进度管理在建筑工程管理中的应用

姚晓如

摘要： 经济发展迅速，建筑物越来越多。在这种时期，随着对建筑的需求增加，人们加速了建筑业的发展。在此时期，我国的建筑业与过去相比发生了巨大的变化，这与工程管理密不可分。工程管理中高效的进度管理不仅可以保证建筑质量，而且使施工进度得到更高效的控制，从而提高企业的经济效益。因此，公司的进度管理方法非常重要。本文分析研究了进度管理的重要性，发现缺点，并提出可以一定程度上提高建筑业效率的方法。

关键词： 经济发展; 城市化; 分析研究

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0119-01

当前，建筑工程公司为了提高建筑工程的管理水平和管理进度，正在积极分析进度管理在建筑工程管理中的关键性，从而评估市场上建筑公司的整体实力。为了有效改善工程项目的管理进度，建筑公司不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑公司的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率密切相关，因此建筑公司可以积极提高工程管理要求，从而促进建筑公司的稳定性发展。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1对建筑工程的施工成本有一定的控制作用

建筑公司在执行进度管理任务时，不仅可以科学、有效、合理地控制企业的建设成本，而且方便施工人员有效地执行和顺利完成施工项目。此外，它对优化建筑资源配置也具有重要意义，可以提高企业资金的有效利用。在建设项目过程中，建筑公司需要进行人力、财力和物力等许多管理方面的工作，这增加了公司的经济和管理成本，因此有必要进行排程以有效地控制公司成本。一方面，可以合理地控制施工过程中每个环节应使用的资源和材料，一方面，必须科学管理每个环节的其余资源和材料，从而节省一些资源。

1.2科学的布局

在施工开始之前，管理层必须做出相关安排，对施工项目的各个方面进行评估，并根据评估结果制定科学的施工计划，并在施工结束后召开会议，在讨论计划并确定最终计划后，每个环节的负责人都要按照计划工作，以确保项目的顺利完成。根据规定的施工期限，施工人员必须制定合理的施工计划，在规定的时间内完成工程，并确保施工质量达到标准。因此，应使用进度计划来科学合理地安排施工计划，避免计划之外的施工造成的延误。

1.3合理调整施工期。

通常，在执行建设项目时，相关单位必须指定建设期。要确定施工周期，就必须确定施工规模和施工难度，并且需要根据设备条件和施工现场人数准确评估合适的施工周期范围，保证能够在建设项目的预定时间内完成。但是，在实际的施工过程中，一些无法预料的问题或天气的影响可能会对施工项目的进度产生特定的影响。未按规定的时间提供建筑材料，可能会干扰建筑人员的施工，这些问题会对施工时间产生一定影响，并引起其他问题。因此，为了确定施工期，单位必须制定合理的计划，即进度管理计划，并且在发生不可预测的情况时，员工有时间处理事件，可以在一定程度上提高员工对紧急情况的响应能力。科学合理的进度管理措施不仅可以使工程按照规定的计划进行建设，还可以让施工人员采用多种方法来尽可能补偿延误的建设工期，避免因建设工期延误而给企业造成经济损失。

2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1施工进度管理的方法

在一般情况下，每个建设项目都有所不同，所以项目的设计计划也不同。同样，施工方法和工期也不一样。因此，必须根据不同的施工条件制定施工进度管理方法，科学分析比较不同的进度管理方法，确定最终的进度管理方法，以确保施工项目在规定的时间内完成。在决定调度方式之前，员工应对施工过程中可能出现的问题做出假设，进行研究和分析以找出问题的原因，提出相应的解决方案，并预先考虑各种问题以防止发生问题。

2.2施工进度管理途径

建设项目是涵盖多个方面的大型项目，包括许多不同的建设区域或类型，因此管理人员可以将建设项目划分为几个不同的区域，并根据每个区域的实际情况执行不同的进度管理。由于每个地区的施工方法和建材不同，施工内容也不相同，因此增加了管理難度。

（1） 每个建设项目都有一个特别重要的部分和一个相对简单的部分，但是建设过程是不同的，因为建筑物本身每个区域的功能都不同。由于其存在的差异，在执行进度管理任务时，必须集中精力于关键区域的建设并加强管理。

（2）加强建筑物分配的进度管理。由于建设项目规模较大，并且要使用的建筑材料数量和类型相对较多，因此在计划进度时，加强建筑材料资源的分配非常重要。管理人员可以通过合理安排建筑资源并有效控制资源分配，在一定程度上确保建筑材料的使用方向清晰合理。

（3）合理准备施工程序。施工过程的程序非常复杂，不同的子项目具有不同的构建过程，不同的项目具有不同的构建时间和不同的过程。因此，应根据实际情况进行合理的日程管理。

2.3施工进度管理措施

（1）施工过程中要注意组织管理。在开始施工之前，严格为每个环节制定施工标准和时间表。为了确保在质量和数量上能够在预期的时间内完成施工，进度经理应与施工经理合作。

（2）更加重视进度管理。进度管理的效率和质量对建设项目的进度有一定的影响，因此进度管理者要重视进度管理，根据实际施工情况采取合理的施工措施，明确各环节的进度目标，严格按照进度目标进行施工。

（3）实行进度责任制。对于建设项目的每个子项目，有必要明确进度经理的职责，实施责任制或建立薪酬和惩罚制度，不仅可以提高员工的责任感，而且可以有效地提高进度管理人员的主动性。

3结束语

进度管理在建筑工程中非常重要，所以合理安排进度管理可以有效保证施工质量和工期，减少施工企业成本。因此，建筑公司在建设项目管理中需要重视进度管理，结合实际施工情况，有效提高管理效果，以促进建筑行业的持续稳定发展。

参考文献

[1]冯月玥. BIM技术在工程管理中应用研究[J]. 国际公关，2019.

[2]杨润生. BIM在建筑工程管理中的应用研究[J]. 智能城市，2019.

[3]李莉. 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J]. 住宅与房地产，2018.

[4]王海雨， 张园园. 进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 建材与装饰， 2018， No.523（14）.

[5]黄婷婷. 探索进度管理在建筑工程管理中的应用[J]. 中国厨卫：建筑与电气， 2016， 000（001）.