责任成本在企业中的应用探讨

路俊艳

关键词：责任成本  企业  应用探讨

建立成本优势越来越成为企业在残酷的市场竞争中获胜的一大法宝。责任成本会计应运而生，发挥的作用也越来越明显。其主要目的就是企业通过划分成本责任中心，将成本控制指标落实到每个成本责任中心头上，进行部门、个人业绩考核，从而降低总体生产成本和经营运转费用。在责任成本会计概念中，把公司制定的成本指标层层分解，逐级落实到每个考核部门、个人，每个部门、甚至每个个人都可以成为成本绩效考核的单元。财务部门对成本费用进行归集、分配，绩效考核部门通过提取相应会计数据，对成本责任中心按照预算考核口径进行考核，实现对企业成本和费用控制、考核相关人员责任。责任成本中心可以是某个成本核算会计主体，也可以是数个成本会计主体的组合。月终绩效考核部门将成本实际执行情况与公司相应的预算方案对比，明确责任，发现成绩，找出差距，合理实现成本降低目标。把成本控制责任下放落实精确到部门、个人，促使职工树立企业利益就是自身利益的观念，变被动工作为主动奉献，主动创新。

责任成本会计是管理会计的一个分支，是企业市场化的必然产物。它集预算管理与成本管理于一体，以资金运动为纽带，以成本、费用为对象，以考核的责任中心为会计核算主体，以提高企业经济效益为最终目的的一种内部控制制度。它充分实现了会计核算、会计监督和会计反馈的有机结合。

责任成本会计与传统成本会计相比，突出强调的是“责任”与权利的有机统一。核算的主体增加了被考核责任任务，在整个企业全局中承担着控制成本支出，履行预算的义务。企业内部各项成本费用的发生，都与各个部门、责任中心的责任联系在一起。正确使用每一笔资金，花好每一笔钱，有利于划清各个部门、责任中心的责任，从而准确进行业绩考核和评价。执行考核的部门可以是财务部门，也可以是单独的专门考核机构。责任成本会计基础数据信息来源于传统财务核算，因此做好基础核算，提高核算的准确性对于责任成本绩效考核的准确性尤为必要。

一、实行责任成本会计，必须遵守以下原则

（1）权责一致原则。赋予各责任成本中心相应的的权利，也必须履行相应的义务，考核结果与奖惩挂钩，做到有奖有罚，赏罚分明，鞭策后进，奖励先进;

（2）整分协调原则。要求将企业总体目标层层分解给各个责任中心，各责任中心目标的实现要有助于企业总体目标的实现。适当分权管理，让熟悉具体情况的基层领导参与到管理中来，保证问题处理及时有效;

（3）公平性原则。秉承公平、公正的原则处理各责任中心之间的经济关系，充分调动各责任中心的积极性;

（4）及时反馈原则。生产经营活动成果及时、准确提供，按时反馈给管理层，才能保证管理的有效性。以便及时发现问题、查找不足，更正偏差。这是事中控制的完美表现;

（5）重要性原则。在会计核算过程中，不必面面俱到。一律不分轻重主次和繁简详略，采取完全相同的处理方法，必将耗费过多的人力、物力和财力，增加许多不必要的工作量。保证重点，加强对关键性项目与预算差异的分析、控制，才能达到事半功倍的效果，并有助于简化核算，节约人力，提高工作效率。

二、应用责任成本会计，必须做好以下工作

（1）首先要建立奋发向上的企业文化，让每一位员工都能够明确自己的工作职责。积极主动参与到责任成本会计制度建设中去，激发员工潜力，让每个员工自觉主动履行自己的职责。在实践中勇于创新、敢于打破传统的思想观念，有效应对企业中出现的一些成本问题。

（2）其次确立好成本支出标准，立好标杆，在操作中有一个对比的尺度。这可以结合企业的预算管理来展开。实施责任成本会计的过程中，成本预算的准确性、科学性是非常重要的。它关系到各个责任中心成本目标绩效考核的合理性、准确性。实施责任成本会计制度时，要结合行业状况与企业历史数据，全面分析，突出重点，编制出科学、高效的成本预算执行方案。防止出现预算与实际支出偏差过大，使绩效考评失去意义。

首先，抽调有财务、业务、技术、管理人员组成预算委员会，负责落实企业成本预算方案。按照企业的经营目标，在预算编制阶段分解给划分好的责任成本中心，逐项分析本企业的成本构成、在行业中的成本特点、所具有的成本优势、劣势，推敲细化各责任中心的成本费用项目构成明细，以表格的形式分门别类编制形成预算，修改定稿后交管理层审核通过，以文件下发执行。在预算执行、预算考核、绩效评价结果反馈环节都必须保证各个成本责任中心始终围绕企业的经营目标展开活动，为预算责任的分解落实和有效管理奠定基础。

其次，构建成本资料反馈系统。一线生产部门是企业的基层单元，与成本联系最为密切。因此，一线员工的思想意识、工作态度对成本的发生紧密相连。成本发生的多与少、有与无，都在一念之间。指导每个员工树立正确的成本意识，自觉以资金管理为中心，节约支出，杜绝浪费，在资金管理中以现金流量管理为核心去开展工作。保证每一笔成本费用的发生都能及时准确地反映在会计核算系统，从而保证成本基础数据的准确。

最后，合理科学的进行任务分配，分工明确好绩效考核部门，完善成本执行反馈机制。对成本预算执行过程中的问题有的放矢，严格的执行政策，明确赏罚责任。

（3）转变责任成本考核观念，引入投入产出理论。长期以来，在评价企业成本工作绩效时，都是把成本升降的高低绝对值做为绩效成绩的唯一考核标准。在目前看来，显然不符合最新经济理论的要求。研究表明，成本是一定时期发生的各种劳动耗费的表现，而衡量成本效益必须结合投入产出比来分析。通过投入与产出关系进行评价也是符合责任成本绩效考核原则的：同等投入下，产出越多、越好，表明资源有效节約，经济效果越好。在实践中不能片面强调降低成本，那样会降低产品、服务品质，从而影响企业技术革新和产品更新换代。

（4）加强会计信息系统的建设。会计工作电算化、网络化、系统化，能够增强责任成本会计的工作效率和成本费用归集的准确性。

（5）合理制定各个责任成本中心的内部产品、劳务交易价格，防止各个责任中心借内部交易价格操纵成本，进而影响成本绩效考核结果，造成绩效考核结果失真。一般情况下，应采用市场价格作为内部交易价格。在使用市场价格的过程中，能够保证企业更加适应市场的需求，对内、对外交易价格保持一致，保证在企业发展中具备较大的竞争优势。同时让员工具备市场一体化竞争意识。

为了适应我国企业会计的发展，推行责任成本会计势在必行。它有利于企业提高经济效益，提升竞争实力。实行责任成本会计制度，结合传统成本会计核算，将责任切实落实到成本管控之中，强化员工观念，落实奖惩问责机制，让制度施行有始有终，形成一个闭环，保证企业持续健康发展。

参考文献

[1]李颖媚.责任成本会计在企业中应用的探讨[J].内蒙古煤炭经济，2017（1）：57-58.

[2]陈玺朵.责任成本会计在中小企业中的应用探究[J].农村经济与科技，2017.28（8）104-104.