浅谈业财融合在企业财务管理中的应用研究

摘要：随着我国社会经济的高速发展，为社会基础设施的完善创造了良好的物质条件，由此极大的促进了各个行业的发展与进步。关于企业发展主要体现在两个方面，即逐渐扩大的规模与不断健全的管理体系。然而，站在企业发展特点上，企业在成长过程中同时面临着机遇和挑战，为此需要重视企业发展中的有效成果与存在的问题，即企业的发展变化在一定程度上极大的改变了外部环境，促使原有财务管理模式与现有经济发展形势存在很大差距，为此就必须采取有效措施来积极地改进、调整原有管理工作。业财融合在企业财务管理中作为一个重要的组成部分，在各种措施的帮助下能够不断的优化业财融合问题，虽然管理效果成效显著但是也存在各种问题，基于此本文专门研究了业财融合在企业财务管理中的具体应用。

关键词：业财融合;企业;财务管理;应用研究

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）09-0064-02

财务部门是现代企业管理中一个重要的部门，企业资金的安全、稳定在一定程度上直接取决于财务管理效果。基于此，制定健全的财务管理制度可为企业实现健康、可持续发展创造良好条件，有助于综合实力的显著增强。但是，发展过程中企业财务管理与业务部门之间难免会存在一些不相容的地方，为此需要制定切实可行的解决措施[1]。

一、业财融合的介绍

所谓业财融合，包括业务、财务这两个要素，通过有机结合企业业务、财务，可立足于企业实际业务实现对可行性评估报告的制定，为更好地推动企业发展就需要实施精准度高的财务管理，促进企业市场竞争力的进一步增强并在市场中站稳脚跟。同时，业财融合能够实现业务、财务的取长补短，业务能够提供一定的财务数据信息，財务能够保证业务的更好发展，因此该模式有助于财务管理预测作用的显著增强，保证作用的真正发挥，从而能够全方位的发展企业[2]。

二、企业业财融合中财务管理现状

1.管理会计建设迟滞

在许多企业中受业财融合程度较低的影响极易造成管理会计建设滞后，而对于建设管理会计并未引起管理层、财务管理部门负责人的高度重视，一些企业尽管完成管理会计岗位的设置，但是建设力度薄弱，依然采用传统的模式与方式来开展财务工作，更谈不上如何高效地利用优秀的管理会计工作。因管理会计建设滞后，造成财务管理存在十分明显的单一性，在业务与财务之间不能发挥优秀管理会计的纽带联系作用，很难加深业财融合深度，导致其也是浅层次融合的一种[3]。

2.财务管理覆盖和影响范围不大

针对财务对于业务所造成的影响，已经引起了业财融合的高度重视，借助业财层面反馈所得到的信息可提供充足的支持来有效的调整财务。但是，当下许多企业不能在范围内开展财务管理活动，且影响范围不大。因内部管理组织架构在设置方面存在各种问题，在综合管理体系中财务管理和各项经营管理活动均能够实现有效平衡。在财务管理覆盖与影响范围不大时，财务不能强有力的联系业务，在开展预算管理活动时，各个部门不能有效执行预算，即便财务管理层有意地靠拢业务层面，但是业财融合在财务管理有限的局限性下很难正常开展，也不能重点的调整、创新或优化财务管理活动的具体开展。

3.各部门关注点不同

业务与财务部门在企业财务管理中作为两大重要部门，相对比较重视企业资金与财务情况，因此需要上述两个部门合作来积极的开展业财融合。但是，在企业实际发展中，业务部门的关注点与目标在于业绩，极其重视企业资金的回笼、客户与销售额，然而不重视财务相关工作;反之，财务部门对于财务管理与资金流动比较重视，不能充分的了解业绩与业务。上述两个部门均非常重视自身的发展，但是二者工作理念存在明显差异，由此不能更好地开展企业业财融合[4]。

4.不合理的绩效考核

许多企业在实现业财融合后，对于财务部门工作比较重视，而财务部门会直接影响到业财融合，但是对于业务部门的重要性漠不关心，由此极易忽视业务部门的工作成效，并严重打击业务人员的积极性，导致工作热情与积极性不断降低，从而会直接影响到企业自身经营与业务发展。但是，业财融合在两个部门工作量不断增加的基础上需积极地转变运营模式，极大的增加工作量，然而不利于提高业务部门对于工作的积极性，不利于企业各项业务的开展，阻碍企业的顺利发展。

三、业财融合在企业财务管理中的有效应用

1.基于业财融合视角来创新财务管理

企业财务管理在业财融合视角下需要积极的调整与转变自身理念，之后需要积极地创新财务管理活动的开展。如：2015年山东某大型国有装备制造企业在创新财务管理时严格根据业财融合，结合实际需求核心管理层与财务管理部门负责人不断的优化管理制度，且相关人员尝试开展信息化财务管理，如此可促进财务管理实际效率预算水平的显著提高，站在全局角度上更好地创新财务管理理念与方式，有助于在企业内部创造实现业财融合的良好环境，提高业财融合的顺利程度[5]。

