房建施工管理物资应用的精细化管理

刘磊

摘要： 房建工程的物资成本在工程总成本中占据比例较高，对其进行科学有效的管理不仅能为各工序的顺利进行提供保障，同时能最大限度提高各物资的利用率，避免无序使用和无端浪费现象。房建施工过程本身就是一个物资消耗的过程，精细化的物资管理能够保障物资设备按照既定标准得到规范的管理，优化的配置，高效的利用，有助于增强房建施工的成本控制效果，为实现房建施工全过程的安全、质量、成本等目标奠定了坚实的基础。

关键词： 房建施工;物资管理;应用;精细化管理

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0039-02

1精细化管理模式在房建物资管理工作中的作用

1.1降低房建施工企业的物资成本，提高市场竞争力

房建施工过程所投入的物资种类、数量都非常多，这些物资的质量、性能及相关技术参数等与工程施工质量、施工安全程度有直接关系，同时这些海量的工程物资投入的成本非常可观。这些物资在房建施工过程中，需要有专门的人员对其进行科学管理，从物资计划、采购、运输、验收、保管、存放、使用等环节都需安排相应的工作人员进行管理，人工管理费也是一笔不小的开支。随着建筑市场竞争形势的加剧，如何在保障房建施工质量的基础上，最大限度的降低工程总体投入，是企业实现可持续发展目标的前提。房建施工中的物资成本如果消耗过大，将无法保障建筑企业在市场中的竞争地位。房建施工管理物资应用精细化管理后，能够保障各部门在相应的规章制度下各司其职，保障各项物资设备在精细化管理措施下得到合理化利用，保障企业的施工利润。市场上的房建施工企业其技术实力以及施工过程中采用的设备、施工工艺等差距不是很大，所以房建施工企业如果相占有更高的市场份额，对占据工程成本较大的物资实施精细化管理非常必要，有助于企业规避市场风险，施工安全风险、质量缺陷等问题，提升应对复杂市场竞争环境的能力。

1.2全面优化施工企业的业务流程

房建施工企业在对物资实施管理时，每个环节的管理过程都需有明确的管理目标、完善的工作流程、规范的管理标准，只有这样才能保障物资管理工作的各项措施顺利的落实，才能提升管理效率，保障管理效果。而精细化管理模式能够确保物资管理业务流程更加精细化，房建施工企业各部门以精细化管理制度为指导，以精细化管理标准为规范，将其自觉落实到自身岗位实际工作中。在这样的管理环境下，房建施工企业员工自身的责任意识会大幅度提升，在物资管理过程中他们会主动结合自身实际工作对管理方式进行优化和创新，使得业务流程更加规范、标准、高效，确保物资管理工作能够按照既定计划有序的开展。精细化管理模式在房建物资管理中的应用使得物资管理工作的业务流程得到了进一步的深化和拓展，在管理过程中能够及时发现并解决房建施工企业在物资管理工作方面存在的问题及漏洞，使得物资管理的每一个业务环节都稳步的推进，为房建工程其他工序的顺利开展奠定了基础。同时房建物资管理工作的业务流程优化后管理效率提高了，能够节省施工时间，缩短了施工周期，无形之中为企业创造了更多利润。

2房建施工管理中物资管理的现状

2.1物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法

房建施工企业的物资管理包含的内容非常多，涉及的范围非常广，任何一项物资从计划采购开始，直至使用整个过程，每一环节都需制定相应的管理制度，才能保障物资管理的每一环节得到有效控制。然而在实际管理过程中，有些管理制度针对性较差，不够标准规范。并且大多数管理制度在执行过程中，受到多种因素的干扰，并未真正发挥出的应用价值，导致管理效果欠佳。

2.2缺乏物资管理人员和人才

现阶段房建施工物资管理过程中的管理人员大多数非科班出身，他们所受的正规、专业的培训非常少，导致他们的专业技能相对薄弱，难以满足现代化房建施工物资精细化管理的相关要求。另外，有些房建施工企业并未真正认识到物资管理的重要性，因此物资管理人员的待遇和地位相对较低，难以吸引更多的高新技术人才加入到物资管理队伍中来，导致物资管理人员缺乏高度的工作积极性和主动性。同时有些施工企业为了节约人工成本，施工队伍大多数为文化水平较低的农民工，这些施工人员的综合素质参差不齐，接受新鲜事物、先进技术较慢，增加了物资精细化管理难度。

