施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用

杜贵富

摘要：在我国快速发展过程中，市场经济在快速发展，社会在不断进步，随着我国建筑行业的不断发展，人们越来越关注房建工程的质量和安全问题。房建工程的质量直接关系着人们的生命以及财产安全。因此，在房建工程施工中，应该不断的提升施工现场管理水平，加强现场人员、质量控制以及安全管理，从而保障房建工程的整体质量。作为施工单位，应该重视施工每个阶段的质量管理，充分的去考虑在施工中遇到的各种突发情况，并且提出相应的措施去解决问题，避免问题的发生。同时，通过不断地了解市场的需求情况，不断的完善管理体系，利用科学合理的管理方法，从而提升企业在市场中的竞争力。

关键词：房建工程;施工现场管理;质量控制

如今，中国实现城市化脚步越来越快，城市人口数量激增，各城区内部的基础设施建设也得到了蓬勃发展，在这种背景下，一旦失去了对房建工程质量的有效控制，不但会出现资源浪费的现象，严重者甚至会威胁到公众的财产和生命安全。所以，在以下的写作中笔者将根据自身经验，侧重分析房屋建设工程在质量控制上的相关问题，同时提出独特的建议和意见，望对有关部门的工作开展发挥积极影响。

1 房建工程施工现场技术管理新形势

目前来说，技术管理工作的开展，面临着新形势，使得技术应用管理难度增加。具体体现在以下方面：①四新技术的应用。随着房建工程的快速发展，生产技术不断升级，新材料、新设备以及新工艺、新技术的应用，使得技术管理工作有了极大的变化，管理工作难度增加，需要创新技术管理方法，适应管理新形势的变化。②技术管理要求的提高。随着房建工程施工作业的要求不断提高，施工现场技术的应用，除了要保障工程建设的质量外，还要达到绿色施工和低碳施工等各类要求，因此对现场技术管理提出了很高的要求，需要技术管理人员能够有效发挥自身的力量，做好工作质量和效果的把控，确保技术管理到位。

2 施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用

2.1 提高原料及设备质量

在房屋建设过程中，材料和设备使施工的基础与施工质量有着莫大的关系。合理的设备维护以及材料选取，关系着房屋工程建设的安全性，也能为房屋建设工程提供高质量的保障。因此在开工建设之前，一定要对施工所需的材料进行科学的检测，保证所购买的各种材料达到施工的相关标准，并且在实际采购过程中执行严格的审查程序，保证各个材料的精细化检查，包括采购入库以及储存等问题都需要进行严格的排查，保证在采购过程中没有徇私现象发生。与此同时，要将所采购的设备也进行及时的检查和保养，保证若在工程期间，出现任何问题时都能够第一时间给出积极的响应，及时处理故障好应对日后房建工程的进一步开展，只有保证设备以及材料才能够为房建工程做好最基础的保障，才能进一步发挥出现场建设管理的作用。

2.2 做好图纸审核工作，优化施工方案

在房屋建设中，图纸审核也是其中重要的工作環节之一。施工单位在收到设计图纸后，应该深入的了解和熟悉图纸，不断的审核施工图纸中存在的问题，针对存在的问题提出来教给设计部门修改和优化。在图纸审核的过程中，熟悉设计图纸，可以有效的掌握工程的难点和重点，更好的找出技术难题，并且提出相对应的解决方案，避免在施工后出现由于设计图纸存在的问题。在审核的过程中，对于工程量较大、结构复杂的图纸，要认真的分析和研究，不断的找出设计中存在的问题，将问题扼杀在摇篮中，进而方便施工。优化施工方案，在保障质量的前提下，节省施工成本，确保房屋工程高效的完工。

2.3 人员控制

对人员进行控制即指对那些所有参与到该施工工程中额组织和人员进行高效调配，只有做好对相关人员的控制和管理，才有可能使得施工环节有序开展，保证施工的质量目标。其主要原因在于，房屋的建设工程当中，操作人员的个人素质对工程质量起到至关重要的作用，假如技术人员出现了技术瑕疵或违规操作，就很容易造成房屋建设工程质量不过关的现象。对此，相关部门应该进一步加强对有关人员的控制管理，选择最适合的人加入到施工工作中，同时建立健全一套完备的管理制度，使得施工工作有条不紊地开展。

2.4 有效加强对材料的质量控制

材料是整个建筑工程管理的主要方向，也是有效控制建筑工程管理的主要对象，由此必须采取切实可行的方法对建筑工程材料进行严格管理。为此，在制定施工管理措施方法时，必须结合工程的实际情况、图纸要求、国家相关的法律法规要求，对材料进行有效的管理，避免因为材料出现问题，而影响整个工程质量，故必须加强对材料在各种情况下的管理工作。材料进场时，必须根据具体情况对材料、相关的资料进行严格检查。如室内装饰采用的地板砖，如果在进场检查时，未按照相关的要求进行查验，就会造成后期地板砖出现严重的质量问题。同时，根据相关要求，需要复试的必须送相应的实验室复试，待复试合格后，才能准许在工程中使用。所以，施工现场的管理方法可以有效提高对材料质量的控制。

2.5 落实技术交底制度

当前房建工程施工现场严格执行安全文明施工制度，同时施工现场的绿色环保要求不断提高，因此带动着很多绿色施工技术和新型技术的应用，增加了施工现场技术应用管理的难度，因此要制定完善的技术交底制度，并且要认真落实技术交底制度，实现对技术应用质量和效果的把控。施工现场技术管理人员要认真履职，严格按照技术交底制度要求，做好施工前的技术要点交待工作，保证施工作业的质量与安全。技术交底工作中，积极应用信息化技术，提高交底的效果，使得工作人员能够清晰有效地接受技术要点信息，强化对技术应用质量的把控，保障施工技术的应用价值，实现技术应用目标。

3 结语

总之，施工现场管理是一项结合工程中的所有因素，应采取有效的施工管理方法，进而达到对房屋建筑工程质量的控制目的，保障建筑工程施工的健康稳定发展。

参考文献：

[1]杨霖华，吕依然.建筑工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2019.

[2]曹吉鸣.工程施工组织与管理[M].上海：同济大学出版社，2016.