经济结构转型发展下工商管理模式的构建

摘要：随着经济的发展和经济结构的变化，企业的工商管理模式也在逐渐发生变化，特别是全球化趋势日渐强烈，企业与企业之间的竞争加剧，要想更好的适应社会的发展变化，就要对企业工商管理给予充分重视，制定明确的战略决策，提高企业的竞争力，实现科学的内部管理，从而促进企业经济效益的提高，促进企业的持续性发展。本文分析了构建企业工商管理模式的重要性，并提出在经济结构转型发展下工商管理模式的构建存在的问题，并根据企业的实际发展状况提出可行性的措施，促进企业的发展与进步。

关键词：工商管理模式;经济结构;转型;构建

中图分类号：F272  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）09-0072-02

一、引言

从我国目前的发展状况看，经济结构正处于变化的阶段，同时市场竞争激烈，企业的管理也面临着难关，为了更好地适应社会的发展变化，提高自身的竞争力，企业应分析自身的情况，对管理模式进行创新，运用科学的管理方法对企业进行系统管理，加快现代化管理模式转变，从而提高企业的竞争力，实现企业的快速发展，也促进国家的经济建设，活跃市场，验证了社会主义市场经济的重要作用。

二、构建企业工商管理模式的重要性

1.提高内部管理效果

构建有效的工商管理模式，能够促进企业日常经营管理，对各项指标进行有效的调控，从而简化管理流程，提高管理效果，实现科学化调控、规范内部管理。在经济结构转型的大背景下，工商管理模式的构建能够帮助企业管理者正确决策，协调好各部门之间的关系，进一步节省成本，从而实现产销结合，提升工作效果和运营效率，提高资源的配置效果，从而增强经济效益，实现企业管理效能的最大化。

2.明确发展目标

制定明确的发展目标，能够帮助企业明晰经营方向，在工商管理模式的作用下，企业可以通过各项经营指标，以及市场定位与分析，制定出符合企业长期发展的经营战略，也是对自身的检验与考验，深刻分析自身的情况，从而在最大程度发挥自身优势的同时，也不断补足自身的不足，时刻关注市场的变化，及时调整经营策略，根据工商管理模式的创新，实现现代化企业发展的要求，从而实现企业的新发展[1]。

3.激发员工的发展潜能

经济结构转型的大背景下，企业想要获得新的发展，就要注重工商管理模式的构建，从而实现企业员工潜能的激发，成立专业的团队，加强人力资源管理，激发员工的工作积极性和创造性，从而激发员工的创新能力，提高工作效果和工作效率，使员工能够自觉将企业的发展目标与个人的人生规划联系在一起，帮助企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，为企业的长远发展不断注入活力。

三、经济结构转型下企业工商管理模式存在的问题

1.管理模式落后

企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须重视工商管理的重要作用，构建明确有效的工商管理模式，社会主义市场经济的发展激发了市场活力，为企业的长远发展提供了良好的环境，也为中小企业的成长奠定了环境基础。从我国企业目前的发展状况来看，很多企业的发展效果并不理想，工商管理模式的作用没有得到有效发挥，效果甚微，管理的灵活性也没有起到作用，管理方式比较传统，发展缓慢，大多数企业的创新能力不足，从而不利于自身的新发展，也影响了企业工商管理的效能。企业的经营发展与管理者的管理方式密不可分，很多企业管理者没有明确的管理理念，现代化管理思维模式缺乏，表面上采用现代化的管理手段，但实际并没有起到效果，对于工商管理模式的认识存在着偏差，照搬过去的发展方法不但不能促进其发展，反而会起到反作用，同时在内部管理中也没有为工商管理模式的应用和创新提供条件，忽视经济结构转型的作用，造成即使使用了新模式也仍然在走过去的道路，观念上的落后造成了工商管理模式的僵化，从而阻碍了企业的新发展[2]。

2.工商管理水平有待提高

从当前的市场大环境看，我国很多的企业都面临着转型，企业工商管理的水平也间接反映了自身的发展状况和综合实力，工商系统的不完善，部门之间配合度不高等都是目前很多企业存在的问题，企业的发展目标和管理目标的契合程度不高，特别是部门之间的沟通、配合仍然存在着一些问题，导致很多工作的处理时间延长，工作的灰色地带不断增多，人际关系的处理也变得困难，责任的不明确造成工作的失误。现代化的人力资源管理方式盛行，但员工的工作积极性和主动性还有待激发，缩减企业的经营成本，使员工能够将工作目标列入自身的发展规划中，从而缓和企业与员工之间的紧张关系，缩减企业成本，提高工作效率，但在实际的实施过程中，在激发员工的工作活力方面还存在些许不足，这与工商管理水平的降低有着密不可分的关系，如果不能培养专业且素质高的员工，就会对企业的发展起到不利影响[3]。

