建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

肖思奇

摘要：我国在全球化的浪潮中经济得到进一步的发展，人们的生活水平得到显著的提高。 其中，建筑业也得到进一步的发展。建筑业已经成为了现代社会发展和经济发展规模的衡量标准。控制建筑施工成本更成為建筑业发展首要任务，建筑施工成本预算的目的是，在保质保量圆满完成施工任务的前提下，获得更多的利润。由此可知，建筑工程项目管理中成本预算的重要性。

关键词：建筑项目;项目管理;成本预算;重要作用

衣食住行是人们的基本生活要求，只有紧紧抓住人们的需求，企业才能立于不败之地。随着经济的不断发展，建筑行业也迅速崛起，发展到如今，竞争越来越激烈。一个建筑工程项目的开展涉及众多，建筑材料的购买、施工团队和技术人员工作进程等等;在施工的过程中遇到各式各样的问题，在工程竣工后的结算价与预算价格相差很大，导致企业收益的减少。只有做好成本预算才能够为企业创造良好的经济效益，这就需要对项目成本进行更加有效的控制，加强工程施工的管理和监督，进一步降低成本，让企业得到更好的发展。

1 建筑工程预算及工程成本控制在建筑工程中的重要作用

“利润”成为了每个行业发展的催化剂，投资者只有明确该项目的前景和未来的发展趋势，才能分析利弊，进一步进行投资。而在建筑行业中，工程造价的造价预算是决定和控制整个工程项目投资的关键。建筑工程预算更是进行投标的重要依据，能够影响该建筑工程项目是否能顺利开展。合理控制建筑工程的成本能够减少建筑资源的浪费，能够在最大限度上合理分配建筑资源，既承担了保护环境的社会责任又能进一步提高企业的经济效益。另外，加强对建筑工程成本的控制和管理，能提高建筑企业的知名度，社会价值得到进一步的提升，促使建筑企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，建筑企业能够得到更好的发展。

2 建筑工程预算与成本控制存在的问题

2.1 预算定额体系不够灵活

由于时代的不断变化，建筑工程的要求也随之变化，例如：人们环保意识的提高，要求使用绿色建筑环保材料;玻璃窗工艺的要求也越来越高等。新的需求的产生，也意味着工程预算和管理要进行新的定额换算。目前，我国预算管理体系不够完善，没有紧跟时代的步伐，更新不及时，信息不完整，不能进行合理的预算，从而不能满足市场的需求。

2.2 权、责体系的不足

加强企业管理，能够进一步强化工程预算与成本控制。但在目前建筑企业中，权责体系不明显，尤其是在施工团队中更为明显，出现问题时互相推卸责任，不能有效的提出解决措施。建立明确的权责管理体系，能够进一步解决这些问题，建立团体或者个人责任制，权利没有集中在一个人手上，促使管理人员互相监督;制定奖励惩罚制度，对于检举不法行为的人员给予奖励，能够进一步的提高施工人员的工作积极性，肃清管理层的腐败风气。

3 建筑工程预算的控制

3.1 完善预算定额体系，定期更新信息

全球的经济都是紧密联系的，互相影响，互相牵制。由于市场总是瞬息万变，工期也会受到各种因素的影响而变化，所以企业要完善预算定额体系，定期更新信息，根据市场的变化来制定不同的预算定额，制定切实可行的管理方案，这样不仅仅对企业的预算成本进行有效的控制还能够为建筑工程在施工的过程中提供有效的参考，使预算定额与成本的差距缩小。

3.2 优化成本管理的责任制

控制好建筑工程的成本才能提高建筑企业的经济效益，才能提高建筑企业的社会效益，才能促使建筑工程的顺利开展。在经济发展的浪潮下，建筑企业竞争越来越激烈，建筑企业的准入机制也变得越来越严格。在如此严峻的社会背景下，建筑企业要想得到进一步的发展，就必须做好成本控制的管理工作。企业要不断地优化成本管理的责任制，落实个人责任制，如：购买建筑材料的工作人员负有材料成本控制的责任等等。并且制定奖惩措施并与薪资挂钩，分工明确，责任明确。完善管理体系，管理层和基层员工之间介线明确，定期进行绩效考核，对于好的，员工进行奖励，大力赞赏其行为，进一步提高员工的积极性，让员工意识只有企业得到更好的发展，自己才能得到更好的发展，从而全面推动建筑企业的发展。

3.3 加强对施工团队的成本控制

在建筑企业成本管理控制的过程中，其中施工过程成本管理控制是最具有难度的。其中包括建筑工程人工费，材料费，还有机械费等等。工人劳动生产率的高低能够直接影响建筑企业的工期是否能够顺利完成。所以在控制人工费的同时，还要提高工人的工作效率。首先，科学制定劳动定额，然后要求工人严格执行劳动定额;根据不同的工种，科学安排工作人员，保护工人的合法权益，促使工人能够一心的为企业服务。在保质保量的前提下，合理使用材料，多渠道采购材料，最大限度降低成本，获取更多的利润。根据施工现实条件和工程的技术要求，合理购买使用施工机械设备，不能一味的追求机械的品牌或者购买劣质的机械，对施工机械设备定期保养维修，减少因磨损而报废的机械，最大限度的提高利用率。

4 结语

建筑企业要想在社会主义市场经济中处于不败之地，就必须要重视建筑工程的造价问题，进一步了解建筑工程成本预算的重要性。然后采取有效的措施，对建筑工程进行科学、准确的工程预算。不仅要关注市场的变化，还要根据建筑工程的具体施工情况有效地开展工作。这对于建筑企业的发展非常重要，在经济全球化的发展背景下，如果只是一成不变的管理企业，那你将会淹没在这浪潮中，只有与时俱进，不断的发展和完善企业的管理体系，才能使企业更上一层楼。

参考文献：

[1]刘广为.浅议信息化建筑工程项目成本管理过程中的预算管理[J].浙江建筑，2007（05）：70-72.

[2]郭万峰.建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究[J].财经界（学术版），2014（12）：104.

[3]张朔.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析[J].江西建材，2016（14）：234+238.

[4]蒋萍.建筑工程项目管理中成本预算的重要作用[J].财经界（学术版），2020（01）：86.

[5]易显尤.建筑工程成本预算在项目管理中的作用[J].企业科技与发展，2009（12）：101-102.