提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略(1)

赵远华

摘 要：加强建筑施工项目的安全及质量保证是时代的要求，也是建筑工程管理中最为重要的环节。因此，在现代化的大背景下，我们应该与时俱进，注重安全与质量管理，真正做到安全施工，让安全的观念深入到每一个开发公司、施工负责人以及施工人员的心中，将建筑施工安全事故的发生率减少至零，促进我国建筑业健康运行。基于此，以下对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略分析

1 引言

建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。

2 影响建筑工程管理和施工质量控制的因素

2.1 建筑工程的施工技术因素

建筑工程的施工包含多个环节，其中就包括建筑工程施工前的准备工作、施工材料的采买以及管理保存工作、施工技术以及施工设备的引进与监管工作等等，这些建筑工程的施工环节都需要相关管理人员的严格监管，才能够对建筑工程质量的监督与管控力度得以加强，而这也体现出建筑工程施工建设过程的繁琐性以及复杂性，而建筑工程相关施工技术的应用更是如此。若想让建筑工程的施工質量获得有效的监管与控制，就需要施工人员进行相关的技术操作，并且还要保证施工人员的技术操作具有一定的标准性以及精准性，只有这样才能够让建筑工程的施工结构达到标准水平，进而确保整个建筑工程的稳定性以及安全性。

2.2 仍然采用传统的分包工程管理模式

虽然现代建筑行业及科技水平得到了前所未有的发展，但是不容忽视的是很多建筑工程企业仍然采用传统的分包工程管理模式，这种模式不但不适应新时期建筑行业的发展，还存在诸多弊端，首先这种管理模式很难对工作范围有一个清晰的界定，结果各单位为了谋取自身经济利益，总是希望相关单位承担更多工作，这种做法极易导致工程程序上出现疏漏，不但影响了工程质量，还严重延误了工程进度，这都是人为因素所造成的，除此之外很多开发公司管理制度不健全、不完善，管理人员专业素质不高、管理水平低下及施工人员素质参差不齐都是给管理工作带来困扰的重要因素。

2.3 施工人员管理

建筑行业所需要的劳动力较多，门槛低，使得在施工中多为农村廉价的劳动力，这些施工人员素质低，专业知识匮乏。在实际的施工过程中，这些施工人员不能及时解决工程中出现的各种问题，从而导致施工存在一系列的问题。另外，随着我国经济社会的发展，劳动力成本上升，使得在工程项目竞争中，竞争不再是传统的技术竞争，更多时候还表现在人才结构上的竞争，因而各个工程单位要重视施工人员的管理。工程建筑行业具有特殊性，人员管理的难度较大，在管理中施工人员不能充分遵守相关的管理规范，岗位责任不强、专业素质低等都加剧了工程管理的难度。

3 提高建筑工程管理及质量控制策略

3.1 提高工程成本控制能力

为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：①树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。②建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑开发公司来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。③要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。

3.2 安全管理

（1）安全管理的基本原则：①严格遵守国家的相关法律法规;②秉承着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，具体到每一个施工作业人员身上;③每个施工现场都要依据实际情况建立相应的安全生产责任制度，加强对项目负责人、施工作业人员的监督与管理;④定期进行安全检查，包括对施工作业人员的安全防护检查和对机械设备、施工材料质量的安全检查;⑤如果施工过程中出现了严重的施工事故，要总结其事故原因与经验，以免再次发生不良事故。

3.3 原材料的质量控制

结构工程所用的钢筋、砖、水泥、砂、石子等原材料必须按照国家规定，见证取样后，送至国家认可资质的实验室做复验试验，合格才能使用。不合格的材料严禁用于工程上，一旦发现未经检验或试验不合格的材料使用到工程上，监理人员应立即制止，强行纠正，对不听劝告的，报上级主管部门并责令其停止施工。

3.4 隐蔽工程的质量控制

3.4.1 地基隐蔽验收。地槽清好后，组织地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位参加，重点检查地基承载力是否符合设计要求，是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合。确认地基土符合要求后，才能进行下道工序施工。并及时办好隐蔽验收签证手续。

3.4.2 钢筋分项工程隐蔽验收。钢筋分项工程的隐蔽验收，主要是合理设置质量控制点，提前给施工单位负责人交底，不经验收合格，不准隐蔽比如柱子质量控制点的设置，应设在每层柱（或基础顶面）支模之前，控制的重点内容是：柱子纵筋接头（焊接接头或绑扎接头）质量及其位置是否正确、箍筋加密区绑扎是否到位、是否符合设计及规范要求。

3.4.3 基础结构验收、主体结构验收。基础、主体结构工程隐蔽之前，应组织设计、监理、质监等有关单位技术负责人进行验收，重点检查：砖砌体的组砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回弹仪对柱粱、板砼进行抽点回弹，并结合施工留置的砼试块试压强度进行对比。待确认砖砌体组砌方法正确、灰梁饱满度>80%，结构砖砌砂浆试块试压强度符合设计要求，砼无缺陷而且砼强度达到设计强度等级后，才能进行隐蔽。

3.5 確保施工所使用的材料的质量

建筑材料是建筑工程的灵魂，优质的施工材料为建筑工程的质量奠定了坚实的基础，而质量不达标的材料会为房屋建筑实体埋下安全隐患。现阶段，我国建筑市场鱼龙混杂，很多建筑材料都未通过国家质量认证，这也对建筑工程的良性循环带来了负面影响。因此，在这样的大环境下，作为开发公司，更应该对房屋建筑的施工质量负责，认真选择合适的施工材料，并且检查其相应的质量合格证书，加强对其的检测力度，保证每一个进入施工现场的施工材料都符合质量要求。

4 结语

近几年建筑行业发展飞速向前推进，建筑工程质量管理的研究在施工质量管理水平提高方面有着积极地作用，有利于建筑行业健康快速发展，能够从根本上解决施工质量问题。在施工过程中要让技术理论与实际情况相结合，充分利用相关经验，对工程质量进行有效地监督，降低质量问题的出现，从而实现建筑工程设计意图。

参考文献：

[1] 刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（29）：115-116.

[2] 周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究，2019，4（19）：184-185.

[3] 金光煜.提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（28）：207-208.