信息化管理技术在建筑工程项目中的应用

刘宗云

摘 要： 随着现代社会的不断发展，信息技术已然成为衡量各个企业竞争能力的重要标准，建筑企业是推进我国经济进步的重要组成部分，全方位地加强建筑企业工程管理信息化投入力度，有助于提高我国建筑行业的整体水准，提升企业在国际建筑市场中的影响力。本文就我国建筑工程管理信息化中存在的问题做出了简要探析，同时针对性地分析了相应的解决策略，以求能够为有关单位提供借鉴作用。

关键词： 建筑工程项目;信息化管理;应用

【中图分类号】TU761 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）08-0108-01

1 引言

目前信息化技术高度发达，我国绝大多数建筑工程单位都采用信息化技术进行工程项目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的环节。因此，对于建筑工程管理信息化现状及策略的探究有着重要意义。

2 目前建筑工程管理信息化的现状

2.1 资金与技术投入的缺乏

现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。

2.2 信息技术软件的开发不成熟

当前，我国使用的信息软件一般都是从国外引进的，价格昂贵，导致很多企业选择使用盗版的软件。但是，盗版软件的致命弱点是，不能对软件进行及时更新，以至于只能满足企业的当先的管理工作，不能满足企业的长远发展，由此导致整个建筑工程行业对于信息技术的应用过于片面。所以，要想在建筑工程管理工作中更好地应用信息技术，要加大自己的研发力度，提高管理人员对信息技术的掌握能力，使其能够自主进行软件开发，使信息技术能够更好地被应用在建筑工程管理中。

2.3 建筑工程信息化发展区域不均

就目前来看，我国的建筑企业数量非常多，但是许多建筑企业内部的管理人员的职业素养却是良莠不齐。例如，在部分发达地区，建筑工程管理人员具备较高的科学素养，同时对信息技术的了解更为深刻，因此拥有更多的实践机会;而在欠发达地区，建筑工程项目管理人员的科学素养普遍较低，对信息技术的了解相对薄弱，并没有充足的实践机会。所以当下我国建筑工程信息化发展区域不均仍旧是需要解决的重点问题，可以说建筑工程管理信息化只在部分发达城市中得到了广泛应用。

3 建筑工程信息化管理策略

3.1 提高对信息化软件的开发力度

在对建筑工程的管理工作中，首先应该对管理人员进行综合的培训，使其不仅能够很好的掌握各种计算机的功能，而且还能把信息技术应用在实际生活中。建筑工程的信息化管理人员是对于实际工程施工中的问题掌握的最全面的人，他们可以详细了解实现信息化管理的最关键问题，其中的信息化的软件是根本依据，一切的信息化管理工作都要依托它开展，但是，目前我国的信息化软件还主要是从国外进口，价格相对来说会比较昂贵，增加了施工成本。再者我国建筑工程的施工受到的限制因素很多，外国的信息化软件并不是完全适合我国的工程施工。因此，为了解决这些问题，我国应该选择自主研发软件，使软件的更新力度能够跟的上我国建筑工程行业的发展。所以，我国要提高对信息化软件的开发力度，使管理工作的开展能够更加符合我国的建筑工程项目的开展，促进建筑工程行业的信息化管理的发展。

3.2 构建信息化管理平台

建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。

3.3 增强信息化应用的统一性

建筑工程施工流程较为复杂，其中存有大量细节，则有关工程管理人员需要从多方面着手，利用科学合理的方法管理各个细节，这样才能够行之有效的提高管理效率与管理质量。在建筑工程管理过程中应用信息化技术的前提是保障各部分的统一性，确保所有施工细节都维持在同种发展渠道上，满足实际发展规律以及实际施工需求。建筑工程的全过程主要包含招投标、工程设计、正式施工以及竣工验收。在深度管理的过程中，需要将所有环节的信息统一管理，编制更为完整的计划规律，在具体实行的过程中，重点关注信息的统一性以及完整性。建筑工程管理的信息化较为复杂，因此应调动企业内部的多个部门，共同行动，合理协调差异，从而提高工程质量。

3.4 建立信息化人才队伍

建筑工程单位应为建筑团队人员创造深造机会，定期对企业管理团队开展专业理论知识和技能的培训工作，借助外部聘用和内部培养的方式引入高素质的专业信息化人才，建立实力雄厚的专业信息化团队，使其能够在建筑工程管理过程中充分发挥自身专业优势，明确自身岗位职责，借助丰富的理论知识和专业技能完善建筑工程单位的信息化管理系统，持续提升建筑工程单位的信息化管理水准。

4 结束语

综上所述，信息化技術能够有效提升建筑工程单位的项目管理效率，但我国部分建筑工程单位的信息化管理水准仍有一定程度的不足。通过构建完善的信息化管理平台，增强管理团队的信息化意识，重视计算机软件的应用，建立专业的信息化人才团队能够有效提升建筑工程单位的信息化管理水平。

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