浅谈如何加强建筑工程管理中进度管理

林雅琦

摘要： 近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。

关键词： 建筑工程管理;进度管理

【中图分类号】TU321【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0133-01

1建筑工程管理中进度管理的重要性

进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。但是，有许多因素影响建设项目进度管理的实际实施，会影响进度管理，阻碍建设项目进度管理能力的进一步提高。加强建筑工程施工进度管理，一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求，对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排，结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强建筑工程施工进度管理，可以全面调度各个环节的相关因素，进而尽量减少施工带来的不良影响，从整体上进行工期的对比和控制，确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中，施工进度计划的完成，需要一步步有序开展，只有每一个施工环节达到基本的要求，并确保符合相关的质量规范，这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理，可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标，进而不断夯实建设项目整体质量基础，保证施工成效。

2建筑工程管理中进度管理的研究与改善

首先，在建设项目管理工作的开展中，要加强进度管理，在实际施工过程中要事先制订相应的进度表并遵守计划，使每一步的施工更加合理，这样还可以进一步提高施工项目施工进度表的合理性。其次，需要基于质量和安全性来加强进度管理。为了改善计划，需要做好验证每个环节的构造的工作。最后，加强进度管理可以在确保项目质量的同时改善进度，减少总体建筑材料、施工时间和人员的浪费。减少工作量等方面可以有效提高建设项目的整体经济效益。

在实际的建设项目建设中，制订建设计划非常重要。这不是一项基于经验的简单任务，而是要求利益相关者能够执行检查并深入施工现场，以对相关因素进行全面分析。审查计划后，制订了更加科学合理的计划。但是，总的来说，在施工图的施工中经常会出现不合理的现象，例如，建筑材料和设备、人员配备和计划时间，这都会减慢建筑进度并影响施工质量。因此，在建设项目管理的发展中，要结合项目的实际情况，配备专人对施工场地、材料、设备和人员进行全面审查和检查，并制订总体施工计划。根据每个环节的详细信息创建施工进度表，通过尽可能减少施工过程来提高施工进度管理工作的有效性。

为了确保建筑施工进度能够达到预期，施工材料质量管理人员可以从以下几个方面避免劣质材料对施工进度的影响：在采购材料之前，相关人员必须调查市场情况，从根本上避免实际的质量问题。施工过程中，以材料质量为主要考虑因素。接下来，在物料进入之前再次检查。这主要是为了避免不适用于材料制造商的条件。验证结果符合要求后，建筑材料進入现场并投入实际使用。相反，如果在检查后仍存在建筑材料的质量，则负责人应立即联系制造商并及时协商解决方案。最后，管理部门需要定义现场人员如何存储各种材料。在建筑项目的施工过程中使用的混凝土、沙子等必须存储在干燥的环境中，如果在现场存储期间未发现这些问题，则会影响后续工作的开展。管理人员必须能够规定各种材料特性的保存和管理方法，并要求现场施工人员严格执行，以免建筑材料降解。

对于建筑工程而言，建筑技术和施工人员的重要性是占据着极为重要的地位的，如果要确保施工进度管理在建设项目管理工作中的有效性，加强施工技术和管理人员。首先，建设单位需要组织专人对建筑人员进行思想意识和施工技术知识和技能的培训，认识到施工进度的重要性，同时提高施工人员的施工技能水平，提高并符合有关经济技术规范技术操作过程，提高施工进度的执行质量。其次，在建设项目管理开始之前，利益相关者需要去施工现场对地形、水位等进行实地调查和采样，并与实际施工图进行相应的调查分析，并结合选择最合理的施工技术，并根据该技术整合施工人员的技能和知识，从而可以按计划进行项目的总体进度，提高进度管理的质量。

在科学技术时代，各行各业都在加强信息技术的应用，建筑业也不例外。可以通过使用网络信息技术的有效应用程序来确保建筑工程的进度管理得到有效实施。管理网络计划和技术项目，根据时间表相同的统一原则确定网络计划的建设计划、工作量等，并分配内容和人员以确保时间表的合理性。同时，需要准备施工图，进一步优化和改善工程进度，严格执行相应的操作程序，并按照优先原则进行施工。优化工程结构，合理分配资源，确保建设项目的进展。

建立起完善的工程管理进度监督制度主要是为了防止工地施工人员对施工进度产生不利影响。为了满足这些要求，进度监督系统必须包括：首先，需要根据建设项目的建设进度建立责任制，以便每个职位的人员可以清楚地表达职责，避免因人员重复而造成效率低下。在此过程中，如果某些员工的进度意识不足或实际工作发展不能满足当前进度要求，则管理部门还可以为他们提供培训。其次，如培训，强调安全意识，防止安全事故，并确保施工现场的有效运行。建设项目的施工过程中使用了各种类型的大型设备，如果相关操作人员无法按照现有程序完成操作，则在施工现场发生大规模安全事故的可能性也会增加，最终总体上，将难以有效推动建设进度。避免此类问题的主要方法是通过安全意识培训和对现场各个位置的人员进行评估。如果某些人员没有通过安全意识和预防措施，则需要对他们进行再培训，直到符合标准。

3结语

简而言之，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，则应更加注意施工计划、材料和设备、技术和人员、信息化施工监督和管理，需要加强有关方面的相关工作，加强整体建筑工作，促进建筑业的稳定发展。

参考文献

[1]刘君.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].住宅与房地产，2018，（30）：114.

[2]王宇峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].绿色环保建材，2018，（06）：182+185.

[3]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍，2019，（26）：138.