精细化的管理。根据企业当中房建施工现存的问题，做出进一步管理措施的完善。

1 精细化管理的相关概念

精细化管理模式，在传统的房建施工工程当中是比常见的，但是在近几年当中，随着社会与科技的不断提升，企业当中的管理模式也随之改变，从而在市场中，出现了一种新的管理模式，那就是精细化管理模式。精细化管理模式的出现，让房建企业的整个管理内容都焕然一新，施工的过程也更加完善、流畅，激昂施工当中的每一个细节，都纳入到考虑当中。相对于传统的管理模式，能够发现精细化管理模式最主要的特点就是集中在“精确”、“细致”。在房建工程开展之前，精细化管理模式就已经针对房建施工过程当中产生的一些资料，进行详细的调查，保证每一部分的资料与数据，都是符合建设标准的，并且保证误差值在最小的范围内。之所以精细化管理模式能够达到细致的程度，是因为在房建工程当中的每一个工序，都能够得到精细化的管理。比如房建工程的施工时长，施工过程对于原材料质量的控制，施工技术的把控和施工进度的掌握等等，这些均被精细化管理模式管理着，出现问题能够及时发现问题并解决。精细化管理模式在近几年的发展中，几乎已经在各个房间企业当中，达成一个完整的系统，企业通过管理内容来提升建设水平。

2 房建施工工程管理当中存在的不足

到目前为止，精细化管理模式的发展已经有较长的一段时间，尽管精细化管理模式在企业当中不断完善和发展，但是依然无法避免，在实际运用当中，出现一些疏忽与不足，对于精细化管理中存在的问题，需要及时解决，来有效促进企业的发展。

2.1 某些企业不具备完善的精细化管理意识

企业在承包了建筑项目后，认为只要建筑项目按部就班的进行，不需要对一些项目或者员工进行管理，如果出现了问题，只要将问题解决就可以，不需要额外花费其他的心思，但其实这种想法是十分落后的，企业管理工作人员首先要意识到管理工作的重要性，无论是哪一部分的管理，均会起到相应的作用。并且近几年，精细化管理模式已经出现在市场当中，并被一些企业及时利用。其他企业精细化管理观念的落后，可能会导致房建工程在施工的过程中出现较大的问题，比如造成成本的浪费、建筑物质量的不达标、甚至产生工作人员出现生命威胁。管理的失误可能还会引起工作人员与施工技术人员产生纠纷，这些都不利于建筑项目。并且某些企业为了追求利益，忽视了安全的重要性。精细化管理理念，是促进房建企业进步的重要思想，因此不重视、不合理的思想都是不可取的。

2.2 房建工程精细化管理制度存在内容缺陷的情况

就目前的具体情况来看，一些先进的企业已经具备了精细化管理意识，但是精细化管理意识只是人们“纸上谈兵”的做法，还没有将其运用到实际当中。只有将管理的内容和方法放到实际当中去操作，才能发现其中存在较大的问题，甚至房建工程当中产生的问题还没有解决，管理层面就出现了新的问题，这就说明企业制定的精细化管理制度还不完善。有些企业虽然在管理内容上进行了落实，但仔细观察就会发现，管理的内容是沿用旧的制度，旧的制度虽然有一定的合理性，但是伴随着社会的不断发展，传统的制度已经不足以制成企业新的发展，由于企业和工程本身都具有较大的变化，传统的管理制度已经不符合新时期工程的建设，可见企业对于房建工程的管理还缺乏新的方法。并且精细化管理模式当中，像对于传统的管理模式，一些新的内容和管理方法，将更加适应现在的房间企业发展，不足容易导致问题产生。

2.3 房建工程施工中的安全管理存在問题

在传统的管理系统当中，某些企业对于施工当中存在的安全隐患根本不重视，即使有针对安全防护的相关措施，也只是停留在纸面当中，没有真正做到落实到管理人员和技术工人工作的实际当中。尽管房建工程的质量是被人们广泛关注的事情，可是施工人员的安全更加重要。房建工程当中，往往会涉及到多个工程项目，比如房屋建设、水电工程等等，涉及到的项目越多，那么工程当中存在的安全隐患也就越复杂，不同部门的施工人员也相应复杂，就加大了安全管理的难度。像施工当中经常出现的一些问题，施工人员不佩戴安全设施，或者因管理疏忽，导致某些机器出现问题等等。如果一旦因为这些问题发生危险，就会造成大量人力物力的损失。

3 利用精细化管理手段完善相关内容

基于某些企业还不具备精细化管理理念，也就导致其还无法运用精细化化管理手段支持企业的运营。所以该内容主要针对已经具备精细化管理理念，但却制度等方面不完善的企业展开讨论。

3.1 完善相关精细化管理制度

房建施工工程项目的质量想要符合相关的标准，首先就要将操作落实到实际当中，落实到实际当中的第一步，就是要制定出合理的规章制度，也就是管理的方式。管理方式的好坏，在一定程度上影响着管理水平高低，精细化管理水平越高，越有利于企业在市场竞争当中存活下去。因此精细化管理制度的创新十分重要。现在的社会基本上都离不开互联网、高科技，不同的行业所使用的技术也不同。房建工程管理制度也可以与互联网或者其他高科技相结合，创建出新的管理模式。管理制度既要符合当下时代的发展，同时也要符合企业内部的管理，而房建工程在建设过程中的管理也可以通过大数据、信息化管理，这些创新型的管理方式有利于提升管理的整体水平，进而提升工程的质量。比如对于房建工程当中的每一个员工，可以制定个人责任制，每个人对于自己负责的工作，都有相应的责任。精细化管理制度可以按照不同的部门和工作区域制定出不同的管理制度，来避免滥竽充数的现象发生。

3.2 利用精细化手段完善安全管理内容

精细化管理就是将房建工程当中的每一个部分，都做到细致的管理，安全方面也不例外，相对于之前的不重视，精细化管理内容会更加重视安全问题，将之前存在的安全隐患，都根据管理将其解决。比如针对房建工程当中可能存在危险的地方，都纳入到精細化管理内容当中。对于施工人员在房建工程施工的状态进行管理，施工过程中，必须佩戴相关的安全设施，并且只要在施工范围内，安全防护设备就要使用到位，否则将利用罚款等其他形式，做出相应的惩罚。针对施工可能发生危险的地方，要及时做好防护措施，避免不相关的人进入到施工场地。在施工过程当中，可能会运用一些大型机器，对材料等进行加工、处理，工作人员在进行操作时，必须严格按照制度进行使用，操作流程要符合规定。精细化管理模式，就是在工程当中的每一个部分都进行安全管理，甚至对于工作人员的安全意识，也进行不断地灌输，来提升工作人员对于自身的保护，并按照制度工作。

结束语：根据上述内容来看，现在我国各方面发展迅猛，市场大环境又不断变换，加强房建工程精细化管理工作以及施工安全工作力度是极为重要的。无论是哪种房建工程，都直接关系到人民群众的生命财产安全，需要格外注意。精细化管理模式的产生，成为保障房建工程施工质量的一个关键因素，因此只有不断提升工程的精细化管理程度，才能够不断促进房建企业发展。

参考文献

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