通信工程行业财务管理与控制问题浅析

韩杨环

摘要： 通信业是中国的重要产业，而通信工程是这一产业的重点。由于目前大多数通信工程公司都已上市，因此加强财务管理并向投资者、债权人、政府和其他相关机构提供真实、公平、合理的财务报告尤为重要。根据中小型通信工程公司的特点，本文介绍了研究目前的财务状况和现有问题的解决方案，旨在为提高通信工程行业的财务管理和控制水平提供参考。

关键词： 解决措施; 重要产业; 通信工程

【中图分类号】F275 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0245-01

由于中国通信工程行业的快速发展，长期以来的垄断经营被切断。通信市场竞争日趋激烈。通信工程是通信行业的一项重要试点项目，大多数通信工程公司已经成为上市公司，因此财务管理在发展中的重要性毋庸置疑，并且可以有效地确保财务安全信息的可靠性以及完整性。可靠有效地保护债权人、投资者和政府有关部门的利益。只有财务部门不断加强自身的管理和控制，企业才能提供更加及时、公正的财务状况，并促进企业经营者做出科学有效的决策。

1通信行业的财务管理问题

受会计主题和会计方法的干扰，通信行业的财务管理与其他公司不同。本文简要讨论通信行业中的财务管理问题。通常，通信工程行业反映了项目的状态，可以通过参考公司会计准则中的建筑合同来处理该项目的状态，但是会计主体的设置和会计方法具有其自身的特点。

其次，在竞争压力下，公司签订了比较大量的合同。这就要求公司积累越来越多的资本，才足以致使他们能够从市场竞争中获得一定的收益。

最后，由于中小型通信工程公司自身能力的限制，通常无法直接或独立获得大型工程项目，例如中国联通和中国移动，它们中的大多数通过分包合同获得订单，一些公司为工程项目付款。再次转包。但是，项目的最终控制权始终掌握在中小型通信工程公司手中，而且通信公司很容易被隔离，同时也难以管理成本，这使得公司会计工作变得更为困难。

为了进一步加强通信工程行业中企业的财务管理和控制，就需要有效地掌握工程项目的特征，并充分利用财务管理的优势来增强企业的市场竞争力，缓解企业竞争的压力提高企业的生存能力。对于实际发生项目的成本支出，可以完全结转期末成本和当期损益中的成本，并在项目完成时转换为验证收益。

2财务管理问题的相应解决方案

项目管理的发展需要专业项目管理人员的帮助，如果企业的实际情况允许，可以成立专门的项目管理部门，如果条件不允许，则由相关部门增聘兼职员工执行项目管理任务。

总之，管理公司的项目财务会计非常重要。因此，必须采取一系列措施进行标准化和改进。

（1）要做好项目管理，需要有专门的项目管理人员，大型企业可以配置项目管理部门，小型部门可以配置财务部门等兼职人员。

（2）有专人负责项目管理和预算编制。如前所述，在实际施工中，许多工程项目只有框架合同而没有数据，即使完成也无法预测，因此项目经理的经验很重要。可以设置项目经理，项目经理可以根据他们的经验，以项目日成本和相关材料的输入量来估计项目的工作量和完成时间。在对项目进行预算时，公司可以根据自己的经验来确定是否盈利，然后再争取该项目，并且由于当前预算过于主观，因此暂时只能预算支出，而不能预算收入。

（3）项目预算完成后，应实时跟踪项目预算，项目经理应定期报告已经发生的工作量，估计的工作量和最近的估计完成日期，并且项目经理应遵循相关数据。计算人工成本和其他实际成本如果根据最新数据估算的工作量和完成日期与先前的预算相去甚远，则项目管理人员将需要及时对预算进行更正。

（4）基于项目预算，项目管理人员需要了解项目进度，这也是项目管理的重要组成部分。尽管通信行业的中小型企业的项目管理与大型建筑承包商的项目管理有所不同，但大型企业的施工进度基本上是根据实际进度与确定完工进度的总估算成本之比得出的，但是在众多工程项目中，中小企业只是做到了检查完成率的一种方式，但是根据项目的性质来看，还需要检查完成时间表。例如，如果可以可靠地预测公司产生的成本，则可以根据产生的成本相对于估计的总成本的百分比来检查完成率;如果工作量易于计算，则可以根据工作量方法来检查完成率。如果相关数据是最佳选择，则可以将其用作检查完成进度的一种方法，但是由完成进度确定的总成本不能超过实际发生的总成本。

（5）会计期末后，公司必须确定完工进度和成本，然后核算利润，此时无法预计合同金额，因此可以根据审慎原则使用项目成本和相关税费。根据是否确定当前的销售收入如果最终收入是在项目期末确定的，则可以根据实际合同金额确定项目的销售收入。

（6）通信工程行业中的许多工程项目都需要后续维护，因此该公司将不得不单独处理不同的情况，因为这会产生一定的差旅费用，并且维护工作可能会持续一年以上。如果确定该金额对项目的损益和财务报表的合理性影响很小或没有影响，则可以认为该项目已100%完成并已进行了最终会计处理。因此，如果公司确定该金额对项目的损益有重大影响或影响报告，则该公司只能执行中期最终账户，但项目经理会根据经验判断预期的后续维护成本。此时就需要根据估计的后续维护成本与已发生成本和估计的后续跟进成本之和的比率来确定完成率，并确定当前会计期间。并在随后的每个会计期间重复此操作，直到金额对项目和报表的影响消失。

3結束语

当前，通信行业的发展相对成熟，通信资费的进一步降低将进一步压缩行业利益，因此中小通信服务行业的竞争将更加激烈，部分企业将面临被吞并的命运。为了使公司在竞争中生存下来，必须在各个方面加强管理以适应工业发展。因此，在财务方面，公司需要加强项目管理并改善会计惯例，以便财务数据可以更有效，更可靠地反映公司的财务状况，以便为决策提供有效的数据支持。

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