提高建筑工程管理及施工质量控制研究

简冰

摘 要：目前，我国建筑行业发展迅速，它的质量管理的优劣既影响了整个行业的健康发展也关系了群众的利益。实践中，由于工人素质低、管理水平低、制度不全等问题，建筑工程质量与市场的要求还有一定差距。为此，在建筑工程管理过程中做到“五个强化”，即强化人员、制度、技术、材料和质量检查管理方面的强化，不断提高建筑工程管理的效果，进而提高施工质量。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略

随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多对企业还存在若干的缺失。下文对此进行简要的阐述。

1 建筑工程施工管理及质量控制的重要性

建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。

2 当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1 施工现场的管理力度不足

建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的成本。

2.2 技术问题

建筑工程项目的开展，包含了许多的施工技术，这些技术具有很强的专业性，也是施工中必须要落实的内容。如果施工技术不能得到落实，工程项目的品质就会直接的受到影响。现阶段，由于社会的发展，各种先进的技术不断的出现，有许多的新型技术在工程項目的施工环节得到了应用，这些技术的应用，整体性的提升了施工的水平，但是也极大的增加了施工的难度。由于各种因素的影响，比如工作人员自身水平的问题等，这些先进的技术在工程项目中难以落实，影响了工程项目的品质。

2.3 管理体系不完善

对于建筑项目而言，质量管理是一项系统工程，涉及的环节多，覆盖面广，任何一个环节出现疏漏，都可能造成质量缺陷。由于我国长期受计划体制的禁锢，很多管理手段和管理方法都比较陈旧僵化，与现代市场经济相适应的建筑项目质量管理体系还没有完全建立，很多环节缺乏有效的管理制度，这也是造成工程质量管理水平不高，建筑质量无法满足要求的重要一点。

3 提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略

3.1 建立科学的质量控制标准

安全与质量是建筑工程领域最为重要的两个内容，因此，为了保障工程的顺利开展，就需要在其中强化质量控制，制定科学有效的施工质量标准，并将标准落实到工作的各个环境，从而强化工程的施工质量。首先项目管理人员需详细分析影响施工质量的各种因素，并对容易出现质量问题的点加以管理，并有针对性的应对措施，尤其是在施工环境对于材料方面的管理，必须要落实相关质量验收和检验制度。保障每个环节都科学有效。建筑企业可通过提前制定质量控制标准，保证施工人员、施工技术人员的施工行为都严格执行相关标准，并且都可以找到参考依据，另外相关施工标准也需要严格执行国家、行业、企业的相关质量标准要求。

3.2 加强协调工作

为了实现更加高效的质量控制，管理人员必须要做好协调管理工作，把各个施工队伍汇集在一起，加强工序之间的连接，实现统一的协调管理，并且对每一个施工队伍的职责都要进行明确，加强对各个施工队伍的限制，哪一个施工队伍出现问题，要第一时间对施工队伍的管理人员进行问责;另外管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以对项目施工的重点区域进行标注，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，将其送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。

3.3 建立监督管理机制

在落实成本和协调工作的时候要重视管理和监督工作，为了有效的提高建筑工程管理和工程质量，必须建立科学的监督管理机制。施工质量控制的的有效实施是完善监督机制，为了实现这个目标监督方要明确自己的义务和责任，要公正公平的按照施工的相关的法律法规的规定，以及技术规范和合同的规定，对施工过程进行有效的监管。施工方要端正思想态度，要规范化科学化的施工，在施工中要互相督促，建立起质量管理体系，要建立责任人制度把任务分解保证施工质量。

3.4 加强对施工材料的有效监管

加强对施工材料的有效监管首先要做到在施工材料的选购上结合工程的特点以及施工的环境选择合适的施工材料，并对施工材料的质量进行严格的考察，在符合质量标准的情况下选择质量好价格优的施工材料，在施工材料进场前对其自身的质量进行控制。其次，在施工材料进场后，还要安排专门的材料负责人员对施工材料的质量以及性能进行再次检测，检测合格后方可投入使用，从而在根源上减少质量事故的发生。除此之外还要保证施工材料的存放环境，存放环境的优劣也极大地影响建设项目的施工质量，要保证施工材料的存放环境以及存放时间符合相关的标准，保证材料在存放的过程中不遭受环境的侵蚀而导致材料不能够正常使用，这在一定程度上也减少了建设项目的成本。最后，施工材料的管理人员要随时做好记录，对施工材料的检测合格证等进行整理，以保障后续工作的有序进行。

4 结语

工程质量是建筑行业发展的头等大事，建筑企业和社会各界怎么重视都不为过，无论实务届还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升种种问题，积极分析原因、寻找对策，在建筑项目里，参与施工的每一方都要注意质量控制，做到精益求精，不断提高建筑项目质量。

参考文献：

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