建筑工程造价超预算控制措施分析

冯春

摘要： 在当今，我国经济快速发展、社会各方面发展逐步加快，特别是住宅建设项目绩效尤为显著。但与此同时，我国土建工程造价管理与控制还存在一些问题，管理还存在一些问题。本文主要分析了土建工程项目造价管理与控制的主要问题，并结合自身工作经验，提出了一些措施和管理方法，做好工程造价的管理与控制，确保土建工程项目顺利高效施工。

关键词： 土建工程;造价管理;控制研究

【中图分类号】TU761【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0163-01

前言：近年来，我国大量的设计实践表明，科学的土木工程造价控制系统，有许多情况和方面需要考虑，除了土建造价的主要阶段和部分过程外，还有许多复杂的具体条件会对土木工程造價产生不同程度的影响，特别是在发生纠纷等情况时，也对工程索赔等造价有较大影响。

1当前土建工程中造价管理与控制工作存在的问题

1.1建筑工程项目决策阶段的问题。

目前我国许多土建工程项目不了解项目预算决策阶段的重要性，往往项目决算远远高于预算，导致资金后期不足，项目周期扩大等。造成这种现象的主要原因如下。首先，设置工期不紧，使施工阶段在施工同时还得进行整改。其次，在项目预算解决方案中，大多数决策者预留了部分资金差异，但由于项目造价选址不合理，使得项目后期变更过于随意。第三，由于决策过于繁忙和武断，对建设项目的监督管理也面临一定的困难，特别是施工单位欺诈。

1.2建筑工程设计阶段的问题。

虽然中国土建工程的施工是由招标制度引入的，但由于土建工程设计机构不够资格，设计人员专业性不高，工程人员和设计人员在理解方面也缺乏一定的默契，设计者过分强调设计技术和质量，忽视建设项目的实际造价，降低了施工设计的科学合理性，影响了施工阶段的造价管理与控制。

1.3建设项目施工阶段的问题。

建设项目施工阶段存在较多的不确定性，往往导致项目发生变化，因此管理建设造价的造价在许多方面都是如此。不确定性分为三大类：第一政府部门的政策变化、建筑条件的变化、市场波动的变化导致建筑材料和设备价格的变化;二是设计缺乏较高技能、缺乏对建设项目的控制，使项目和原设计要求出现较大偏差受到太大的干扰。除上述因素外，我国目前的建设项目和项目编制存在严重不一致，决算与预算存在较大差距等问题。

2做好建筑工程造价的管理与控制的措施

2.1加强对工程决策能力。

在土建工程项目的决策阶段，必须提高决策者的决策能力。通过民主决策，确保项目的合理决策，对整个土建工程项目准确理解。在这方面，建议在土建工程的决策阶段提出以下几点。首先，多渠道收集土建工程项目相关信息，评估土建工程项目的投资收入，分析建设项目风险，编制可行的项目投资估算方案。准确的投资估算可以增强预测土建工程项目整个实施过程的能力。其次，项目方案展示和会审，整合各方的意见和建议，优化项目方案。加强项目规划的编制，可以保证决策者对施工的监督管理。

2.2提高建筑工程的设计水平。

提高建筑设计的科学性，可以有效地加强土建工程项目造价的管理。在此建议执行以下操作。首先，需要建立和完善土建工程项目招投标制度，确保建筑公司具有较大的风险管理和管理理念。第三方项目造价咨询单位可以委托负责为报价流程起草报价单，报价可以与项目列表中的报价一起进行。其次，提高施工人员队伍的意识，确保土建工程项目设计团队包括设计人员、施工人员和规划人员的专业性。第三，土建工程项目的设计要充分考虑设计质量和经济效益的协调，优化竞争机制，做好确保工程质量的工作。

2.3加强施工管理。

在管理土建工程项目时，由于工地上有一些不稳定因素，如图纸丢失、环境变化等，也可以根据业主的需要，调整项目建设，然后调整工程数量和运营。但是，在进行规划、技术审查和财务核算时，应制定更加科学、比较健全的施工计划，以管理增加的项目变更管理的造价。此外，工程建设往往反映现场签证问题，施工单位办理这些签证必须与施工合同相协调。补充合同和招标文件，合理制定签证的详细条款，以确保签证内容是准备双方商定的调整的一部分，从而作为项目所需费用的证明。并根据现场签证办理指南，严格审查签证审查，以确保签证程序的合理性，以避免过度和虚假报告等问题。

3加强建筑工程造价的控制及管理工作的建议

3.1培养高素质专业化工程造价管理人员。

土建工程造价的管理与控制具有较强的技术和系统体系，要加强土建工程造价的管理与控制，需要有一支高素质、专业化的土建工程造价管理团队。在此上下文中，建议执行以下操作。首先，定期培训有助于提高造价管理人员的专业素质，提升造价管理人员的知识体系，提高工程造价管理人员的管理水平。其次，造价管理人员通过评估进行专业评估，以提高他们对专业知识的理解，提高造价管理的水平和能力。

3.2信息技术的引进。

运用信息技术管理与控制规划造价可以有效地提高工作效率，确保工作质量，提高土建工程项目造价管理水平。而此时信息化的技能已广泛传播到第二产业，建筑业也不例外。在管理土建工程项目造价时，加强信息技术的应用可以加强设计技术、人员和建筑材料的管理。对于建筑公司来说，信息网络可以有效地共享业务资源，避免重复工作，避免低水平建筑现象，确保各业务部门之间的协调与配合。引进信息技术管理控制建筑造价，可以对土建工程材料造价和建筑开发进行透明的管理，使土建工程造价的管理现代化。

3.3更加注重资源和能源的使用效率。

为了促进建筑公司的可持续发展，必须促进自然资源和能源综合利用率的提高。从建筑行业建设现状出发，特别要注意资源和能源的合理利用，同时要减少污染排放，促进节能减排，促进自然资源利用率的改善，还要做好公共工作，促进节能减排。宣传和宣传节能降耗的政策措施，将绿色理念付诸实践，使全体员工都能有强烈的绿色管理理念，具有较强的资源管理和控制意识，加强能源利用，实现自然资源的有效节约。此外，施工部门的业务工程管理人员应加大对设计技术的控制和管理，定期执行设备运行和测试的运行状态，确保设备正常运行，降低故障率，节约能源，进一步改善资源利用。

结束语：加强土建工程项目决策能力，提高土建工程项目规划水平。在施工过程中，作为确保降低成本、提高质量的起点，要加强造价管理，在保证施工质量的同时，对其更加重视。培养高素质的专业规划造价管理人员，引进信息技术，促进建筑业的发展，促进我国建筑业的快速发展，最终实现可持续发展的目标。

参考文献

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