浅析企业财务管理与财务管理风险控制

闫晗

关键词：企业管理  财务管理  风险控制

近几年，由于各个行业之间的竞争力变得越来越大，导致企业所面临的机遇以及挑战等都开始有所增加。如果企业想要使自身实现可持续发展，首先要做的就是加强企业的建设。对于企业建设来说，其核心就是财务管理。因为财务管理在企业的生产与经营活动中，占据了最为重要的位置，同时财务风险问题也遍布了企业生产过程中的各个环节。所以企业只有做好财务管理工作以及风险控制工作，其自身的经济效益才可以得到保障，同时也才可以实现可持续性的发展。但现在大部分企业对于这两项工作都没有过多的重视，企業的可持续发展始终无法得到保障。

一、财务管理与财务管理风险控制的相关理论探讨

（一）财务管理

对与任何一个企业来说，其一直追求的目标就是经济效益最大化。大部分企业在实现该目标的过程中，都会尽可能的减少在投资方面的成本，以此来保证自己的利润最大化。甚至还有一部分企业会利用积累差额，把其当作创造资产，以此来实现自身的可持续性发展。最终在企业发展的过程中，财务管理也就占据了最为核心的部分。如果企业的投入产出环节可以利用加减法来表示，那么减指的就是所见投入成本，而加指的就是增加企业收益。企业管理所包含的内容就是加法管理以及减法管理这两个方面。

（二）财务管理风险控制

对于企业风险管理这以工作来说，财务管理风险控制是其中比较重要的环节。财务管理风险控制指的就是工作人员在开展财务管理工作的时候，对企业中所存在或可能会存在的各种风险进行分析以及控制，然后再结合这些风险的特点选择科学性的措施对其进行处理，以此来使得整个企业财务管理工作可以顺利开展，同时也使企业自身的经济效益得到保障。如果企业想要在新时代实现长远的发展，那么就一定要对财务管理中在的风险进行有效的把控，同时还要对财务风险之间的关系进行调整，使得企业自身的核心竞争力可以有所提升。

二、提升企业财务管理以及财务管理风险控制有效性的相关措施

（一）完善法人治理的组织结构

对于企业的经济管理水平来说，企业组织的状态会对其带来直接性的影响。所以企业领导需要以自身的生产经营特点为基础，然后结合相应的法人治理结构，对财务管理进行集中性的控制。除此之外，企业还需要结合社会发展的实际情况，对自身的组织结构进行不断的调整。企业组织中所涉及的所有职能以及岗位权限等，领导都要对其进行有效的明确，使工作责任的清晰性得到保障，同时也推动整个财务体系的运转。

（二）强化全面预算约束机制

从企业全面预算工作的实际状态中，就可以看出企业对于财务管理工作的实际优化情况。其中在对预算管理进行强化的过程中，一定要注意对预算目标的落实度有所重视，同时针对企业自身的发展特点，创建出一套自上而下的协调管理模式。除此之外，企业还要把绩效评价与奖惩这两个方面进行有效的结合，以企业财务管理的层次以及财务管理的工作效率等都可以得到有效的提升。

（三）实现内部财务控制信息化

现在我国的信息技术已经在社会中实现了比较广泛的普及，同时对于企业的财务管理工作来说也不例外。企业在对信息技术进行使用以后，企业总部可以直接通过该技术，对下属机构以及各个部门的财务管理工作情况进行及时的了解。同时信息技术的存在，还可以使总部对资金的具体流动情况进行实时性的监控，这样一来整个企业财务管理工作的效率就可以得到有力的保障。所以基于此，企业一定要在财务管理工作中对信息技术进行有效的利用。而如果企业想要使信息技术的作用得到完全的发挥，还需要做的就是提升工作人员的技术能力以及工作素养。首先，企业可以聘请信息技术专家到企业中开展相关的座谈会，通过组织工作人员参加座谈会，使工作人员可以对信息技术的重要性有更多的了解，提升工作人员的工作意识;其次，企业就要定期组织工作人员对其技术水平进行培训，以此来保证工作人员可以对信息技术进行有效的使用;最后，企业还要定期针对工作人员的技术水平进行考核，结合考核结果对其展开针对性的培训。同时企业领导还要结合考核情况，给予考核成绩比较优秀的工作人员一定程度的奖励，以此来调动工作人员的工作积极性。这样一来就可以使企业内部财务实现全面的信息化控制。

（四）建立企业财务风险识别系统

对于财务管理风险控制工作来说，企业首先要做的就是针对财务管理工作中所有可能会出现的风险，制定出一套完整的风险识别系统，以此来使财务风险的识别能力以及防御能力等得到有效的提升。其中企业可以先组织工作能力较强的工作人员，对企业财务单项风险指标的走势进行实时性的记录以及预测，或者企业也可以对企业资产的负债比数据进行有效的整理，然后再以此为基础对经营能力以及盈利能力等进行有效的分析。其次，企业还需要做的就是大力开展现金流预算工作，如果发现了任何一种风险，那么工作人员都可以通过该工作项管理层发出预警信号，这样一来就能使管理层及时对风险进行处理，尽可能的降低风险给企业财务所带来的损害程度。

（五）建立有效的财务风险处理机制

如果企业想要针对财务风险问题做到提前性的方法，还需要做的就是构建科学的财务风险控制机制。

（1）企业需要使用保险的形式，对企业财务风险进行有效的转移，然后再以此创建相应的风险保障机制。

（2）企业需要开展联合经营以及拓展投资等工作项目，以此来对风险进行分散性的处理，以便财务风险可以得到有效的化解。

（3）企业还要结合各种风险的特点去制定风险管理预案，这样一来工作人员就可以通过此预案对可能存在的财务风险进行预测，尽可能的控制风险出现的概率，同时提前做好处理风险的准备工作，在风险出现的第一时间对其进行解决。

三、结束语

总之，企业的财务风险一直都是一种客观性的存在，财务风险不仅会对企业自身的经济效益造成影响，甚至还会对企业的发展带来一定程度的阻碍。所以基于此无论是企业领导还是工作人员，都要对财务管理以及财务管理风险控制有所重视。通过对内部财务进行信息化控制、建立风险处理机制以及提升工作人员工作意识等方式，保证企业的稳定健康发展。

参考文献

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