企业成本控制存在问题及完善措施

申鹏

关键词：成本控制 问题 对策

控制成本的过程就是企业根据系统原理对公司在生产经营期间产生的各种支出进行会计核算、调整和监管，进一步发现企业的弱点，查找一切可以促进发展的优势，从而总结出一个能够控制成本的方法。对企业来说，日常经营活动中控制成本是不容忽视的，成本控制的最大作用就是减少成本支出，增强企业获利能力，促进企业提高管理水平。

一、我国企业成本管理现状

（一）缺乏市场理念

成本其实是一个企业或者公司在生产经营上的综合体现，在同样的销售量下，低成本会提高公司的利润，但是高销售量不一定能够带来高收益。许多公司会通过产品量来核算产品成本，以服务类产品为甚，大量的生产或者拿货到卖家手里的单位成本肯定会下降，但市场的销售饱和，公司的产品只能靠做活动或者促销来消耗，但是这些手段在营销，人力方面增加的成本往往会大于所节省下来的成本，实际上增加了公司的总体成本。这些节约措施效果确实直接显著，但是不利于企业长期发展。必须从自身寻找根源，对症下药。只想到片面地转移成本，使对方损失利益，这样会失去一个很好的合作机会。这样的销售其实也是公司管理决策的失误。

（二）成本核算观念固化

企业成本核算对企业来说也算是一个系统工程，因为在企业内部所有的经营活动都围绕成本和收益两大主题展开，成本核算不光涉及到企业制度到具体事务的落实各个层面，涉及到上至领导层到基层员工，还涉及到在企业的战略制定和在一段时间生产经营周期内的策略选择。在互联网经济快速发展的当下，大量传统企业选择转型，企业业务在原有业务基础上并没有发生颠覆性的改变，而更多的是政策执行的效率提高和客户服务理念的转变。

（三）成本控制系统不完善，成本管理方式落后

目前，国内有很多公司每天都在对员工强调要树立压缩成本意识，然而事实上根本没有得到落实。这些理念一般都只是在公司的各级领导处以及财务部门普及的，这样的控制仅仅是末端控制，是起不了什么作用的。大多数企业对于成本归集这一项并没有进行细分，和普通的程序一样只是依照每个大类产品来划分，控制对象模糊不清，虽然很早就有人提出这一理念，但是由于国内政治、经济、文化等因素致使我国服装行业主要以加工制造起步，很晚才有自己独创品牌，在起步阶段意识不到控制成本的必要性，内部管理制度不规范，缺乏管理组织，且对于制度的执行力度也不强，继而导致一些企业成本控制形同虚设，无法获得实际上的成效，企业的安全岌岌可危。

二、企业成本管理的对策

（一）优化成本管理体系

在成本管理体制上进行创新，制定战略成本控制。战略成本控制是指企业在进行分析自身和竞争对手的资料后，形成的全面，长远的企业战略。在对企业成本的结构，体系充分了解的情况下制定一套具有长久性，稳定性全面性和外延性的成本控制目标;形成全员成本控制体系，在现在的许多管理方式比较落后的企业，经常会出现同工不同酬，或者同酬不同工的现象，在这样的情况下，员工的工作积极性低，且员工流失率高。例如某公司员工的流失率特别高，但是他通过不断的招收新员工，然后进行简单的培训，进入工作，企业没有花心思在留住员工上，因为新员工的到来，带给公司的是更廉价的劳动力，但这样的劳动力基础差，经验不足，专业知识不牢，技术熟练度低，带给企业的效率往往也是很低的，所以从长远来考虑，企业应该选择素质稍高，踏实肯干的员工，也应该多从员工发展前景来考虑，让员工能够同公司一起发展，从而达到留住人才的作用，这样做可能在短期内会增加公司的成本，但从长远考虑，是可以获得更长期的成本优势的。人是构成公司的一个重要点，所以成本控制更要不断的提高员工素质，增加公司员工之间的凝聚力和归属感让企业的每一个人，上到高层领导，下至基层员工，都能把自己当做成本控制的主体，自觉地为企业创造价值，减少成本。

（二）健全企业成本管理制度，提高企业成本管理水平

成功地管理好一个企业就必须完善管理制度，优秀的管理制度是在不断地修正过程中产生的，最好能够做到在公司内部营造出良好的气氛确保控制顺利执行。制定控制目标要明确，科学有效。进行成本控制实际上不光是压缩成本，还要对资源是否得到有效利用进行测评，来判断能否增强企业盈利能力。目标明确才会有助于健全企业成本管理制度，同时最紧要的一点要制定相关的监督制度来保障成本管理的有效实施。对每个成本控制对象定制目标和控制监督制度，实现科学管理。通过加强企业的制度建设，保证企业制度执行的规范性，并且联系实际制定严谨具体的资金批审制度，增强制度执行的力度。

（三）依靠技术创新，创新成本管理

首先，全体人员树立成本创新意识。实行战略成本控制，具体来说就是指公司的中高层应该把企业本身与同行业进行分析比较，既要适应各种环境又要加强内部竞争力，内外兼顾，制定完整的目标，对企业的成本结构做出详细的分析规划后再执行具体的控制策略。其次，创新成本控制主体。控制主体是指参与成本控制全程的员工和管理者们。企业招聘新员工时必须进行培训，树立集体荣誉感，鼓励个人创新，技术人员还要具备精准熟练的技能，保证设备顺畅运作节约时间、提高生产效率。

（四）综合实施成本目标

在战略成本目标的指导下，围绕企业经营目标，以目标成本管理为出发点，在注重产品或服务质量的基础上，实现企业科学成本管理。企业战略具有长期性、全面性等性质，因此战略成本管理主要考虑两个方面。一是从成本节约角度出发，在综合考虑企业内外部各种复杂环境下，选择和优化企业发展战略。另一方面是在企业战略布局下，从各个经营环节和作业流程降低企业的生产经营成本。企业以营利为目的，在企业降本增效的基本理念下，在成本预算和成本管理实施的过程中设定目标成本区间，针对超出范围部门及时采取措施加以控制，即是说将成本始终控制在一个合理区间内。

三、结束语

改革开放以来，我国经济逐渐呈现出繁荣状态，市场经济的逐渐完善，给企业带来了生机也带来了压力，在市场竞争越来越激烈的情况下，企业能够抓住市场信息，顺应市场发展规律，在众多的企业中生存下去显得尤为困难。更新管理理念，构建先进成本信息平台对企业来说尤为重要，因为单方面的压缩产品成本只会事半功倍，明确各方面需要的成本在其能正常维持运转的情况下精简成本，才能真正为企业节约成本，增加利润。因此企业应该不断地强化管理理念和意识，为我国的经济发展多出一份力。

参考文献

[1]耿娜.制造业成本控制问题及应對措施分析[J].财经界，2015，（16）.

[2]高广龙.中小企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2018，（06）.