研究建筑工程管理现状及改进对策

倪志雄

摘 要 随着现代经济水平的发展和人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的要求也是越来越高，为了达到人们更高的满意度，建筑工程在管理方面要得到企业更高的关注和重视。只有企业在对工程管理中出现的一系列问题进行及时的总结，并且采取最适合的方法和方式来解决问题，才可以让建筑工程的质量得到保障，从而让建筑工程管理项目得以顺利进行。

关键词 建筑工程管理;现状;措施

引言

建筑工程管理是保证建筑项目品质的关键手段，同时对于施工成本控制、施工周期监管以及施工安全管理等也有着重要作用。建设单位如想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要对建筑工程管理足够重视。通过对现阶段的管理现状分析，发现其依旧存有一些问题，如何妥善处理这些问题，也成为管理人员重点研究的课题[1]。

1加强建筑工程管理重要性

建筑工程管理是工程建设的必要管理活动，它使得工程各个环节规范、高效运转;使得工程建设目标得以良好实现。目前我国经济发展迅速，建筑行业的规模与质量也得到了很大的提升，但美中不足的是与其他发达国家相比较，我国的管理水平还有一定差距。因而为了促进建筑行更好的发展，完善工程管理成为当务之急。

2当前我国建筑工程管理现状分析

（1）建筑工程管理的规范性不足。目前，建筑行业发展速度非常快，但建筑工程制度及法规等不够完善，跟不上建筑行业发展步伐的情况，成为行业中最突出的问题。管理制度的不完善严重影响了工程的进度，使建筑工程不能有条不紊地开展。

我国建筑行业的管理不够规范，存在很大的漏洞，在管理上起不到约束和管控的作用，已不能适应现代社会建筑工程的管理。同时，建筑工程管理没有完善和健全的管理模式和方法，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施。

（2）建筑工程管理机制有待加强。建筑工程管理的顺利实施，必须要有一套完整的管理机制及管理秩序，以确保建筑工程可以有序开展。但是，现阶段一些建筑企业的建筑工程管理还存在一些问题，如没有健全的管理机制等。建筑企业对建筑工程管理的不重视，管理人员数量呈逐年递减的趋势，一个管理人员担任多个职务，工作量很大，经常发生管理人员工作落实不到位等情况，管理人员的作用无法得到充分发挥[2]。

（3）建筑工程安全管理不到位。建筑工程的最终目的虽是利益但是安全也尤为重要，虽然建筑行业的发展蒸蒸日上，但是工程事故的发生也逐渐增多。由于许多企业为了快速完成项目，并没有过多在乎施工工人的人身安全，从而导致工程事故的发生，造成不可挽回的后果。通常出现安全问题的原因是由于管理人员自身的安全意识不足，或者责任心不够，没有完全落实各项安全标准，这对于建筑行业而言是非常不利的。

（4）建筑工程造价管理意识较弱。工程造价是建筑工程管理中的关键环节，其能够有效地对成本进行控制，一旦对其管理力度不够，就会造成投入成本的攀升，以及各类施工资源的浪费，如此便会降低建筑项目的预期收益。例如，在进行招投标过程中，管理人员没有依据市场价格对工程造价实行严格把控，如此就会造成造价虚高的现象，从而严重影响企业利益。然而，对现阶段的建筑工程管理进行分析，发现大部分建设单位都没有严谨的工程造价管理制度，如此便让建筑项目无法达成应有的效果。

3加强建筑工程管理改进措施

3.1 构建完善的建筑工程管理体制

为了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企业必须制定严格规范管理体制，加强对建筑工程各个环节的管理，如建筑工程的设计要根据企业自身的特点及管理体制制定出严格的项目设计等。与此同时，我国的建筑企业在工程管理方面要多学习国外的管理经验和管理方法，在管理方式上进行深入系统的分析及探究，结合国内的一些规章制度及社会发展形势，建立符合建筑行业发展需求的管理体制、管理准则、管理规范等，保障建筑工程管理工作高效开展。

3.2 健全建筑工程管理模式

保障建筑工程管理的可持续开展，必须要有适应现代化社会发展的先进管理经验，所以，在建筑工程管理方式和模式上，要不断完善和革新，制订工作条例和规则制度。管理条例需要在具体的条例制定以及具体行为这两个方面进行重点关注。在建设中，其中的有关条例需要在相应的国家标准之下，结合现阶段的行业准则来进行制定的，为了保证工程建设之中的各方面，需要进行充分的协调工作，也需要根据国家要求进行研究和息息相关的内容进行关注。在制定的框架上，根据以上的几个方面进行思考，将这中间的各方面的因素进行结合与协调。实施过程中，需要关注各方面的工作。

3.3 加强工程造价控制严谨性

建筑工程管理中控制工程造价是比较重要的管理工作，严重影响建筑工程的成本，所以建筑企业要给予高度的关注，加强工程造价控制的严谨性，在成本输出上严把关、严要求、严控制，最大限度地降低企业的成本，在保障建筑工程高质量完成的情况下实现利润最大化。建筑企业对工程造价的控制不要盲目开展，要结合建筑行业的市场情况及企业内部各个部门的运营情况，进一步分析工程造价，制订科学的成本预算方案，最后完成工程造价详细的控制方案。

3.4 提高工程安全管理力度

建筑行业应该将施工者的安全放在第一位，在施工前期要树立施工者和管理人员的安全意识，同时配备施工所需的达到安全标准的安全帽和安全带等，包括一些常用的逃生技巧。在施工前應考验施工者对安全知识的了解，在施工期间无关人员禁止入内，设立一些明显的施工牌，对于施工者的工作时间和地点也要加以规范，施工完毕要检查设备的安全性。管理人员应该具有专业的施工安全知识和安全责任意识，避免事故的发生，以减少不必要的损失。

4结束语

建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，积极挖掘建筑工程管理中存在问题，提出合理改进措施，从而提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。

参考文献

[1] 陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技，2018（1）：11-12.

[2] 席云.论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].佳木斯职业学院学报，2019（3）：249-250.