提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

马红岩

摘要：改革开放以来，人们的生活质量得到了显著的改善，且对居住环境的要求也变得愈来愈高。对房屋建筑而言，抓好施工质量与工程管理工作是十分必要的，这不仅对人们的居住质量以及房屋的使用时间有着直接的影响，还能够促进建筑企业综合竞争力的有效提升，同时对我国建筑事业的健康发展也有着十分积极的意义。鉴于此，文章对我国房屋建筑工程施工质量以及管理工作上存在的问题进行研究，以期对我国房屋建筑的相关工作能够提供一定的借鉴，最终推动我国建筑事业的健康长远发展。

关键词：房屋建筑工程;管理;施工质量;措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 做好房屋建筑工程管理与质量控制的意义

1.1为房屋建筑的安全提供有效的保证

房屋建筑的整体质量不仅影响着人们的居住质量，也在很大程度上影响着人们的生命与财产安全，同时对社会以及经济的和谐稳定发展有着十分重要的意义。这就意味着房屋建筑施工企业要对房屋建筑的管理与施工予以高度的重视，这样才能为社会的公共利益提供有效的保证，从而发挥出推动经济可持续健康发展以及保障社会安定的功能。因此，必须抓好房屋建筑工程的管理以及施工质量控制工作，严格按照具体的标准与规定开展各项工作，促进施工安全性的不断提升，提高人居环境质量。

1.2有利于推动建筑行业的健康发展

各种先进技术在各个领域已经得到了广泛的应用，同时也在很大程度上推动了建筑行业的发展，对建筑企业竞争力的提升有着积极的推动作用。房屋建筑工程管理以及质量管控能够实现施工人员的合理分配，在确保工程质量的基础上，最大限度的提升经济效益。科学的管理能够及时发现施工中存在的问题，并采取有效的措施及时解决，对于建筑行业的健康稳定发展有着十分积极的意义。

2房屋建筑工程管理与施工质量存在问题

2.1工作人员专业水平有待提升

房屋建筑工程施工过程中，管理与管理人员的专业性是保证工程质量非常关键的2个因素，工作人员主要以农民工为主，文化程度整体来说偏低，并且没有接受过专业技能培训，在专业技术以及施工安全意识上都有所欠缺[1]。除此之外，个别管理人员对于工作的认知不够深入，实际组织工程管理的过程中，安全隐患观念不足，没有及时发现现场潜在的安全风险，导致防范对策不完善。因为工作人员的专业水平与房建工程项目管理、质量有很大关系，所以必须要给予足够的重视。

2.2材料与设备质量检查不到位

建筑施工现场的材料、设备质量非常重要，直接关系到工程项目安全性，施工材料是否满足标准，与施工后期的验收环节也有密切联系。一般建筑施工现场的材料有水泥、钢筋、砂石等，在工程施工中占据基础性作业。现如今，施工材料类型与数量越来越多，建筑工程对于材料提出的要求也带有一定的区别。具体组织施工与管理时，为了最大程度的简化工作流程，并没有充分考虑到工程要求，导致选择的施工材料不符合规定，进而影响到施工质量。另外，部位施工单位为了减少成本，获得更高的利润，往往会选择质量不过关的施工材料，导致影响整体工程质量，埋下安全隐患。施工现场的机械设备实际应用过程中不注重保养，运行过程中面临突发性问题，没有及时展开维修工作，直接影响施工的顺利进行。

2.3现场管理无序

管理人员专业水平与工作态度是保证施工质量的关键因素，直接影响到现场管理的效率。当房建工程正式施工之后，便要组建专业性强的现场管理人团队，负责施工管理工作。然而，当前阶段的房建工程施工，对于材料的要求比较严格，这样一来便会设计到多种类的建筑材料，价值、规格等均不相同[2]。其中一些材料之间会相互影响，从而失去原有的效果。因为现场管理工作没有按照相关要求展开，建筑材料运输到现场，质量检查工作不及时，其中一些不适合房建工程施工的材料进入到现场，后期材料堆放无序，经常会影响到现场的交通运输。除此之外，现场管理过程中，针对施工人员的管理不到位，相关工作没有及时完成，对现场施工带来阻碍，严重的话也会导致经济损失，为后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隐患。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量建议

