医院人力资源会计的困境与出路探讨

摘  要：在经济社会不断快速发展的大背景之下，社会已经进入了知识经济时代，也就是说，现代单位和企业发展的重要基础已经不再是劳动密集型人才，而是知识型人才。在医院的未来发展道路当中需要充分发挥出人力资源的价值，因此在各大医院的改革中也实行了人力资源会计制度，通过这一个职位来对于整个医院的人才岗位和工作内容进行适当的调整，以至于能够将人才的优势发挥到最大化。但是由于工作内容较新，发展资历尚浅，医院目前的人力资源会计计依然存在着许多工作上面的困难，各单位也应当加强力度来解决实际操作过程中可能遇到的困境，为人力资源会计这一新兴管理制度开辟光明的道路。

关键词：人力资源会计;困境;出路

人力资源会计是随着社会的发展而新出现的一个新兴学科，它能够最直接地反映某一个单位内部的人力资源成本和能产生的价值，是符合现代化的企业发展需求的。在现代化的医院内部如何正确计量已有的人力资源，并能够及时的反映领导层所需要的价值反馈，是目前医院人力资源会计所需要解决的主要问题。在此过程之中依然会存在综合素质较差，管理制度不完善等问题，这是医院人力资源会计所面临的主要难点，本文将从以下几个方面来进行具体介绍医院人力资源会计的最要困境以及走出该困境的措施。

1医院人力资源会计所面临的主要困境

1.1内外部制度不健全

人力资源会计这一个新兴行业，在医院的起步时间较晚，也没有得到广泛的推广，缺少认可度。在部分医院会对人力资源进行实践，但是这个行业并不能控制绝大多数医院的主导资源，再加上收支结余分配的过程当中，如果计算相应成本就会增加整个医院的管理费用支出，因此在实际的操作过程中内部并没有一个良好的运行环境。同时在外部来讲，中国也缺乏人力资源行业的规范，对于各医院的行为也没有相应的监督，因此，对于一些违规操作不能给出及时的惩罚，这就会使得医院人力资源会计身处管理的灰色地带，内外部都没有一个健全的机制来操控，很难做到自我完善与突破。

1.2相关从业人员的专业素质较差

在医院这个特殊的单位中，人力资源会计的工作范围较广也相对复雜，因此对于专业的人力资源会计有着相对较高的要求，但是在目前社会上很多会计方面的从业人员只需要进行简单的培训就能够上岗工作，对于普通的会计专业知识上不了解，更何况是医院的重要人力资源会计管理工作。这些问题最主要体现在专业工作技能不足上面，在医院进行人力资源调动和价值评估时，医院的人力资源会计无法给出准确的报告，这会导致领导层拿不到最真实的信息，在进行人事调动和价值评估时容易出现误差。另外专业素质较差还体现在职业素养上，由于没有进行过专业的学习，在工作时就会产生散漫的态度，无法认真负责的完成人力资源会计工作，这也会对人医院人力资源管理工作正常开展造成相映的影响，因此这是在未来医院人力资源会计发展过程中必须要解决的一个问题。

2医院人力资源会计走出困境的策略

2.1完善人力资源会计相关管理制度

上文当中已经提到我国医院人力资源会计的管理制度依然不健全，而作为现代经济发展的重要支撑。医院必须及时的从制度出发加以补足。例如在现阶段已经制定好的《医院财务会计制度》当中，增加人力资源会计的相关内容，并严格按照该制度进行。管控与核查时一旦发现了问题要及时解决，树立起制度上面的权威才能够有利于未来的具体管理。同时在未来的改革方向当中，也要将人力资源纳入到整体的会计体系当中，实现整个医院运转当中的成本控制。例如通过年薪或者是绩效工资的方式来对人力资源进行评估，并相应的做出报告，以便日后的人力调动，这就是一种非常好的使用方式，有利于营造出一个良好的内部氛围。在内部进行良好的应用实践，在外部有相对完善的规范制约，这样内外部的联动才能够使医院人力资源会计处在一个正常的发展轨道上，在未来也能够更好发挥自身的作用为医院人力价值评估服务，从而能够促进医院在未来的竞争当中正确认识到自身的优势。

2.2提高相关从业人员的专业素养

由于医院的人力资源会计比传统的财务方面的会计有更高的要求，需要更加专业的技术，因此这对于相关人员自身的水平是一个极大的考验。医院为了更好的实现人力资源会计管理，就该定期对于从业人员进行培训学习最新的人力资源会计管理办法，同时也可以在各医院之间进行交流和分享，让专业人士来交流在日常人力资源核算工作当中可能会遇到的问题和解决方案，这样能够在未来遇到相似问题时更好更快的做出应对。同时对于工作态度不积极的问题，也可以通过相应的奖惩机制来解决，对于工作能力强态度认真的人力资源会计要给予一定的奖励。相反，对于工作态度差效率高的会计人员要给予一定的处罚，通过这样的方式让每一位医院人力资源会计都能够一个正确的心态去面对工作，同时努力提升自己的专业水平，这才是在未来医院人力资源宽以及走出困境的根本之道

3结束语

总体上来讲，医院人力资源会计是在未来发展过程当中必不可少的岗位，也是在现代化的医院体系建设当中迈出的重要一步。只有将医院人力资源会计制度落到实处，并保证其未来的长效发展，才能够使医院在人力价值和成本控制当中找到平衡，使得领导层能够正确认识到医院的优势所在，拿出最适合医院发展的方案来。但是任何问题都不是一蹴而就的，对于一个新兴起的行业来讲如何能够在大家不理解的情况下发挥出自身的价值，并且不断完善内部的评价机制，是目前医院人力资源会计所需要思考的重要问题，同时也可以通过提升专业人员的素质和完善内外部制度管理的方式帮助其走出困境，实现未来的长足发展。

参考文献

[1]徐文利.医院人力资源会计发展面临的困境与对策[J].中国城乡企业卫生，2014（006）：169-170.

[2]徐文利.人力资源会计在医院的应用探讨[J].河南预防医学杂志，2014（003）：270-272.

作者简介

汤孝芳（1989.12—），女，汉族，河南信阳人，本科，中级会计师，开封市妇产医院。