3.对市场判断不准确

社会在不断发展进步，如果对市场的走向预测不准确，就会在一定程度上影响企业工商管理模式的发展。近年来我国经济发展势头良好，市场经济活跃，企业应时刻关注市场的发展情况，主动适应市场的变化，总结市场发展规律，从而适应时代的发展变化，但是从我国大多数企业的情况来看，都对市场的状况缺乏一定的认知，造成同质现象比较严重，很多企业固守传统的管理模式，缺乏先进的思想，在经济结构转型的大背景下，不利于自身新的发展，这也是我国企业发展后劲不足的重要原因之一，中国制造在国际上的影响力逐渐增强，但中国创造的影响力还存在着进步的空间，需要企业对市场进行科学的预测和判断，用国际化的眼光看问题，在企业决策和目标制定上，建立起全局的发展观念，不断提高自身的核心竞争力，从而实现新的发展与进步。

四、经济结构转型下工商管理模式的构建

1.建立现代化的管理体系

企业想要实现自身新的发展，就要加强自身建设，发挥工商管理模式的作用，促进企业日常管理的进步，从而为工商行管理模式的发展营造良好的环境。对于企业的财务分配，也应该根据实际的发展状况进行合理规划，各部门之间有效沟通，不断强化管理，对于现有的资源合理利用，不断扩展资源，对企业的发展方向和战略布局进行适当调整，从而发挥工商管理模式的优势;对企业内部的各项制度进行改革，运用科学的管理方法，加强内部管理，贯彻以人为本的发展理念，合理安排各部门的职责，明确企业的发展目标，具有大局意识，取消与企业现代化发展不相符的制度，构建适应时代，促进企业发展的现代化工商管理体系;建立严格的考核制度，为企业制定明确的发展规划，包括短期计划与长期计划，明确员工之间的分工，从而进一步减少灰色地带，建立有效的激励机制与约束机制，最大程度的调动员工的工作积極性和创造性，加强文化建设，提高自身的文化软实力，形成促进企业发展的内在竞争力，为企业树立先进的企业文化，构建自上而下的管理体系，推进企业的长远高效发展。

2.培养现代化工商管理人才

企业应重视人才的作用，加快培养现代化工商管理人才，建立一支能力高、专业性强的人才管理队伍，培养符合企业工商管理模式需要的优秀管理人才，从而为企业的发展助力。加强对企业内部人员的培训工作，提高其专业技能和水平，帮助他们建立现代化的管理理念，培养创造性思维，从而为企业的经营决策提出建设性的意见和建议，树立自主学习的观念，借鉴优秀企业的发展方式，结合自身的情况，进行自主的创新和进步，使用现代化的管理方式和方法，从而提高工商管理效果;积极接受社会优秀人才，不断丰富企业的人才队伍，特别是欢迎工商管理专业的年轻人才，为企业团队的建设注入新的活力，从而提升工商管理模式的创新，促进管理水平的进步;企业在寻求自身发展的同时，还应建立起完善的人才储备制度，加强对有追求、有能力的年轻人的关注，为其提供施展才华的平台，鼓励他们参与到企业的日常管理和文化建设中来，从而促进企业发展和人才培养的双重提高[4]。

3.建立现代化的管理理念

企业想要实现自身新的发展，就必须建立先进的管理理念，面对激烈的市场竞争，不断提高自身的核心竞争力，而企业管理者应具有忧患意识，制定长远的发展规划，及时预测企业发展存在的潜在风险，突破传统思维的束缚，建立起现代化的管理理念，将管理模式的创新融入到企业发展中来，树立大局意识，不断学习新的管理模式和管理方法，紧密结合自身发展的实际，积极探索符合自身发展的工商管理模式，从而提高管理质量和管理成果，用先进的思想武装头脑，借鉴国外先进的理念，学习发达国家的工商管理经验，结合自身的发展状况，从而为企业的长远发展贡献力量。企业的管理者还应学习工商管理的知识，为员工的工作指明方向，使公司的发展走现代化的发展道路，以市场作为依托，对市场经济开展调查，摆脱传统的束缚，向现代化市场迈步，帮助企业树立良好的形象，主动承担起社会责任，与消费者建立紧密的联系，增强社会公众对企业的认可，从而使企业的发展能够进入良性循环。现代化的管理理念也要求企业实行明确的财务管理，明晰财务状况，促进资金的合理运转，从而为企业的决策提供资金支持，有利于企业发展的稳定，为企业的生产活动提供有力的资金保障[5]。

五、结语

综上所述，企业的发展离不开工商管理模式的构建，特别是在经济结构转型的大背景下，企业更应加强自身建设，适应时代的变革，加强对员工的培养，建立起专业的人才队伍，为企业的长远发展奠定人才基础，采用合理高效的管理模式，分析市场的经济状况，最大限度的降低成本，管理者也应具备长远的发展理念，摸清市场的发展规律，制定长远有效的经营战略，从而提高企业自身的竞争力，重视工商管理的重要作用，学习优秀企业的管理经验，根据自身的发展状况，制定个性化的工商管理模式，运用经济结构转型带来的影响，创新工商管理模式，从而实现自身新的发展。

参考文献：

[1]牟青梅.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].财经界（学术版），2016，（9）：19～19.

[2]赵文胜.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].华东科技（学术版），2014，（4）：41～41.

[3]苏萌.浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].中国市场，2017，（22）：2～2.

[4]严婉瑜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].金融经济，2018，（6）：176～178.

[5]王咏梅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J].经贸实践，2018，（3）：219～219.

作者簡介：王若一，供职于松山区市场监督管理局。