建筑装修施工技术管理方法

郭晓

摘 要： 随着时代的不断发展，我国建筑装饰行业水平也有了很大的提高，装饰技术也在不断提高。然而，目前装饰施工管理的部分还没有跟上时代的发展，因此装饰施工技术管理仍然相对落后。施工要求也越来越复杂，因此对施工和施工的要求也越来越高。笔者从优化建筑装饰施工技术管理的重要性入手，探索优化建筑装饰施工管理的途径。

关键词： 建筑装修;施工技术;优化措施;管理优化

【中图分类号】TU767 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）08-0063-02

前言：加强建筑装饰施工技术管理是建筑装饰施工中非常重要的环节，直接关系到工程质量。施工企业按有关标准，对施工工艺进行管理，从而保证建筑装修质量。然而，随着建筑业的快速发展，建筑施工企业为了追求更高的经济利益，削弱了建筑装饰施工技术管理，导致了建筑施工中的诸多问题。建筑装饰施工技术管理是指按照相关法律法规和建筑技术行业法规进行施工和施工过程，以便有效应用。优化施工技术管理的主要目的是保证建筑装修质量，避免后续出现问题。

1 建筑装修施工技术管理的重要意义

1.1 促进建筑装修企业市场竞争力不断提高

目前，建筑装饰行業日新月异，用户的需求已从基本的舒适性转向建筑与环境的协调性。在传统建筑施工管理中，除了管理过程混乱外，建筑装饰技术也存在一些弊端，这也导致了建筑装饰中普遍存在的问题。对建筑装饰施工技术进行有效管理，建筑装饰企业施工人员全面整合，对施工全过程进行合理安排，验证合理施工的关键环节，确保装饰工程的有序完成。

1.2 有利于建筑装修可控性加强

在最初的施工和装修过程中，很多施工企业首先观察场地的使用情况，然后直接施工，没有计划好方案，就像施工过程可能没有控制问题一样，很容易影响装修质量。建筑装饰施工技术管理可以在施工过程中把经济性和美观性结合起来。

2 建筑装修施工现场管理优化

2.1 提升员工综合素质和专业技能

建筑装修工程具有明显的特点是施工周期短，交叉任务多，操作人员必须具备较强的专业技能和综合素质。对于管理人员来说，要不断提高管理人员对工作的责任感和积极性，同时要重视培养管理人员的技能水平。在建设工程管理过程中，可以按行业量化工作，并根据完成的结果给予奖励。此外，现场管理中的各种困难和复杂性，以及不同管理人员对规章制度的解释，以及部分工程建设的局限性，都无法增加监督和检查的人力。因此，实施以人为本的管理战略可以有效地建立这一制度。

2.2 施工工艺的优化

对于基础设施建设的建设，工程量同时满足高质量的要求，施工工艺是决定工程质量的关键。施工过程中精湛的施工工艺，使操作人员省力。施工技术不成熟，有能力的企业可以安排加工厂或实验室的专门研究人员进行试验，试验也应在所有专家证明其可行性后安排。实际工艺操作，应继续将新工艺应用于装饰行业，结合实际施工条件，不断创新施工工艺，从而达到最佳施工效果。

2.3 优化施工材料

在建筑装饰施工过程中，选用绿色装饰材料，不仅可以提高改造工程的质量，而且可以有效保护环境，节约资源。在倡导，建立节约型社会的今天，环保理念的应用显得尤为必要。对于建筑和装修企业而言，在原材料采购中，应坚持绿色环保理念，优先考虑原材料改善环境，突出环境保护的重要性。

3 建筑装修施工技术的优化要点

3.1 室内装修

建筑和装修两个重要部分是室内装饰和户外装饰，在室内装饰过程中，内墙的装饰，以确保抹灰的平整度，基础和抹灰层牢固地粘在一起，以避免剥落，清空等现象。在抹灰过程中，应首先对墙壁进行处理，以确保墙壁表面整洁光滑。在施工过程中，必须准确测量相应的尺寸，这样才能有效地保证墙体美化。另外，内墙的装饰工艺，但也应该是一定的地基处理，施工前可以安排地基处理，地基平整光滑，可以提高内墙的装饰效果。

3.2 室外装修

室外装修可根据建筑特点和使用者要求而定。建筑，首先，为保证外墙外观，其次是建筑保温层和多种室外设施设备的安装，外墙保温是目前建筑装饰的主要内容之一。在施工过程中，建筑工人应该注意保留管道和窗户的位置，注意不要给出底座的平整度，除了安装门窗外，还要注意门窗的垂直度和门窗的密封处理。