2.3物资信息化水平低、设备不完善

大多数房建施工企业在工程施工进度、施工质量上投入的精力较多，对物资管理的重视程度明显不足。大部分施工单位在物资管理过程中，仍然沿用传统、效率低下的单据、批示文件等实现对物资流通环节的信息传递。有些管理环节虽然融入了信息化技術，但并未创建物资管理的一体化应用体系，仍未达到自动化管理水平，影响了物资管理效率和管理效果。在信息技术高速发展的时代，房建施工物资管理信息化程度低的现状已表现出诸多劣势，各部门之间信息传递效率低下，不能及时为先进技术的应用提供有效的物资保障，拖慢了工程进度。

3房建施工管理中物资精细化管理方式

3.1建立物资管理制度，并有效执行

房建施工过程中各项物资的应用都是一个完整的物资流通过程，在物资流通的每一环节都应有符合其管理要求的管理制度作为保障，才能为物资实现精细化管理提供支撑。因此在建立物资管理制度时，应根据物资流通过程中每一环节的具体特点进行针对性的制定，比如通过对不同的物资进行性能评价，能够了解什么的物资才能满足施工要求，并以此为突破口利用市场调研、多方比选、有效谈判等多种措施来降低物资采购价格，明确不同物资不同的质量要求、验收标准及保管要求。在验收标准上，除了检查物资的各项出厂证明、质量证书、外观、数量外，还需通过抽查的方式对材料进行质量检验，保障进入现场的每一项物资都能满足房建工程的施工标准。总之根据物资不同的流通环节，让管理制度体现出不同环节的物资特点，只有这样才能切实增强管理制度的执行效果。同时每个工作人员在实际工作中，要严格落实各项管理制度，并结合物资管理的实际情况对管理制度进行不断的优化和完善，真正发挥出物资管理制度的应用实效。

3.2强化物资管理人员的管理水平

房建施工物资管理应用的精细化管理主要靠人员来操作，物资管理人员的专业能力和管理水平直接关系到管理质量，因此强化物资管理人员的管理水平对提升物资精细化管理水平具有积极作用。以先进、科学的物资管理理念充实物资管理人员的头脑，定期对物资管理人员进行多样化的技能培训，使得物资管理人员的思想和专业技能得到及时的更新和优化。使他们通过培训能够掌握和运用现代化信息技术进行物资管理，将自身从繁琐的人工劳动中解放出来，同时还能解决许多人工无法完成的物资大数据计算、大数据查询、信息共享等问题，使得物资管理更加高效、便捷。另外要重视对物资管理专业人才的引进，通过提升福利待遇，创造良好的学习条件，吸引更多的专业人才投身到房建施工的物资管理队伍中来。

3.3提高物资精细化管理信息水平

现阶段人们生活在一个信息技术遍布的时代，信息技术在各行业的应用，使得人们传统的生产和生活方式发生了改变，生产环节之间的物资消耗和交易成本大幅度降低。因此房建施工单位要充分认识信息化技术给物资管理带来的高效性和便捷性，将信息化技术融入物资精细化管理中的每一环节，结合物资管理需求合理应用信息化技术，创建自上而下的物资信息化管理平台。房建施工单位的各个部门通过信息化管理平台实现了资源共享，能够全程监督物资采购过程，结合物资消耗实际情况实现对物资利用情况的分析，使得物资管理业务流程更加规范、标准。物资精细化管理信息水平的提高，有利于企业更好的对工期和质量进行管理，保障了企业综合收益。

3.4严格规范管理物资的使用制度

机械设备的运行效率是房建施工企业物资精细化管理工作的重要内容，设备的运行效率与房建施工质量、安全程度及施工进度密切相关。为保障机械设备能持续高效的服务于房建施工，也应充分考虑设备操作人员、维护人员的业务素质，明确严格的设备、物资的使用制度，为工作人员的实际工作提供行动指南，促使各物质资料按其性能、优势特点进行科学搭配，最大程度的发挥物资的应用价值。为提高设备的应用性能，物资管理工作人员应注重机械设备的维护保养工作，结合设备的实际状况、工作性能为其制定相应的维护计划，实施设备日常维护和定期维护相结合的方式，及时淘汰老旧设备，及时对设备进行优化升级，保障设备能够以稳定的性能高效的使用。引导房建施工企业的物资管理工作人员严格按照物资使用制度开展对各项物资的使用，始终坚持高效利用的管理原则，实现房建施工企业物资管理的精细化。

4结束语

精细化管理在房建物资管理中的应用，不仅能够帮助房建施工单位实现对工程施工成本的有效控制，也能为提升工程施工质量提供更优质的物资材料，降低质量缺陷、安全隐患的发生概率。所以为了更好的发挥出物资精细化管理的应用价值，需从建立和完善物资管理制度、强化物资管理人员的管理水平、提高物資精细化管理的信息化水平等多角度入手，为物资精细化管理切实发挥实效而提供支撑，从而为推动房建行业更好的发展而发挥作用。

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