企业财务风险防范与控制探究

摘 要：对于企业经营管理工作来说，只有树立起正确的财务风险观念，才能在面对风险的过程中保证企业经济效益不受侵害。因此，对于企业来说，就要采取科学的策略与方法，做好风险的防范与控制工作，这样才能确保企业自身可以实现长远的生存与发展。随着市场竞争的不断加剧，企业中的经济效益也受到了相应的影响，所以就要认识到做好企业财务风险防范工作的重要性。基于此本文针对企业财务风险防范与控制探究进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

关键词：企业财务；风险防范；控制研究；措施分析

对于企业风险来说，是每一个企业中必须要面对的一种客观事实，因此，对我国的企业来说，想要在激烈的市场竞争中处于不败的地位，就要认识到做好财务风险管理的重要性，这样才能找出存在的问题，完善财务风险控制措施，以此来保证企业在面对风险的过程中可以及时采取有效的措施，提高企业的经济效益。

一、企业财务风险的主要特点

对于财务风险来说，可以将其看作是一种微观经济风险，同时也是企业中经营风险的一种体现形式。在企业进行财务管理工作的过程中，要掌握好财务风险的主要特点，这样才能采取针对性的方法来进行控制。

1.具有客观性

对于企业财务风险来说，具有一定的客观性，也就是说对财务风险进行分析与研究是极为重要的。通过对财务风险进行研究，可以控制好财务风险，减少企业中的财务损失，同时还要明确的是，想要完全消除财务风险是不可能实现的，主要是因为财务风险并不会根据人的意志进行转移，而是客观存在的。第一，作为财务的主体，企业在生产与经营的过程中必然会面临到财务风险，且在财务风险的影响下，还会造成企业中财务机制出现不稳定的现象。因此，在实际中就要控制好财务风险。第二，作为财务主体必然会面对财务风险，所以先要完全消除财务风险是不可能的。企业就要坚持成本效益的原则，最大限度的将财务风险控制在合理的范围内。

2.具有不确定性

从某一层面上来说，风险是一种现象，其存在也是比较客观与确定的。但是从另一层面上来说，一旦遇到某一事件，风险的强弱的程度又存在着一定的不确定性。所以从这一层面上出发，可以看出，风险又具有可控性。在风险发生程度等因素的影响下，如果对风险进行有效的控制，可以控制好风险发生的程度。对于企业财务风险来时候，影响因素也是有限的，虽然存在一些难以控制的风险，但是对于另一部分的风险来说，却是可以实现有效控制的。

二、造成企业财务风险的因素

对于财务风险来说，存在于企业财务经营活动中的各个阶段。

1.宏观环境的变化

对于企业财务管理来说，宏观环境上的变化是造成企业财务风险的外部因素之一。且对于财务管理工作来说，不仅包含了经济、法律等，同时也包含了市场与社会文化环境等方面的因素。这些影响因素对企业的财务管理有着极为重要的影响。所以可以说，在宏观环境不利的变化趋势下，必然就会造成企业中出现财务风险。就财务管理系统来说，如果不能适应好外部环境的变化，就会造成企业中出现理财困难。现如今，在一些企业中已经建立出了相应的财务管理系统，但是由于设置上存在不合理的现象，加之工作人员自身综合素质等方面不能满足实际的需求，这样也就加大了财务风险的发生。

2.企业中资金结构上的不合理

就我国现阶段来说，资金结构主要是针对企业中资金的来源中的权益资金与负债资金的比例关系。由于受到了决策失误等方面的影响，我国企业中的资金结构出现问题的现象极为常见。从实际上来说，就是负债资金大于全部资金的比例。甚至可以说，在一些企业中负债率高达40%以上，由于资金结构上存在问题，所以也就使得企业中财务负担相对较大，这样也就造成了财务风险的出现。

三、企业中草屋风险的防范与控制措施

对于财务风险防范与控制措施来说，就是通过有效的方法来将财务风险可能会产生出的不利影响将至到最低。且进行企业财务风险方法与控制的主要目的就是为了要保证企业中的经济效益，避免风险对企业的正常生产经营活动产生出不利的影响。

1.增强企业对财务管理环境变化的适应能力

对于财务管理来说，其宏观环境要大于企业，所以企业也就难以实现对其进行有效的影响。但是也并不是说企业中针对环境的变化是不能采取有效措施的。因此，在实际中为了防范财务风险的出现，去也就要对宏观环境进行充分的研究，这样才能掌握好其变化的规律，从而也就可以制定出相应的措施。以此来对财务管理的政策与管理方法进行调整，在这种方法的影响下，也就可以提高企业对环境的适应能力与应变能力。

2.提高管理工作的科学化，降低决策失误的出现

对于财务决策来说，是否正正确直接影响着财务管理工作的质量。且在经验决策与主观决策的影响下，还可以增大决策失误的出现。因此，为了避免出现财务风险，对于企业来说，就要及时采取科学的决策方法。在进行决策的过程中还要综合考虑好各方面的因素，尽可能的采取定量计算机与分析方法，同时还要结合科学的决策模型来辅助决策。对于一些可行的方案还要做好分析与评价工作，这样才能选择出最佳的方法，表面出现主观臆断。其次。对于企业来说，还要不断完善绩效考评的方法，真正将风险责任落实到实际中去，通过在企业内部中融入风险，可以保证从全员出发，实现责、权与利上的有机结合。

3.建立出完善的控制机制

第一，要做好事前的控制工作。在对方案进行决策以前，企业中国的管理人员就要对方案的可行性进行全面的分析。不仅要从收益的层面上进行考虑，同时也要认为到潜在的风险。同时还要制定出完善的管理措施，以此来保证一旦发生风险可以立即采取有效的措施。

第二。要做好事中的控制工作。要对财务运行过程中的风险进行有效的控制。因此，在实际中就要健全相应的规章制度，以此来减少风险的发生，同时还要结合分析方法来对财务风险状况进行监督与计算，调整好财务活动，采取有效的措施来进行控制。

第三，要做好事后的控制工作。首先，对于企业来说，要总结好风险管理的相关经验，在此基础上来制定出相应的风险档案，同时还要以财务风险分析资料为基础来进行评价，对未来财务管理的行为进行相应的指导。其次，要对已经出现的风险进行全面的分析，制定出有效的解决措施，减少财务风险对企业正常活动所造成的影响。此外，还要及时采取有效的措施与技术来降低企业中的风险，通过风险管理策略，可以控制好财务风险的出现，降低损失，促进企业的正常运营。

四、结语

随着我国市场竞争的不断加剧，企业中的财务风险已经成为影响企业正常生产与发展的重要内容之一。因此，在实际中就要做好企业中财务风险的管理工作，判断出潜在的财务风险，同时还要建立出相应的风险防范处理机制，以此来做好财务风险的控制工作，实现企业发展的目标。

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作者简介：孙桂菊（1970.08- ），女，吉林省吉林市，本科，单位：吉林市恒之源网络工程有限公司，会计主管