路桥施工企业材料管理及控制方法的研究

文进军

摘 要：正所谓“致富先修路”，公路、桥梁作为市政建设的基础工程，是人们美好生活的保障，也是一个城市发展水平的重要标志。企业材料在一定程度上是公路以及桥梁优良质量的保障，但是在施工过程中，企业的材料管理总是存在着不尽如人意的问题，对施工质量造成了负面影响，也间接影响了人们的生活。因此加强路桥企业材料管理，提高路桥施工质量就成为一个值得研究的课题。本文分析了路桥企业材料管理的重要性，并且针对材料管理存在的问题提出解决措施，以期能够改善现状，对相关工作者有所启发。

关键词：路桥企业;材料管理;控制方法

对于路桥施工企业而言，固定资产（大宗机械设备）、流动资产（水泥、刚材、水泥等）占据企业全部资产的60%以上。一方面，并且这些流动资产都处于实时的变动之中。另一方面，企业还要使用到许多大型的机械设备，这些机械设备作为企业的固定资产，不论是购买，还是报废都对企业整体的资金运转带来了一定的影响。种类繁多的施工材料以及价格昂贵的机械设备给路桥施工企业的材料管理及成本控制造成了一定的难度。此外，路桥施工企业一般都将工作的重心置于生产力水平的提升上，忽视了对于企业材料的管理以及机械设备的维护。站在新时代的起点，面向崭新的社会形势，路桥企业必须重新审视工作现状，以更加精湛的工作能力以及更加认真的态度投入到材料管理工作中，提升工程效益。

一、加强路桥企业材料管理的重要性

要做好路桥企业的材料管理，企业必须首先明了材料管理的重要性及在施工中发挥的重要作用。一般来说，材料管理的重要性体现在以下几方面。

（一）反映施工单位的经济实力

材料属于企业的资产，是企业的经济实力的表现。一方面，材料保存完好、精心养护可以延长这些材料的寿命，帮助企业减少购置新材料的成本。另一方面，企业所拥有的材料是外界认识企业的一个窗口。企业所拥有的材料越是丰富，越是精良，在一定程度上就展示了企业雄厚的经济实力，在与同行企业竞争的时候更容易赢得用户的认可，创造企业的竞争优势，企业赚取利润的机会越多，就可以将更多的资金投入材料、先进设备中，从而做强做大。因此，企业做好材料的管理，是建立了企业优良形象的名片。

（二）保证施工圆满完成，提高工程质量

路桥施工需要依赖多项材料的辅助才能完成，缺乏必要的材料无法保障施工过程的圆满完成，或是虽然勉强完成，却给工程留下了质量隐患。因此，企业必须加强材料管理，施工单位一旦忽视对于材料的管理，就会造成材料质量或者其他机械设备性能的下降，尤其是对于大型机械设备而言，在长期的运转过程中，机器性能必然有所下降，如若等到机械设备出现问题以后再进行维修，则会延误工期。

二、材料管理中所存在的问题

俗话说到，“对症下药”，只有首先明确材料管理中存在的问题，才能以具有针对性的方式加以解决。

（一）有关人员缺乏材料管理意识

正确的观念才会引导正确的行为。然而，施工过程中不珍惜、乱使用材料、使用完设备后检查不当等问题在企业中屡见不鲜。路桥施工的质量需要每一道工序的保障，每一道流程都需要依托相关的材料，也需要机械设备的辅助。目前，企业往往把目光聚焦于整个工程结束之后的工程质量，却忽视了路桥项目施工中机械设备的爱惜，这是当前施工人员缺乏设备管理意识的重要体现。

