项目管理在土木工程建筑施工中的应用

张启超

摘要： 在现代化经济发展中，城市化进程越来越快，土木工程建筑施工项目和规模与日俱增，同时，人们对土木工程建筑项目的要求也越来越高，建筑难度也不断加大。项目管理可以在土木工程建筑施工中发挥巨大作用，合理、有效的项目管理不仅对建筑工程质量的提升具有促进作用，还能降低土木工程建筑施工的成本，同时保障施工人员的安全，为企业提升经济效益作出较大贡献。项目管理对土木工程建筑施工十分重要。本文主要针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行简要分析。

关键词： 项目管理;土木工程;建筑施工;应用

【中图分类号】TU712【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0068-01

1项目管理在工程建设中的必要性

对于土木工程地建设发展而言，项目管理有着很重要的作用，一般可以体现在以下几个方面。第一，对于土木工程的建设进行有效地管理能够进一步为其工程的建设提供保障，保证整个土木工程建筑的质量以及水平;其次，实施项目管理能够极大的减少项目的成本，避免不必要的资金浪费，进而提高项目的基本利益;除此之外，科学合理的项目管理还可以消除建设過程中的很多问题以及安全隐患。下面将结合这三方面的内容进行深入探讨。

首先，在对土木工程的进行施工过程中有效地进行项目管理，能够进一步保障工程的质量。我们都知道，目前的土木工程在建设过程中广泛地运用了项目管理，其项目科学合理地运用不但能够推动土木工程在建设过程中对整个项目工程的管理以及监督，在整个项目的合理管理的基础上还能够进有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能够进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个土木工程建设工作的顺利进行，与此同时，在提升管理强度的基础上还能有效地确保其项目管理效率，进而提升整个项目工程的质量以及水平。除此之外，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题，例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或者是没有按照业主需求进行建造的问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策能够在很大程度上减少安全事故的发生，促使建筑工程达到质量标准，同时，及时的解决出错的问题还能够有效地降低建筑材料的使用效率，进而减少原材料的使用，降低建设资金的投入，有效地节约成本增加企业的经济效益。

2我国土木工程项目管理存在的问题

2.1工程项目对施工进度的管理不严格。

当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的。

2.2项目施工技术的管控力度不足。

对于我国的土木工程项目来说，项目管理包括施工技术以及施工手段的管理，土木工程项目所使用的施工技术先进与否直接关系着工程的最终质量，而施工手段以及施工工艺则影响着整个工程材料的使用，这对于绿色环保以及可持续发展具有十分重要的作用。在土木工程的整个施工过程中，施工技术以及施工手段贯穿始终，同时在各个施工过程中均发挥着十分重要的作用，另外，恰当的施工技术对于整个土木工程的工程质量具有直接影响。

2.3土木工程项目资金管理存在欠缺。

近年来，我国土木工程建筑项目数量不断增多，在这种情况下，土木工程行业的竞争越来越激烈，这就导致部分企业为了争夺市场而选择了低价的竞争策略，这种做法尽管吸引了投资人，但是在实际施工的过程中，容易出现项目资金紧缺的情况。施工单位为了确保工程的正常进行，会将一部分建设资金进行挪用，造成建设资金链断裂情况的出现。这种情况充分凸显了项目管理中资金管理的重要性。

3在土木工程建筑施工中加强项目管理的策略

3.1强化项目质量管理。

土木工程建筑施工项目的质量非常重要，为了提升施工质量，必须强化项目的质量管理，保证土木工程建筑施工顺利完成。首先，在土木工程建筑施工开展之前，必须要对项目的基本情况进行相关调研，由设计部门做好施工技术交底，保证管理人员能够充分了解项目工程的基本概况。其次，针对土木工程建筑施工中的重点与难点问题，管理人员要提前研究，不断完善、优化设计方案，针对难点问题提出相应的解决措施，提升施工方案的科学性。最后，针对项目质量形成完善的质量监督管理体系，明确项目质量重点，加强项目的质量管理，采用合理的措施控制项目质量，保证施工各个环节有序进行。

3.2强化项目资金管理。

强化项目的资金管理不仅能为企业减少一定的成本，也能提升土木工程建筑施工项目管理的科学性，推动土木工程建筑施工有序进展。首先，要加强项目资金的监管力度，在项目资金使用之前，需要得到上级领导的审批，并提前做好资金预算，结合实际情况对其进行复核，保证每一笔项目资金的运用都有财务凭证记录。其次，要加强项目施工财务资金的数据信息沟通与对比，及时通报使用情况，充分发挥项目资金管理的监督作用。最后，合理分配项目资金的投入，针对各个施工项目的不同，结合实际情况做好项目资金预算，避免出现项目资金浪费与项目资金不足现象，优化项目资金的配置方法。

3.3强化施工进度管理。

在土木工程建筑施工开展之前，项目管理人员要对施工进度进行一个笼统的评估，并根据施工环境、施工人员等客观因素，将施工进度精确到一个可靠范围之内，对施工过程中可能会遇到的问题制定相应措施与实施环节。例如：在施工过程中可能会由于自然环境因素影响施工进度，如遇到恶劣的雨雪天气，施工人员无法在室外进行作业时，为了保证不影响施工进度，管理人员可以调整工序，让施工人员先进行室内作业，保证施工进度处于一个可控范围内。

4结束语

综上所述，在当前我国土木工程发展十分迅速的情况下，项目管理的重要性也不断凸显出来，在这种情况下，注重先进施工技术以及施工工艺的使用，加强施工进度的有效管理，严格管控施工资金，才能够充分保障项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用。

参考文献

[1]浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].李政.全面腐蚀控制.2020（02）.

[2]土木工程施工管理中存在的问题分析[J].杜臻，张彪，陈震天.价值工程.2020（01）.

[3]土木工程建筑施工中项目管理的应用分析[J].祁石峰.科技创新导报.2019（27）.