3.3 制定企业管理制度

对于建筑施工企业来说，管理体制在施工管理中起着非常重要的作用。在很大程度上，建筑装饰施工技术的应用也需要一个约束管理的管理系统。在施工施工过程中，有些操作人员技术不熟练，不能理想地解决施工过程中出现的各种问题。在现阶段，健全的企业管理制度可以更有效地解决这一问题。对于施工技术管理，企业应继续建立和完善管理体制，施工图要严格审核，组织专业人员验收，在施工过程中，严格约束操作。

3.4 建筑装修的工序管理制度化

建筑装饰施工技术一般会比较复杂，涉及的设备和材料种类比较繁琐。因此，建筑施工企业应继续优化施工工艺和工艺，和系统的形成，施工前，施工企业应对施工人员进行严格的培训，确保装修过程中的员工严格遵守管理规章制度，确保所有有效规范工序的施工。

3.5 按照施工装修组织配置资源

建筑装饰材料的应用会影响施工工艺和质量;施工过程中，施工企业应遵守施工组织进行适当的资源配置。施工前应组织施工人员对施工的各个环节进行设计，以实现资源的有效配置。施工企业还应对施工材料和设备进行有效的管理，不断优化施工材料和施工工艺。

4 优化建筑装修施工技术管理的措施分析

4.1 建筑施工文明为基础的现场管理

在传统的建筑施工领域，存在着一个很大的问题，在社会和谐发展的同时，社会文明是保护的前提，需要对施工现场进行科学，规范，文明的管理。论建筑技术管理现场文明建设的第一名包括：建筑质量优化管理;各级企业应重视项目前，项目中，项目后各部门之间的合作和人员配置，重视人员配置和人员管理。推行配额管理制度及其他更先进的管理方法，从而提高原料的利用率，同时优化装修场地的规划能力，以确保资本投资减至最低。在现场管理过程中，应时刻注意平衡作业，尽量避免高风险作业，从而提高工作效率。

4.2 全面提升建筑装修施工技术管理人员的素质

高素质的施工技术管理人员是高质量施工成果的重要保证，目前，建筑和装修公司的一些管理部门流动性大，质量参差不齐，这极大地影响了建筑质量。针对这一问题，企业首先要提高对工程管理重要性的认识。其次，企业应加强管理体系的建设和完善，规划管理人员的培训，保证合格人员的素质，以保证整个企业和整个装饰行业的健康稳定发展。

4.3 规范建筑装修施工管理人员的职责，完善管理制度

管理人员和建筑工人的明确责任可能有很大的限制，能提高他们的责任感，协助提高施工和施工效率，提高建筑装饰质量，此外，可以组织施工和施工管理人员进行標准的管理和学习实践，以明确每个施工阶段的具体要求，监测和接受施工结果和质量标准的过程。

4.4 严格控制建筑装修施工材料的质量

建筑装饰材料是完成建筑装饰最基本的材料，施工管理人员采购建筑装饰材料，不仅要选择可靠的质量，良好的商业声誉，而且还要对具体材料进行质量审核，另外，要及时采购材料，不能等到成批材料采购新材料，就会延误工期，浪费施工成本。并且不能经常在同一个商家购买材料以方便对材料的质量进行检验，管理人员应确保对每一次材料采购的采购部门进行彻底检查，以确保施工现场使用前的标准质量。

4.5 完善企业的质量管理

首先要对不同的质量管理体系，环境和职业安全进行认证，然后研究企业管理中存在的一些不足，并结合实际研究制定相关的解决方案。同时还要对长期有效的环节进行监管，使我们逐步规范企业管理制度，确保问题长期得到解决。其次，要改进设计，必须结合企业的实际情况，加强设计部门的管理。在设计中，根据工程的具体特点和性质，选择合适的设计师对建筑装饰进行整体优化设计。同时也根据业主的要求进行装饰设计风格的发展。最后，为了加强对工作责任概念的理解，根据实际情况，为个人规定了工作责任。另外，建筑工人根据每个人的职业，善于分工，尽量让他们做到最好。同时还应加强对管理人员和施工人员基本技能的培训，使他们更好地做好本职工作，大力招聘高素质的管理人员，以保证企业技术管理的先进性。

结束语：总之，建筑装饰行业要随着社会的发展而发展，在竞争如此残酷的今天，建筑企业只有不断地探索和发展自己，才能立于不败之地。优化建筑装饰施工技术管理，对企业和整个建筑装饰行业都具有重要意义。提高管理水平可以更好地保证建筑装饰质量，这也符合时代发展的要求。在市场经济带来的巨大发展空间下，作为建筑装饰企业的追求，应结合市场需求，科学有效地实现巨大的发展。

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