大数据时代企业人力资源管理变革的探讨

张建伟　白妍

摘 要： 随着信息技术的不断发展，有关于互联网的应用已经渗透到人们生活的方方面面。信息化设备的广泛应用，也侧面反映了大数据时代的到来。大数据时代的到来为企业带来了更多的挑战和机遇，企业原有的人力资源管理模式显然不利于企业进一步的发展，面对大数据时代所带来的优势，企业应在人力资源管理的方面进行创新和变革。

关键词： 大数据时代;企业人力资源管理;变革

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）08-0290-01

大数据时代的到来，在给企业提供更好的发展前景的同时，另一方面也在督促着企业的创新和变革。在人力资源管理方面，大数据时代的到来在很大一部分程度上解放了人力劳动，根据此种特点，人力资源管理部门应该明确企业发展方向，积极调整人力资源管理模式，在原有的模式中进行创新和变革。

1 大数据时代

随着信息技术的发展和社会的进步，人们对于智能设备的使用率也大大增加。如今电脑已实现普及化，家家户户都有一台及一台以上的电脑，智能手机也是基本上人手一部，大学生群体和白领阶级更是一人拥有多台智能化设备。人们可以用手机浏览信息、网上购物、交流聊天、休闲放松……在日常生活中，可能你会发现此种现象：购物应用会推送你喜欢的物品、信息网站会推送你关注的那一类信息……这种现象可能会引起人们的恐慌，觉得自己被监控，其实，这就是大数据的作用。智能设备后台可以智能检测用户在哪些方面停留的时间较长，进而将数据汇总形成大数据，为后续的工作提供证明。因此，大数据擅长信息的收集与整理，可以有效地节省人们时间和精力，推进了时代的发展。

2 大数据时代企业人力资源变革的必要性

2.1 市场发展的必然选择

上文提到，大数据时代的到来在一定程度上解放了人们的双手，在企业中也是同样的道理。随着信息技术的不断发展，企业底层员工也可以逐渐被其所替代。企业底层员工的消耗远远大于智能机器的消耗。企业为寻求更长远的发展，应该在力所能及的范围内降低消耗。另一方面，人才的竞争在这个时代也是非常的激烈，合适的人才在合适的位置才能够为企业带来最大的利益。企业可以利用大数据呈现的信息，对每位员工进行评估，使员工们处于让自己的职能能够有最大程度发挥的位置，进而提高员工的工作效率。

2.2 有助于提高企业的核心竞争力

大数据时代的到来为各个企业带来了许多机遇和挑战，各个企业之间的竞争也越来越激烈。要想让自己的企业脱颖而出成为一匹黑马，必须充分利用大数据的优势，用大数据进行信息的综合和后续的分析。数据的分析等工作主要是由人力资源部门所管辖，由此，企業应该充分认识到人力资源管理部门的重要性，重视人力资源管理部门的工作，进而为企业谋求更好的发展。

3 大数据时代企业人力资源管理现状与问题

3.1 管理理念落后

大数据时代的到来让人们的生活发生了很多变化，人手一部手机，信息传播的速度更快、途径更多。面对此种现象，大数据时代信息收集和整理更加便利快捷。人力资源管理部门应充分认识到大数据时代的特点，但是就目前情况来看，部分人力资源管理部门没有根据时代的发展进行变革，不适应大数据时代带来的便利。针对此种现象，企业应该加大力度鼓励人力资源管理部门进行变革，引导人力资源管理部门充分利用大数据时代带来的便利，合理应用信息化处理工作，优化企业人员结构，使企业工作更加高效，进而有更好的发展前景。

3.2 人力资源奖惩评价机制不健全

一个好的企业应该合理应用奖惩模式来推进公司的发展。奖惩模式可以有效地规范员工的工作，对于优秀员工，可以适当地进行奖励，肯定员工的工作;对于做的不好的员工，可以进行一定的惩罚，让员工充分认识到自己的不足与错误，从而进行改善。有些企业并没有认识到奖惩措施的有效性，忽视了奖惩措施，还有些企业发布的奖惩措施并不符合公司的要求和发展，缺乏实际性，阻碍了公司的发展。

3.3 人力资源管理革新难度大

人才的引进对于公司的发展至关重要，有些企业的人力资源部门在进行招聘时，聘用了大量的人才，使公司的高素质人才数量达到饱和。但是，在岗前培训方面的失职，不注重人才的培养，为后续的变革工作埋下障碍，使人力资源管理部门的变革工作更加困难。

4 大数据时代下企业进行人力资源管理有效变革的策略

4.1 紧跟时代潮流，管理理念随时更新

大数据时代的到来可能会对人力资源部门带来一定的挑战，但是当人力资源部门面对这些挑战的时候，要勇于接受并适应大数据。大数据为企业发展带来了很多便利，它可以更迅速地收集和整合各个数据信息，并将其完整地呈现在管理者面前。人力资源部门应该抓住这一特点，更新管理理念，摒弃原来的老旧的工作模式，提高工作效率。

4.2 完善奖惩机制

一个成熟的企业应该拥有一套完整的奖惩机制。人力资源部门应该完整的考察各个员工的工作情况，建立一套完整的奖惩机制，对表现突出的员工进行褒奖鼓励，对表现不好的员工进行批评教育，并给予一定的惩罚，这样会激发员工的工作积极性。

4.3 注重人才培养

新一代的力量是最强大的，在企业的发展中，人才的培养和引进同等重要。新一代的人才更熟悉大数据的应用，更能紧跟时代完成公司的变革工作。因此，在员工的岗前培训中，要加强人才培养的力度，为后续企业的发展做准备。

结束语：随着我们国家信息技术的不断发展，企业也面领着巨大的考验，各个企业之间的角逐也越来越常见。要想在众多企业中脱颖而出，就需要在人力资源管理方面进行变革，进而提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1] 葛晶晶.企业的人力资源绩效评价作用发挥探讨[J].市场观察，2015（S2）：211-212.

[2] 姜丽华，谢能付，刘世洪.农业科研机构科技创新能力评价研究[J].中国农学通报，2015（26）：266-273.

[3] 任海军.档案信息服务评估模式的多视角研究[J].赤子（上中 旬），2015（13）：217.

[4] 张磊.基于大数据时代企业人力资源管理的变革分析[J].中外企业家，2020（02）：133.

[5] 刘宏.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].数字通信世界，2020（02）：244.