3.1 改善建筑材料管理

在建造住房时，必须仔细分配原材料需求，并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制：对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查，并严格遵守有关的质量控制标准。在详细审查后，可以储存非熟练物品，并填写记录。第二阶段，制定了详细的设备计划。只有经过监管和建筑部门的核实和签字，才可实施预算。建立一个处理不符合规定的产品的系統，为了确保工程的效率，不符合规定的原料及时疏散符合相关要求，是我单位在供应链中建立的原料采购模式。财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中都建立了互动系统。我们必须严格执行有关的采购计划和审计标准，并从根本上改善项目的管理和执行。

3.2 做好现场管理工作

房建工程施工之前，管理人员要综合考察材料与施工条件。进入到施工环节之后，管理人员要深入到现场负责监督与管理，并且按照管理制度要求检查工程质量问题。工程竣工之后，需要带领相关人员对房建工程进行检查，如果发现问题可以及时联系施工单位解决。银海路幼儿园工程为例，当建筑项目成立之后，专门组建了管理团队，并且设置了责任人以及管理人，专门负责现场的管理工作。同时，管理人员针对工程施工特征展开深入分析，按照工作人员的特长为其安排工作岗位，将工作人员的价值最大化。期间严格遵循了“协调合作、立体交叉、纵横施工”基本原则，真正提高现场管理水平。

3.3重视安全管理

在对房屋建筑进行管理的过程中，要结合具体的施工情况，构建安全管理机制，并不断完善配套的安全设施，消除施工过程中的各种安全隐患，以此提升工程的管理水平，为工程质量的提高提供有效的保证，并避免因安全管理不到位而对房屋建筑的质量造成影响。因此，在管理房屋建筑的过程中，要将安全管理工作放在重要位置，培养和提高施工人员的专业素质，为建筑工程质量的提升奠定好基础。此外，还需要开展安全教育培训，强化所有施工人员的安全意识，保证所有的安全管理措施都能得到有效的落实，促进房屋建筑施工安全性的提升，为企业的健康长远发展打下坚实的基础。

3.4加强质量管理

对建筑企业而言，要想确保企业的管理水平，就需要不断提升房屋建筑工程的质量，以促进企业经济效益的提升。企业要结合房屋建筑工程施工的具体情况，构建一套健全的管理机制，对施工过程进行严格的管理和监督，促进施工管理水平的不断提升。在具体的工作中，房屋建筑企业要将监督的重点放在如下两方面：（1）以三级管理的方式加强工程质量的管控，这是完善监督体系的一个重要表现，相关工作人员要定期对所有施工环节进行严格的监督和检查，避免施工过程中房屋建筑质量问题的出现。（2）业主与监理要发挥好自身的监督作用，无论是施工未完成、正在施工以及已经完成的工作，都要全面的监督，为房屋建筑质量的提升提供有效的保证。

结束语

总之，房屋建筑工程管理以及施工质量的管理工作不仅影响着人们的居住环境，还是保证人们生命与财产安全的重要环节，为此要落实好各项管理工作，对企业的健康稳定发展有着积极的促进作用。在具体的工作中，企业需要不断完善质量管理体系，确保施工设计的科学性与合理性，降低工程变更的概率，抓好安全管理工作，促进房屋建筑质量的不断提升。

参考文献：

[1] 高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：121-122.

[2] 步函慧.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].门窗，2017（12）：158.

[3] 俞星阔.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].住宅与房地产，2017（35）：145.

[4] 陈晓东.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2017（50）：161-162.

[5] 张延亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2017（23）：250+253.

（作者身份证号码：23070319870716062X）