探讨建筑工程管理信息化问题

杨永胜

摘要： 将信息化技术应用于建筑工程的管理中，能够很大程度上提高建筑工程管理的科学性，提高管理的效率。对工程信息化管理模式的建设与实施，既是使用信息设备与技术手段，替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时，也是进一步提高项目社会效益与经济效益，实现建筑工程项目建设增值目的的主要途径，对建筑业的可持续发展有着重要意义。

关键词： 建筑工程;施工项目;信息化管理;建设

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0144-01

引言：利用信息化技术进行深化设计，有效解决了传统设计方法中预制构件造型复杂、统计难、避让难、工作量大等问题，使各环节减少错漏、返工，合理规划进度，从而节约了工程成本和周期，提升了工程质量。

1目前建筑工程管理信息化的现状

目前建筑工程管理信息化的现状主要涉及到以下方面：首先是资金与技术投入的缺乏。现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。其次是缺少专业人才。为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。

2建筑工程管理信息化的发展策略研究

2.1做好前期准备工作

企业及管理部门应持续采集工程相关信息，深入了解建筑工程项目特点、施工现场情况，所具备各项施工条件，施工工艺流程及特点等等。随后，以工程设计要求、管理需求为主要依据，对各部门及人员的职责范围进行界定、下发具体工作任务，科学编制各项施工管理计划，为协同施工及管理工作的开展提供基础条件，并为信息化与计算机技术提供应用空间。准备工作具体内容为：综合分析施工方案及设计图纸，掌握工程施工工序流程，结合施工情况合理制定技术方案，对施工方案进行深化设计，确保方案具有良好可行性，与施工需求相贴合;充分运用信息化管理系统高超的数据采集及分析能力，辅助或替代人工持续采集相关工程信息，在其基础上精确预估项目施工工期，针对性编制施工进度管理计划。例如，划分若干施工段，明确各节段的施工进度要求;明确项目管理基础目标与工作开展方向，并运用信息化管理技术及系统，辅助人工开展全过程动态施工管理工作。例如构建远程监控系统，在施工现场配置视频监控与传感器等装置，持续将所采集信息上传至监控中心，集中显示现场动态施工情况与各项施工指标;对各项关键施工节点，或施工问题高发区域进行标记。在后续施工阶段，以此为参照，有目的开展管理工作;全面评估施工项目，预估施工进度、工程造价成本，并针对性制定项目投资方案。既要确保资金使用顺畅，不会对施工进度及质量造成负面影响，同时，将工程造价成本控制在合理范围内，避免资金大量浪费。

2.2创新和融合推动技术进步

信息化领域中大数据、物联网、移动应用、BIM等新兴信息技术的应用给施工行业带来了不同程度的影响和推动。企业应将信息技术合理引入施工策划、现场协同、可视化交底、成本管理等方面，提高管理效率并有效降低项目成本，同时改变现场安全、工程质量、物资设备等方面的传统管理模式，从而实现施工现场及时有效的管理。

2.3增强管理团队的信息化意识

现阶段，建筑工程行业中的大部分建筑工程单位都改革了管理模式，增加了信息化技术，但建筑工程单位管理团队受到传统管理模式的惯性影响，依然具有较强的保守性思维，使得建筑工程管理信息化现状不理想，没有充分满足建筑工程行业的发展需求。建筑工程单位的管理团队是否具备较强的信息化意识是提升建筑工程管理信息化水平的核心要素。只有建筑工程管理团队具备正确先进的信息化管理意识，充分认识到信息化技术对于建筑工程管理的重要性，才能使得信息化管理能够充分发挥作用;在实际的建筑工程管理进程中，全面落实和执行信息化管理策略。建筑工程单位需要从上至下增强信息化意识，充分认识和理解信息化管理模式的重要性，进而增强自身的信息化管理意识，使得建筑工程单位能够充分结合自身发展进程的实际情况制定具体的信息化管理方案，持续完善和提升建筑工程单位的信息化管理水准，改善建筑工程管理信息化的现状，促进建筑工程企业的可持续发展。

2.4构建信息化管理平台

建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平臺的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。

结语：总之，为了实现社会发展的需要，提升建筑企业的竞争力，企业应当将信息化技术应用到建筑工程管理中，以增强建筑工程管理水平，加强对于建筑工程建造工期与建造质量的把控，打造企业的口碑，促进企业的发展。并且还能够在一定程度上减少建筑施工中的浪费行为，节约成本，提高企业的经济效益。虽然，在目前的实际应用中还存在着一些问题，但是可以通过加大资金投入、构建管理平台、加强重视等方式加以改善或解决。企业应当促进建筑工程管理信息化水平的提高，促进企业的发展。

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