建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析

王四华

摘 要 随着综合国力的发展，我国的建筑行业造价管理的发展也越来越迅速。建筑工程的项目建设过程中，工程造价的预算需渗透到各个环节，方可全面控制造价预算，最大限度减少造价超预算可能性，给企业投资建设提供扎实基础成本保障，利用精准的投资金额造价预算，避免后续投资发生资金流转等方面问题。保障企业效益，提升工程整体建设水平，是新时期背景下的工程建筑管理不可缺失的重要组成部分。然而，结合我国目前建筑工程造价管理现状来看，还存在着常见的造价超预算现象，明确引起工程造价超预算的具体原因，加以科学控制，能够针对性提升增加预算管理实效性，进一步体现工程造价管理的积极意义，保证工程建设各项工作得以顺利有序落实，达到预期的建设目标与经济效益。由此可见，探讨工程建筑造价超预算的原因及其控制对策具有重要现实意义。

关键词 建筑工程;造价超预算;原因分析;控制措施分析

引言

在进行建筑工程施工的过程当中，必须要做好工程造价管理工作，才能够维护施工企业的经济利益，但是当下经常会出现超预算的现象，不仅会造成企业的经济利益受损，而且也影响到企业的发展，因此需要充分的了解影响到建筑工程造价超预算的一些因素，然后采取有效的控制策略，才能够保证建筑工程造价超预算管理控制的实际效果，从而增强建筑工程企业造价管理的水平，有效地缩减投入资金，获得更好的回报。

1重要性

建筑工程造价工作主要通过对施工过程的人力、资金、机械设备、施工技术等方面进行的综合评估，并根据评估报告进行成本预算，然后通过控制预算成本进而提高项目的收益。建筑工程造价还可以为项目双方的合同签订以及资金投入提供依据，保障工程项目施工过程的稳定[1]。

2建筑工程造价超预算的主要原因分析

2.1 工程管理欠缺科学性

建筑工程管理是一项系统性工作，需要采取科学办法，树立起科学理念，才能够为各个环节的造价管理提供充足支撑，顺利落实建筑施工各工序，不过一些建筑工程由于施工烦琐，规模较大，加之工期较长，因此在管理方面欠缺科学性，不能对工程建造实际情况了如指掌，加大了成本浪费的发生概率，引发造价超预算问题。

2.2 造价概预算编制不合理

编制建筑工程造价预算的工作人员，其谨慎态度、综合素質以及专业能力直接影响着造价概预算编制水准。一些编制人员因为自身能力和素质有限，所以，编制的工程造价预算数据真实可靠性不足，频繁发生缺项、漏项等问题。

2.3 影响造价因素多样

随着工程建设的推进，在实际施工时会发生很多根据现场实际情况发生的施工更改，这个时候就需要联系设计院进行设计更改，以保证工程的整体性。增加额外的人力资源、材料、施工机具的使用，也就导致了项目工程造价的增加。一般产生设计变更的原因是因为在设计阶段，相关工作人员没有及时与各施工部门进行详细的设计交流，导致整体设计与细部设计产生冲突，降低了施工图纸的合理性[2]。

3全面加强建筑工程造价超预算控制的有效举措分析

为了避免建筑工程的造价超出预算，需要采取有效的控制办法，因此应该做到以下几个方面：

3.1 要进一步加强对施工阶段的预算控制

在整个项目建设施工阶段必须要严格按照施工方案科学合理地进行施工，避免对设计随意地进行更改，在施工阶段运用的资金数额也比较大，因此要加强对资金使用的管理，通过严把资金使用关口，严格按照造价预算来对资金进行投放，避免出现随意支取的现象。

3.2 要进一步提高造价预算编制的科学性和可行性

进行造价预算编制时，必须要保证预算编制的科学性和合理性，因此，需要聘请专业的预算编制人员来从事整个工程量的计算以及定额单价等相关工作。尤其是要进行实地考察，通过进行实地考察来检查设计方案是否存在不合理之处，从而保证造价预算编制的合理性。

3.3 要提高造价人员的综合素质

在推进建筑工程造价管理工作时为了避免出现超预算的现象，应该提高造价人员的专业素质以及职业道德，能够严格按照预算偏执对资金进行使用，因此，造价管理人员必须要具备专业技能和水平，才能够使得造价控制管理工作的有效落实，确保造价在可控的范围之内。

3.4 对建筑工程造价预算审批进行复核校准

在现在造价预算工作中，经常看到因预算工作缺乏足够的科学性与严谨性而导致在实际的建设项目中工程造价的预算超出情况。因此，相关建筑工程造价预算审批人员在进行工作时，应当也必须保持严谨认真的工作状态，严格按照相关的审批标准落实与执行，通过对支出成本与预算成本、材料进场价格与市场价格的对比来审查核实，如果超出预算就要采取相应措施。其次，在进行造价预算文件的审批时，严禁走过场形式而是应该对审批流程的各个环节加以掌控，特别是关键的项目更应该反复的审核，达到建筑工程造价预算的精准性与合理性，为建筑工程造价预算工作带来良好发展。

3.5 做好施工阶段预算管控

施工单位在施工现场要做好这一阶段的预算控制工作，将其纳入到施工现场管理要点事项中，切实发挥预算控制的积极作用，最大限度减少工程施工成本，提升施工现场管理整体效果，促使施工企业获取更多施工效益。在具体落实上，一方面优化施工组织设计，明确现场负责预算控制的专业人员，实行责任落实个人的管理制度，用健全完善的规章制度，加强施工现场各环节的预算管理工作。其次，施工现场人力、物力、财力的投入，按照概预算编制和工程进度安排合理开展，减少资源浪费情况，对各种资源实际用量进行科学控制，特别是物资的采购环节，要从价格、质量等多方面加以综合考虑，进一步保障现场施工的经济效益。

4结束语

在对建筑工程造价超预算的工作进行控制时，必须要加强对施工阶段的预算控制，全面提高造价人员的综合素质，保证预算编制的科学性，通过进一步完善造价预算编制工作，提高专业人员的综合素质，加强对于建筑市场的科学预测，全面推进竣工验收阶段的工程造价管理工作，推进建筑企业的长远发展。

参考文献

[1] 王伟.建筑工程造价超概算致因与控制分析[J].中国室内装饰装修天地，2018，（3）：59.

[2] 周建春.论建筑工程造价超预算致因与控制[J].中国高新技术企业，2017，（12）：316-317.