（二）相关工作人员专业素质低下，无明确管理制度约束

机械设备在使用过程中需要专业的维护团队进行日常维护和相关检修来确保设备健康、长久的使用，这就要求团队内人员具有较高的专业素养。然而在实际工作过程中，相关人员仅仅是设备的使用者，对于设备的日常维护仅仅是了解到皮毛，对维护中的要点、关键点知之甚少，专业素养堪忧。在这样的情况下，设备一旦出现问题。不只是需要临时聘用专业人员进行检修，还会对设备的使用效果和使用寿命造成不可逆的损伤。此外，目前亦不存在系统的问责管理机制对使用及维护人员进行制约，使得设备使用过程中一旦出现各种各样的问题，将找不到确切的负责人，导致了设备在检修过程中无法通过责任人明确设备出现故障的根本缘由，只能等待下一次同样问题的出现。

（三）材料管理机构的不健全

没有规矩不成方圆，健全的管理机构是做好材料管理工作的基本保障。然而，大部分的企业并没有设立专门的材料管理机构，或形同虚设，管理人员没有做好应尽的职责。再者，因材料管理机构的不健全，当施工现场缺乏所必需的某项材料时，不得不从其他项目部门抽调，在没有提前协调的情况下，往往存在着抽调困难，工程延期的情况。

三、加强材料管理的有效途径

提升材料管理工作的质量具有实践性、综合性、开放性的特点，这些特点决定了该工作不可能在一朝一夕内完成。本文认为，可以从以下途径入手。

（一）做好相关人员的培训管理，提升作业队伍能力以及素质

所谓术业有专攻，一旦安排人员专心从事某一项工作，日积月累下其必定能实现别人所不能。作为各项工作展开的一个重要基础，材料管理工作工作的重要性不言而喻，因此培养专业、专门的材料管理能手必须提上日程。培训的目的主要有以下两个。一是转化材料管理人员的观念，让材料管理人员感知到单位对材料管理工作的重视，纠正过往材料管理工作不入流的偏见;二是传授专业的技能技巧，邀请专家、优秀员工进行工作讲解……。

（二）做好事前控制

事前控制，即在工程进行之前，做好一切准备工作。包括机械设备的选择与调试、材料管理人员的遴选、材料管理制度的确定等各项工作。在筛选材料管理工作人员时，不仅要注重工作人员的工作技能，更要注重其自身的思想素质与工作态度。其次，对于设备而言，要在日常的使用过程中多加留意，多加防范，消除问题于产生之前。最后，企業应当适时引入新设备，为项目提供良好的物质基础，巧妇难为无米之炊，有米方能做好饭，精良的设备以及创新的意识是提升材料管理工作的金钥匙。此外，互联网已经渗透到我们生活的方方面，对于材料管理工作而言，同样意义非凡，互联网的引入，实现了材料流转过程数据的实时分析处理，同时极大地节省了劳动力、降低工人劳动强度、改变员工的工作方式，实现了工业生产的自动化，有效提高了生产率，推动人类社会实现快速发展。

（三）完善相关管理制度

“无规矩不成方圆”，制度是确保规划落实的基本保障。企业必须重视相关制度的建设与完善。首先，严格执行个人责任制，将责任落实到个人。再者，对材料的管理制度进行改革，以实现机械设备完好率为基本目标，开展材料管理工作。另一方面，有奖有罚才能建立一个健康的工作生态，对于优秀的、一直深入材料管理工作的人员进行合适的物质奖励和精神奖励，针对丢三落四、粗心大意的材料管理人员进行恰当的惩罚，做到奖惩适度，纠偏及时

四、结束语

随着社会的不断发展，社会对于路桥的质量也提出了越来越高的要求，要提高路桥质量，就不得不依赖相关的机械设备、材料。各种材料的使用以及维护贯穿于路桥施工全过程，每一位参与到路桥施工项目的人员都应当从内心深处意识到材料管理的重要性，意识到提高材料质量就是提高企业的活力与生命力。期望本文提出的几项措施能够在实践中得到有效运用，改善路桥企业的材料管理现状。

参考文献：

[1]刘红娟.路桥施工企业材料管理及控制方法的研究[J].现代经济信息，2015（16）：92.

[2]汤丽香.新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法[J].中国城市经济，2011（12）：105-106.