供电企业安全生产精益化管理研究

王巍 孙健

摘要： 近年来，我国电力行业发展迅速。电网作为国家经济生存和能源安全的重要基础设施，对维护社会稳定至关重要。但是，电力公司属于高风险部门，安全风险无处不在，如果得不到有效的预防和处理，就会造成严重的安全事故，造成巨大的生命和财产损失。供电企业必须重视安全及实施能力、安全管理工作的重要组成部分，采取切实措施，推动和引导各方行动中落实生产组织和技术措施，为确保平稳和发电。

关键词： 供电企业;安全生产;精益化管理研究

【中图分类号】F274【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0207-01

0引言

工作安全是电力公司的一个永恒主题。与电网企业最紧迫的任务是控制安全现状和规律，处理好安全与生产的现代管理方法，加强能力和责任感的安全监督人员在所有各级，加强作业现场安全监督并防止电气安全事故。

1供电企业安全管理工作的重要性确保供电企业运营的顺利性

安全管理在整个工作和供电企业的管理中扮演着重要角色，从而确保所有供电企业的正常发展，确保稳定和充足的电力供应，使供电企业的安全管理工作公开、透明，并有效防止供电风险事故的发生率。供电企业关系国计民生，具有危险性和专业性的特点。因此，为了保证供电企业安全有序推进，应加强安全管理，以实现促进供电企业长期健康发展的目标。帮助供电企业提高工作效率。供电企业的安全管理要求非常高的工作效率，目前的电力企业，有能量特性可以是各种社会资源的垄断，轻易出现的背景下电力企业员工积极性不高，工作不细心，减少安全管理体系实施顺利，效率，有效的安全管理体系可以监督电力企业工作，尽可能避免人为因素影响供电业务的现象，提高供电企业整体质量，保证我国发电企业的长远发展。

2现阶段安全生产存在的问题

2.1个别领导对安全生产缺乏重视。

首先，重点更多地放在口头上。炫耀个人安全生产领导高度重视是讲安全，安全，但实际上，他们重视和预防方面的责任，说句时，提到了关于安全生产事故、无责任可受到起诉，并不是为了安全原因深刻、没有责任感的重要性和危机。第二，身体很少锻炼。重视安全，只在文字和形式存在，它没有真正开展调查和研究，并没有帮助她解决困难点和热点领域安全生产监控和安保服务工作，她没有促使检查它们的执行。第三，投资不足。虽然安全功能在不断增加，但几乎没有得到实施，安全监督仍处于观察、触摸、倾听、感觉和提问的初级阶段。

2.2综合协调难度大。

首先，工作安全是一项艰巨的任务。一些基层领导对工作安全有错误的认识，他们仍然认为工作安全是安全和监督部门的事情。第二，各职业部门的意识形态倾向。一些部门认为安全生产部门是安全监督部门，由于缺乏对其作用和主观能动性的认识，只能与安全生产部门合作。

3精益化管理的发展

3.1加强电力设备管理。

配电企业的正常运行依赖于电气设备;如果相关线路的电气设备在运行过程中发生故障或丢失，配电企业的安全问题将更加严重。供电企业用电设备使用维护机制，建立定期进行检查供电公司的电力设备、维修、保养和维修，确保及时发现在电力设备安全运行，确保电力设备正常运作，此外要崛起，能源技術发展和迅速更换新型的供电设备，通过新技术的运用，及时老化故障停电更换设备，避免安全仍然需要的电力，发电技术为加强企业的安全运行。

3.2压实各级安全责任。

各级工作人员负责任地履行职责，这是最大的安全保障。自2018年以来，湖北国家电网发布了一系列规定各级安全责任的规定和文件。第一，加强管理人员的安全问责制。领导人的晴雨表和安全生产工作，负有首要责任，按钮上的实教育厅管辖的区域安全委员会的职能、安全责任、安全量化考点，引导各级领导干部责任。第二个问题涉及专业压实服务的安全责任。必须管安全”的一项重要原则，安全生产所需要的电力企业为实施这一原则时，必须完成作业，分担责任，完善机制，区域委员会的专门职业安全、标准化领域的研究、风险防范、安全区域职业安全委员会的工作第三，安全责任在于全体员工。从2018年底开始，向湖北省企业输送电力，逐步完成全市各组织的安全工作，建立各级库存，加大安保和安全事件和体现“豁免原则适用于罪行处罚追究过失的尽职调查程序，对咨询点、面谈行政处罚和所有工作人员都知道的严厉措施、责任和责任。

3.3确保各项规章制度的落实。

安全管理体系，在电网公司重点是现场管理和现场管理工作，在各电网公司，鼓励工作人员可通过良好的工作习惯和提高电力公司的总体管理。供电公司开展了一些常规的形式，由于工作组实地自称是有效管理团队，对部分工作人员安全方面较弱，缺乏劳动和简单的安全保护意识，在惯常的罚单或操作失误，安全事故的发生率，因此同时向集团内规范他们的行为，养成良好的行为，确保各成员工作有关的各项规则和条例的电网公司，向个人可严格实施提高配电企业基层工作质量。

3.4注重推进企业安全文化建设。

安全文化的本质是人们渴望并积极创造一个安全、舒适、健康、少灾害的环境。安全文化强调人的价值，把企业的生产价值与个人价值的实现统一起来。在安全文化氛围中，企业领导积极参与实现对企业和员工的安全承诺;员工也努力为安全生产做出贡献，并自觉遵守安全法规。安全文化建设有利于调动员工的积极性和参与性，把自律的安全标准和规范作为自己的义务和责任。企业要推进企业安全文化建设，首先要坚持党、政府和工会的共同管理，因为企业安全文化建设是一项综合性的系统工程，需要全体员工的集体智慧、全方位的充分合作。第二，要坚持循序渐进、不懈努力，因为安全生产是企业永恒的主题，安全文化建设是一项长期的战略工程，我们必须与时俱进，不断争取更高的安全目标。第三，以人为本，以实现人的价值和保护人的生命健康为根本目的。

结语：安全生产管理不可能一蹴而就，加强安全生产管理的措施也不是一成不变的，更不是灵丹妙药。只有不断探索，不断更新观念，优化安全管理体制和机制，才能形成人人重视安全、人人理解安全的局面，从而达到加强企业安全生产管理的目的。

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