2.积极的建设管理会计

随着企业业财融合程度的进一步加深，在企业内部需要高度重视管理会计的建设和发展，积极的应用管理会计工具。如：2016年辽宁省某国有航空机械制造企业设置了专门的管理会计岗位，同年应用了滚动预算法。针对长期预算目标开展季度、月度分割，可细化预算目标并向各个职能部门进行量化，在业务和财务中确保预算执行成为重要的联系节点。关于管理会计的建设与发展，离不开其他类型企业的努力，需要积极响应财政部门的号召，将管理会计切实有效的应用到多个层面中，即预算、成本、绩效管理等，进一步加深应用广度与深度，确保能够更好地实现企业财务管理中的业财融合[6]。

3.实现财务管理人才的转型发展

财务管理工作人员是做好企业财务管理的关键要素，通过加快管理人员的升级与转型，可缩短工作人员适应业财融合模式的时间，并在各种业务部门中积极的参与相关活动，从而能够稳步提高其价值观与管理理念。与此同时，将财务管理理念适当的引入各项业务活动的开展当中，积极的开展分析、整理、预测工作，顺利的开展业务活动，并强化业务、财务部门之间的联系，提供更为准确、全面的数据信息来做好后期财务管理工作。另外，定期组织财务管理人员进行培训，确保其能够充分认识相关业务活动，提高其警觉性，并在业务活动中充分有效的发挥各项业务技能，最终能够有效融合企业业务与财务。

4.打造一支专业的业财融合队伍

基于业财融合是新型企业运营模式质疑，为更好地应用到企业财务管理当中，就需要专业人才与团队作支撑，为此企业需重视人才培训工作，致力于专业技术团队的打造。招聘人员时需要充分了解其相关理念与工作能力，将其安排到合适的工作岗位上，将其作用充分发挥出来。同时，重视现有人员的培训，转变人员思想，树立业财融合的思想，促进人员自身专业能力与综合素质的显著提高，加快人才转型速度，能够更好地开展业财融合工作，确保这项工作的早日实现[7]。

四、业财融合在企业中实行所取得的成效

1.为财务战略提供强有力的支撑

在企业中日渐凸显了财务的重要性，其基本将整个企业的多项数据信息涵盖，如收入、支出、现金流以及资金运作等，专业财务人员经过积极的分析与整合，所制定的财务报告具有全面性、客观性与真实性，能够直接将企业实际情况反映出来，便于管理者对事先制定好的发展战略计划进行及时调整，以此可确保企业目标的实现。当然，具体业务活动时各项财务数据的主要来源，为将财务运营的评价职能充分发挥出来，就需要結合二者进行分析，以此能够更好地发展企业业务，将企业的价值创造情况真实、全面的展现出来[8]。

2.提高企业战略执行力

企业内部的各种财务活动能够积极的推动企业的良性发展，企业资金收入与支出在大大小小的业务活动中，如生产、营销、投资并购、费用报销等，其实现都需要依赖财务部门的审核与批准。若不能及时与财务部门沟通，则不利于运转企业资金，导致各种生产营销业务活动很难顺利的开展，从而不利于企业发展。

3.全面落实价值管理理念

对于每个企业而言，所具有的价值管理理念都是独一无二的，由此会对企业财务与业务管理方式手段产生决定性作用。通过业财融合可更好地融合业务、价值链，扩大财务管理工作范围，不再仅仅局限于核算，逐渐转变为价值管理。作为一种新型财务管理模式，自上而下的开展能够更加深刻的认识价值管理，并指导日常业务活动的开展，在具体业务管理中准确的落实其理念，从而能够推动企业的全面发展，即效益、效率等[9]。

五、结语

现如今，财务管理在现代企业经营与发展过程中始终都占据着举足轻重的作用，这项管理的科学性、合理性对于企业经营效益的稳定提高至关重要，且能够为实现企业的健康、可持续发展创造良好的条件。财务管理在不断改革中获得日渐完善，人们越来越希望能够实现业务管理、财务管理的有机融合，使其成为一种新型财务管理模式，促进企业实现更好、更快的发展，通过认真的探讨与分析业财融合的财务管理工作，可在企业中提升业财融合的财务管理效果。

参考文献：

[1]孙延雪.探讨业财融合在企业成本精益化管理中的应用[J].纳税，2019，（22）：138～138.

[2]陆艳婷.浅谈业财融合在企业管理中的应用困境及解决建议[J].财经界（学术版），2019，（13）：85～86.

[3]段宏永.业财融合问题在企业财务管理中的探讨[J].财会学习，2019，（18）：33～34.

[4]区敏贤，高俊兰.业财融合在企业物流成本管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2019，（11）：151～152.

[5]张建.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].纳税，2019，（14）：100～100.

[6]张民.浅谈业财融合在复烤企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019，（10）：64～65.

[7]王会利.浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用[J].财会学习，2019，（06）：110～110.

[8]米学博.在企业财务管理中业财融合的运用研究[J].全国流通经济，2018，（18）：39～40.

[9]魏丹.探究财务管理制度在企业发展中的融合应用[J].中国商论，2018，（20）：96～97.

作者简介：贾丽娜，供职于河南碧源控股集团有限公司。