市政工程施工中的安全管理与质量控制

胡艺

摘要： 市政工程施工管理工作，不仅在工程施工中进行现场施工管理工作，还要对工程预算、施工人员安全、施工质量以及施工项目实行全面管理。原有传统的市政工程施工管理已经无法适应当下社会的发展。市政工程施工将影响着社会的进步与发展，管理工作则为市政工程施工的效率提供了保障。施工工程作为一个完整的体系，无论在哪一个方面出现问题，都会对施工中的其它工作产生影响。

关键词： 市政工程;安全;管理;质量控制

【中图分类号】TU99【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0105-01

1市政工程施工管理中存在的问题

1.1安全管理问题。

安全施工是在市政工程施工中最重要的问题，在进行工程施工时，不具备安全意识，便会导致安全事故发生，为此，在进行施工管理时，要加强安全管理，要在施工的现场进行安全警告标语的张贴，组织专业技术人员开展安全培训工作，对施工现场进行定期的安全检查，避免产生安全隐患。

1.2施工质量管理问题。

当下，市政工程施工管理中没有完善的管理制度，缺乏责任体系，导致施工质量管理低下。在进行市政工程施工管理时，施工现场工作环境极差，不利于员工进行长时间工作，甚至一些市政单位选用实习生进行项目管理工作，导致管理岗位的人才流失。市政单位被施工质量所牵制，当出现施工质量问题时，容易引发事故，甚至还会威胁到人们的生命安全。

1.3不完善的监管机构v

在开展市政工程施工管理工作时，要求监理人员执证上岗，提高监管人员质量，进而保证监理工程质量。我国现有监管市场存在着监督管理机制的不完善，导致人们对监理理念产生误差。拥有资格证的人员所担职位过多，在进行工作监理时分身乏术，导致不具备资格证的人员参与了现场监管工作。而且，监管部门在进行培训工作时，培训成为了表面形式，无法到达相关要求，导致阻碍建设监管队伍和监理工作的开展。

2市政工程施工中的安全管理与质量控制

2.1严格管控施工材料。

一项工程的好坏除了施工团队的能力以外，关键还在于材料的质量，如果建筑材料的质量不过关，再好的技术工人也没办法建造出优质的建筑[2]。所以，在选择施工材料的时候，一定要加强管理，严格管控施工材料。首先，企业在选择材料的采购人员的时候，一定要选择专业性较强，并且有经验的采购人员去挑选材料，并且在挑选材料的时候，一定要深入市场，多找几家商家做对比，详细鉴别，再根据市场情况相互对比，选择性价比相对来说比较高的材料，不能一味地为了降低成本而选择劣质的材料;其次，对采购回来的材料，相关部门一定要做好管理工作，不能让原材料收到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太阳直射等需要注意的事项，一定要将采购会来的材料放到规定的地方，并且安排转专人看管，保证原材料的安全;最后，材料在运往施工基地的时候，一定要做好原材料的保护工作，严格按照运输要求执行，严格把好最后一道关，不能让原材料在运输上面出现问题。市政工程关系着千万个居民的生命安全，不能有一丁点纰漏，从选材上一定要做到严格把关，按照设计要求、国家标准选择合格的产品。这样才能保证市政工程建设安全，高质量地完成，才能尽快投入运营中，为居民的生活和出行带来方便。

2.2控制市政工程施工工序质量。

想要有效的控制工程质量，就比须控制好工程工序质量，对影响工序质量的原因进行分析。将制约因素有效消除，合理控制工序质量，从而保证工程工序质量。工序质量存在着两个特点：一个是不稳定性，因工作人员不当操作产生;另一个是不确定性，因为市政工程施工中存在着繁杂的施工工序，所以在这些施工工序中出现不确定因素，导致不能在施工前完成每一道工序设定。为此，要完成每一道工序的质量控制工作，并对相应工序进行综合管控工作。

2.3控制市政工程施工进度。

要对市政工程施工进度进行严格控制，避免市政工程施工工期较短，因为施工人员自身工作量增加，使得施工人員无法保证自身工作质量，导致整体工程效果和质量到不到施工管理所要求的标准。为此，在进行市政工程施工前，项目管理人员要按照工期和项目情况，合理制定工程项目表，由专业的管理人员负责管理，严格按照工程项目表进行实施工程施工，对不可抗力产生的问题，进行合理调整，进而保证工程施工的高质量。

2.4加强安全管理与质量控制的工作。

为了更好地提高工作所需的安全管理安排专门的工作人员为每个建设项目管理的质量，除了对整个部门的工作状况的评估，而且还具体到个人。管理每个工作人员的工作，而当他们发现被其他人的监督他们的工作，他们会更积极工作，提高工作效率。当发现个人的态度问题，工作人员的监督都可以发挥作用，要求他们就近期的工作行为，自己的思考来改变自己的态度。为了提高员工的积极性，你可以设置一定的奖励制度。监事会检查每个人的工作完成后，制定了具体和全面的形式，有更好的表现奖励员工的某些身体和言语，对于一些违反工作规则，工作态度不积极的员工给予合理和适当的惩罚。这将鼓励每一位员工要更加认真负责的工作。

2.5加强市政建设项目的规划建设。

在市政工程建设过程中进行质量控制，应建立在市政工程建设项目的质量和日常管理体系的基础上，进一步完善现场施工的详细设计和质量管理。应根据现场实际情况制定和执行具有较强执行力的质量水平日常管理规章制度。在正式场地施工前，应加强对质量控制责任和义务行为意识的系统培训，以帮助项目建设人员全面了解项目的建设。工程运行需要质量水平提出要求，搞清建设项目整体质量管理模式，完善和实施施工单位在现场质量一级责任运行机制，在质量控制和管理两个过程中，媒体宣传了质量管理工作体系的建立，这有助于现场施工人员明确整体质量管理体系的具体要求，有利于加强现场质量管理体系的建设。目前由于建筑工程和质量控制方面存在缺陷，需要及时寻找相关负责人，立即到位整改，确保施工质量水平和控制效果。逐步完善现场施工和质量管理奖惩处理制度，根据实际情况制定实施项目科学合理，整体质量可以控制，鼓励采取各种符合质量要求和有关人员的处罚措施，在施工过程中，提高建筑工人高度重视对建筑质量的日常管理和控制。

2.6加强市政工程施工的安全管理工作。

在开展市政工程施工前，施工单位要将警示牌贴在施工区域醒目的位置，加强安全意识宣传。要关照施工中文化水平较低的工作人员，为其制造简单明了的警示牌，使得安全意识传播到每个施工人员心中。施工单位可以利用现代科技对施工人员进行实时监督，当发现因为工作人员操作不当而产生的安全隐患，要积极与相关负责人进行沟通。以教育角度考虑，施工单位可以定期对员工进行安全知识培训，并简要阐明在施工中会遇到的风险，传授员工对突发事件的应对方法，进而提高员工自身安全意识。

3结束语

目前，在市政工程施工管理中存在着一些问题，需要对这些问题进行整改和完善，需要时间构建完整的管理体系和工作流程。在进行市政工程施工管理时，应用先进管理知识对自身进行不断的完善，学习国外先进的市政工程施工管理技术，并通过共同努力，促进我国建设行业发展。

参考文献

[1]丁锡峰.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].工程技术研究，2019，4（22）：187-188.